儘管巴菲特曾說， 可口可樂這種歷史超過125年的大公司， 一個漢堡也能治理得好。 但不得不說， 從內部升任的James Quincey面臨的挑戰並不小。
4月26日可口可樂第一季度財報會議上， Quincey宣佈亞特蘭大總部大裁員。 正如投資銀行Cowen&Co的分析師Vivien Azer此前的評價， 作為新CEO， Quincey面對可口可樂的問題更實際些。
5月1日， Quincey正式接替穆泰康（Muhtar Kent）擔任可口可樂CEO。 可口可樂從2012年就在尋找穆泰康的繼任者。 他面臨的是一個積累了幾年問題的龐大組織。
2012年開始， 可口可樂陷入連年利潤下滑的泥潭。 原因無非是， 碳酸飲料大公司被當做肥胖症和糖尿病的罪魁禍首， 就連英國政府開徵糖稅也是沖著大公司去的。
投資者也開始嚷嚷著百事可樂比可口可樂更值得投資。 原因之一就是：除了碳酸飲料， 百事可樂還有豐富的食品產品線， 比如樂事薯片、桂格麥片等。
但直到2016年4月可口可樂宣佈要換新CEO。 這家老字型大小才開始對外發出信號， 他們也要幹掉糖分和卡路里。 而這一年， 在最重要的美國本土市場， 碳酸飲料的銷量已經被瓶裝水超過了。
不只是瓶裝水。 在追求健康生活方式的過程中， 消費者的口味正在變得更加多元化， 比如茶、咖啡、奶昔、果汁等等。
有市場分析專家認為， 未來飲料市場需要一個更新速度更快的品牌組合。 消費者也更願意嘗試新品牌。 畢竟， 過去十年裡。 可口可樂的品牌價值已經大不如Google、Facebook這樣的科技公司。 而這意味著， 可口可樂得花更多錢來開發新產品和新品牌。
主管過可口可樂歐洲、拉美市場的Quincey在此前採訪中也肯定過收購品牌的實力。 比如2006年， 他曾主導收購墨西哥果汁生產商Jugos del Valle， 用來抵禦一直搶市場份額百事可樂。 Jugos del Valle如今也是可口可樂旗下銷量超過10億美元的品牌了。
同時， 複雜的瓶裝廠業務卻在消耗著公司的成本。 而去年， 可口可樂就賣掉了中國的瓶裝業務。
在過去的3年， 全球裝瓶系統的55%已經被重組。 可口可樂把此形容為公司131年歷史上最大規模、最深刻的一次裝瓶業務轉變。
穆泰康則表示， 可口可樂裝瓶商如果不成功， 可口可樂就無法成功。 如果全球250個裝瓶商都決定為業務投資， 公司的業務就得以繁榮。
在過去三四十年， 可口可樂公司新增加了近4000個產品、超過500個品牌。 但仍然無可避免地面臨著調整和轉型， 裁員和賣掉舊的業務都是個痛苦的過程， 但也伴隨著更迅速地變化。
作為新任CEO的James Quincey在可口可樂工作了21年， 他也將無可避免地去適應這種轉變。