市面上已有許多方法來講述互聯網產品打造方式， 以下是筆者結合近些年的互聯網產品策劃與運營經驗作出的一些總結， 供參考。
互聯網產品， 從分工來說， 一般分為產品、運營、技術職能， 這其中，
第一部分， 就是要打造好產品， 可用以下方法來實踐：
步驟1、發現痛點與真偽論證
（1）確認痛點是真痛而非臆想
（2）確認我們可以解決它
步驟2、需求/痛點分析
（1）確認使用者規模：規模越大，
（2）確認頻率和剛性：頻率越高， 活躍越高；剛性越強， 粘性越強。
（3）競品分析：確認用戶這個痛點， 我們可以解決得比別人更好；
以上3點，
（4）場景分析：主要確認需求如何發生在不同人群的不同場景上；
（5）場景切分：確認產品與使用者的接觸點， 並確認每個環節用戶可能遇到的問題；
以上2點， 即為產品功能、交互設計的邏輯來源；
步驟3、上線論證
（1）確認最小化可行性版本需求邊界
（2）通過MVP資料論證前半部分分析價值， 並為後續反覆運算提供依據
第二部分， 是做好設計；
設計， 除了遵循前期的需求分析依據外， 有一些基本的套路， 或稱為設計六原則， 簡述如下
1、親密：屬性相近的東西要更加靠近
2、對比：通過大小、色彩等對比， 突出重要的東西
3、重複：相同屬性的東西， 要採用相同的設計方式；
4、對齊：邊緣要對齊在一條線上，
5、極簡：去掉所有無用的資訊， 減少使用者的判斷時間
6、0123：無說明書， 一看便知， 兩秒的頁面載入等待極限， 三層跳轉
第三部分， 做好運營
1、 明白運營工作的價值， 認清使用者、產品、內容、活動、管道等運營工作的關聯與區別， 從用戶運營出發， 回歸使用者運營的目的思路。
2、 做好用戶運營工作， 核心就是做好：拉新、促活、留存；
3、 做好產品運營工作， 理解產品運營體系的構建方式；
最後， 材料中附有近期某省移動的一個爆款線上活動， 嘗試從使用者需求和使用者/產品運營需求的角度來剖析設計思路， 及其後續反覆運算想法。
如何做一款好的互聯網產品（PPT）
