打假風吹到職場啦， 有位新人估計是看了太多打假新聞， 腦袋一充血， 公然挑戰領導。 新人進攻了：所謂的管理， 就是領導可以不懂技術， 只要發號施令就行。 所以誰來做領導都可以， 因為真正做事的都是員工。
領導沒水瓶
領導聽了很不開心。 你這是說我沒真本事， 光靠一張嘴？領導開始反擊：你對管理的理解太膚淺了。 如果一個團隊， 它有完整的人才結構。 那麼領導可以放權， 不過渡參與具體技術細節。 只要把控全域。 然後把更多的精力放在團隊的文化建設、平臺搭建、流程規範化、產品規劃、績效管理等。
但是職場中， 大部分公司的團隊構成都不完整， 領導往往是最資深的技術專家。 就像我們團隊， 我要負責需求分析、方案選型、總體設計、專案計畫、進度跟蹤、風險把控、關鍵技術點的突破等等。 這還叫不具備技術？我去。
你看雷軍， 他本身就是搞技術的， 他提倡的專注、極致就很好的詮釋了領導對技術的深化和昇華。 新人聽完後， 感覺自己瞬間被擊敗了， 慚愧的低下了頭。 獨自在那受冷風吹。
大家也認為職場的領導， 可以不需要懂技術嗎？我是吳事生飛， 今天的職場分類文章就到這， 下次再見。