導讀：每個老闆都清楚， 一個能幹兩份活的人的價值， 也都明白成本， 價值和效益之間的關係， 可為什麼老闆就是不願意給老員工加一點薪， 留住他們呢？反而要冒著付出更多成本來招新人呢？來聽聽老闆們是怎麼看待這個問題的？
我自己開的一家微型公司， 這個問題我一直這麼覺得。 不是不願意漲工資， 而是很多的員工沒有達到預期值。 比如， 我們的一個設計師， 招聘他過來的時候， 我開3000的底薪加提成， 我們行業標準是2200， 提成也是最高的。 合作一年後， 他覺得他辛辛苦苦做了一年， 要加工資。
而我觀察了一年， 反而覺得我開3000的工資不值得。 為什麼？
該設計師自己覺得做了一年， 這一年是資歷。 但資歷不代表效益， 更不能代表你做的有多好。 用難聽的話說， 就是在這裡消磨了一年的時間。 設計出錯不糾正， 明知有問題不學習， 不努力提升自己和團隊的融入。
因為可能我花2200的錢請一個願意學習， 願意長進的新人更靠譜。
說到底， 不是老闆喜新厭舊， 往往是很多的人不總結自己的不足， 過高的評估自己的付出和回報。 真的碰到願意成長，
我想自己是個不大不小的老闆，
這個問題更有發言權：
我公司有一個主管在我這裡做了兩年了， 從開始的月薪7500到現在的9500， 月月加100， 因為他是公司的骨幹， 只要他能為公司創造效益別說每月100就是1000我也願意，
但是今年，
竟和我說要是不給他工資15000外加一輛汽車，
他就跳槽挖走我的客戶外加商業一些機密的東西，
我就直接發飆，
倒不是為了他的利益發飆，
而是他威脅我，
這是任何老闆所不能容忍的。
而我當場炒了他，
幸好當時他入職的時候簽了保密協議，
另外我辦公室有攝像頭，
而後直接報警，
算是完美解決！
今年從新找的主管， 我問他想要多少， 他說7000， 我直接給他8000。 兩個月的效益程幾何倍的增長， 工作認真負責， 腦子聰明， 我給他說到六月份給他買輛車， 人家還不要， 說沒有為公司做很多的貢獻！就這員工你說誰會攆走？我敢打賭， 這個主管早晚會成大事！
所以說做老闆的都會看清自己的員工為公司做了什麼，和做人一樣，要看清自己的位置，想法要長遠。
聽了兩位老闆的解讀，你還有什麼想法？
我想說的是，如果每個員工都能以老闆的心態來打工，那麼就像那位從新找的主管一樣，老闆不但為你端茶倒水，更是給你加薪晉職，你說對嗎?
我是如藍筱痩，在職場打拼多年，願將多年職場創業銷售交流心得分享給大家，如能給你帶來快樂，就請繼續關注接下來的分享！
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