由GMGC主辦的第六屆全球遊戲大會(簡稱：GMGC北京2017)， 今日在國家會議中心CNCC(北京)正式來開帷幕， 大會舉辦時間從3月15日至3月17日， 共為期三天。 本屆大會的主題是“連接未來”， GMGC將攜手資本共同打造“文化創意”與“科技創新”的國際雙創峰會。
GMGC在官方媒體採訪間與眾多到場媒體一同對碳雲智慧合夥人兼高級副總裁覃璞進行了現場採訪， 以下是本次採訪內容。
記者：各位媒體朋友們大家好現在坐在我身邊這位嘉賓是碳雲智慧合夥人兼高級副總裁覃璞老師， 可以請您先介紹一下碳雲智慧這家公司嗎?
覃璞：碳雲智慧是創建在2015年10月27號的一家做大資料和人工智慧的公司， 我們做的主題其實是跟每個人的生命和健康有關係的內容， 用一句話來解釋碳雲智慧就是這是一家用人工智慧去管理數字生命的公司。
記者：可以稍微介紹一下碳雲智慧大資料平臺嗎?
覃璞：整個數字生命其實由三個組成部分， 就是其實有三件事情要做， 第一個是獲得這些大資料， 數位生命或者說生命的量化， 這個平臺的上游實際上是有各種各樣的生物組學還有一些其他健康相關的數位量化資料， 比如說智慧設備所獲取的等等， 這些資料基本上整個就是像蛋白質組， 基因組這些生物樣本的資料做測序以後存儲在生物樣本庫裡面， 最後是一部分大資料， 還有一部分是屬於消費者在參加我們的健康計畫的時候所獲得的一些其他行為資料也會存儲在這些資料庫裡面。 第三部分就是跟最後的干預性結果有關的評估也會在這裡面， 這些都是屬於大資料平臺的一部分。
第二部分是跟人工智慧比較有關的就是分析讀取這些資料為每個消費者做健康分析，
記者：那一般是如何獲得這些大資料的呢?
覃璞：通常有幾種不同的方式， 如果我們總體來講都是通過某一種健康管理計畫， 由參加人參加碳雲合作夥伴推出來的某一種健康管理計畫， 通常這個計畫上的設定上會約定要管的內容和目標， 在這個過程當中作為計畫評估的部分， 他們把他們的生物樣本寄送回碳雲， 或者血液要在有關的體檢機構合作單位裡面抽取， 獲得這些生命樣本去做分析， 但通常健康管理計畫不是意味著單次去做檢測， 而是在不同的時間點獲取這個技術做分析。
記者：有一段跟進?
覃璞：會有不斷地跟進。
記者：那會為我們生活帶來哪些改變呢?
覃璞：具體來說， 目前我們向市場推出， 或者今年二三季度陸陸續續會推出不同的健康管理計畫， 舉個例子來說， 管理計畫跟傳統的這種體檢或者是說醫療行為最大不同的地方一般是面向目標的， 有一個具體的目標質地， 比方如果是運動綜合計畫， 裡面可能有一個專項是做個性化的精准馬拉松跑手訓練， 這個就是一個比較具體的內容。 如果我們用傳統方式做比較， 一個馬拉松愛好者一年之內要把全馬跑下來， 經過幾個階段需要請專業的私教， 要買裝備， 還有個人的營養師， 他還有可能會受傷， 這個計畫就會根據他個人的情況，
記者：現在已經對外了嗎?
覃璞：我們陸陸續續會逐步地推出， 像現在這些計畫所共同用的密網(音譯)平臺已經公用了， 逐步二三季度會跟著這些計畫落地展開會用計畫內申請的形式， 可以報名參加某一種計畫的形式獲取資料服務。
記者：這個需要享用費用嗎?
覃璞：對，會有不同的費用。實際上這個費用會由幾個部分組成，一個是剛才說的會有個性化評估部分，一個是用來支付個性化評估檢測包這些內容。包括可能需要攜帶的一些智慧設備穿戴設備，還有一部分是跟個人的健康建議有關的相關的專家費用，我們會打個包，所以不同的費用會有不同價格的段位，幾千塊錢到幾萬塊錢不等，也會有中級的全面計畫百萬級的這種，計算和價格的不同意味著中間使用服務和量化程度不一樣。
記者：各位媒體朋友有想要提問的嗎?
媒體：您好我是看雪社區的，我想問個問題，因為現在整個流行很多東西從簡，像你們這麼多服務客戶會不會覺得有困難，還有你們在整個同行之間有沒有競爭者?
覃璞：謝謝您的問題，我稍微解釋一下我們這個行業裡面看到的所謂數字生命跟個性化有關的內容。健康是一個比較特別的產業，其實市面上現在已經有很多的基因檢測的產品和一些其他的產品，老百姓看起來都是蠻高大上的很高科技味道的。我們在剛才的演講裡面也提到一件事情，實際上並不是那麼多東西都是基因決定的，有相當的部分是在這個過程當中決定的，比如我們剛才說到的馬拉松跑步，一個人能不能跑下來全馬並不是天生決定，有很多是後天訓練。所以這個在檢測裡面為什麼會除了一般常規的基因檢測以外，還會有很多跟蹤式的實際上我們試圖為這個人提供更科學安全的檢測和跟蹤計畫，或者說我們也不希望誤導消費者。我們只是測了一些基因情況就說適合做這個不適合做這個，可能對消費者來說有誤導，那樣看起來比市面上單純做某一項檢測要多，原因是確實需要這麼多資料，我不可能在網上填一個問卷，從此說我所有吃的應該怎麼吃應該怎麼動。消費者領域反過來，原來都是在醫院體檢中心去檢測的其實更複雜，他不知道從哪入手，但是我們是在不同的場景下，我們會急送一個不需要抽血的檢測盒子，不只一個基因組測序，他只需要按照這個盒子裡的說明把他的唾液尿液取到盒子裡，相對於一個完整的在醫院裡是要簡單很多。
記者：還有媒體朋友想要提問的嗎?
那我這邊再補充一個問題，像碳雲智慧的話被國外很多媒體看好，主要是有哪些獨特的技術?
覃璞：有幾個原因吧。第一個可能我們的跨界無法否認的這一點，我們跨的界區是比較多，這是一個可能在生命科學領域目前有最多的人工智慧關注點的一家公司，在人工智慧和大資料上又是一個生物背景特別強的團隊。第一個外煤可能會關注這一點我們的跨界特徵，恰恰這一點也是碳雲的核心競爭力所在，這個團隊在市面上凡是想在生命科學上面做一個能夠到消費級別大資料這樣的平臺還是有門檻。首先有足夠的人對生物學技術瞭解，這個是碳雲的一部分核心技術，一部分來自於碳雲自己的團隊，一部分來自於進行資本以後並購的團隊，剛才提到的蛋白質組，免疫組，這些目前的晶片技術或者高通量的測試技術在全球還是比較稀缺的，碳雲已經通過並購方式整合，所以已經有自己的技術，這是第一個原因。
第二個也是在跨界領域顯現大資料最明顯的一點，所謂跨界整合的能力，因為只是單純獲取一些資料對一般的大資料處理公司和IT的團隊是有難度的，這裡面要做大量的知識表達，才能交換到人工智慧的團隊去做演算法的處理，所以就要求這中間有大量已經做過相關分析的團隊，其實是蠻拼人的環節，科學家、工程師、博士以上的這些人有多少做過跨界的事情，這個從碳雲的歷史上來看還有我們吸收的團隊又是一個核心的競爭力;最後一個是可能是市場交付，我們並不是天生做消費品的公司，我們需要一個比較巧妙的商業模式，使得我們除了自己直接自建以外能夠快速的吸引一些其他的協力廠商能夠提供健康干預的解決方案，我們幫助消費者去選，換句話說我們更像一個站在消費端的健康買手，這件事情需要的不僅僅是干預者本身，更主要的是要有一種方式去更瞭解你的客戶，恰恰這個是我們上游的技術，這一點的生意模式可能是比較特別，他是站在消費者這邊，然後用某一種目標，某一種技術幫他去選擇最適合的干預和體驗手段這樣一個買手型的公司，所以這三點可能是我們比較有特色的地方。
記者：好，那由於時間關係今天採訪就到這裡，感謝秦老師接受採訪，謝謝。
可以報名參加某一種計畫的形式獲取資料服務。記者：這個需要享用費用嗎?
覃璞：對，會有不同的費用。實際上這個費用會由幾個部分組成，一個是剛才說的會有個性化評估部分，一個是用來支付個性化評估檢測包這些內容。包括可能需要攜帶的一些智慧設備穿戴設備，還有一部分是跟個人的健康建議有關的相關的專家費用，我們會打個包，所以不同的費用會有不同價格的段位，幾千塊錢到幾萬塊錢不等，也會有中級的全面計畫百萬級的這種，計算和價格的不同意味著中間使用服務和量化程度不一樣。
記者：各位媒體朋友有想要提問的嗎?
媒體：您好我是看雪社區的，我想問個問題，因為現在整個流行很多東西從簡，像你們這麼多服務客戶會不會覺得有困難，還有你們在整個同行之間有沒有競爭者?
覃璞：謝謝您的問題，我稍微解釋一下我們這個行業裡面看到的所謂數字生命跟個性化有關的內容。健康是一個比較特別的產業，其實市面上現在已經有很多的基因檢測的產品和一些其他的產品，老百姓看起來都是蠻高大上的很高科技味道的。我們在剛才的演講裡面也提到一件事情，實際上並不是那麼多東西都是基因決定的，有相當的部分是在這個過程當中決定的，比如我們剛才說到的馬拉松跑步，一個人能不能跑下來全馬並不是天生決定，有很多是後天訓練。所以這個在檢測裡面為什麼會除了一般常規的基因檢測以外，還會有很多跟蹤式的實際上我們試圖為這個人提供更科學安全的檢測和跟蹤計畫，或者說我們也不希望誤導消費者。我們只是測了一些基因情況就說適合做這個不適合做這個，可能對消費者來說有誤導，那樣看起來比市面上單純做某一項檢測要多，原因是確實需要這麼多資料，我不可能在網上填一個問卷，從此說我所有吃的應該怎麼吃應該怎麼動。消費者領域反過來，原來都是在醫院體檢中心去檢測的其實更複雜，他不知道從哪入手，但是我們是在不同的場景下，我們會急送一個不需要抽血的檢測盒子，不只一個基因組測序，他只需要按照這個盒子裡的說明把他的唾液尿液取到盒子裡，相對於一個完整的在醫院裡是要簡單很多。
記者：還有媒體朋友想要提問的嗎?
那我這邊再補充一個問題，像碳雲智慧的話被國外很多媒體看好，主要是有哪些獨特的技術?
覃璞：有幾個原因吧。第一個可能我們的跨界無法否認的這一點，我們跨的界區是比較多，這是一個可能在生命科學領域目前有最多的人工智慧關注點的一家公司，在人工智慧和大資料上又是一個生物背景特別強的團隊。第一個外煤可能會關注這一點我們的跨界特徵，恰恰這一點也是碳雲的核心競爭力所在，這個團隊在市面上凡是想在生命科學上面做一個能夠到消費級別大資料這樣的平臺還是有門檻。首先有足夠的人對生物學技術瞭解，這個是碳雲的一部分核心技術，一部分來自於碳雲自己的團隊，一部分來自於進行資本以後並購的團隊，剛才提到的蛋白質組，免疫組，這些目前的晶片技術或者高通量的測試技術在全球還是比較稀缺的，碳雲已經通過並購方式整合，所以已經有自己的技術，這是第一個原因。
第二個也是在跨界領域顯現大資料最明顯的一點，所謂跨界整合的能力，因為只是單純獲取一些資料對一般的大資料處理公司和IT的團隊是有難度的，這裡面要做大量的知識表達，才能交換到人工智慧的團隊去做演算法的處理，所以就要求這中間有大量已經做過相關分析的團隊，其實是蠻拼人的環節，科學家、工程師、博士以上的這些人有多少做過跨界的事情，這個從碳雲的歷史上來看還有我們吸收的團隊又是一個核心的競爭力;最後一個是可能是市場交付，我們並不是天生做消費品的公司，我們需要一個比較巧妙的商業模式，使得我們除了自己直接自建以外能夠快速的吸引一些其他的協力廠商能夠提供健康干預的解決方案，我們幫助消費者去選，換句話說我們更像一個站在消費端的健康買手，這件事情需要的不僅僅是干預者本身，更主要的是要有一種方式去更瞭解你的客戶，恰恰這個是我們上游的技術，這一點的生意模式可能是比較特別，他是站在消費者這邊，然後用某一種目標，某一種技術幫他去選擇最適合的干預和體驗手段這樣一個買手型的公司，所以這三點可能是我們比較有特色的地方。
記者：好，那由於時間關係今天採訪就到這裡，感謝秦老師接受採訪，謝謝。