5月6日消息， 據CNBC報導， 風險投資人在投資創業公司時重點考量的是什麼呢?有的看重是否有好的創業點子， 有的則更看重創業者的性格。
向老練的風險投資人宣講創業點子， 請求獲得投資， 對於首次創業的人來說， 是一次很傷腦筋的公開演講和交易經歷。 當然， 做得好的創業公司能夠寄望這會給他們打開通向創業者的億萬富翁俱樂部的大門。
但要在擠滿一整個房間的眾多野心勃勃的創業者當中脫穎而出， 成功引起投資人的關注絕非易事。 在新加坡的大型科技展會Innovfest Unbound舉行期間， CNBC採訪了多位經驗豐富的風險投資人(VC)， 詢問了他們有哪些因素會影響他們的投資決策。 他們目前的投資組合中的公司遍及中國、日本、美國、東南亞、紐西蘭、以色列等地區。
不出所料， 創業者的創業點子的可行性很重要， 但在大多數的VC看來，
軟銀CEO孫正義(Masayoshi Son)的弟弟孫泰藏(Taizo Son)是兼作加速器和孵化器的風險投資公司Mistletoe的創始人。 作為經驗老道的創業公司投資者， 孫泰藏表示他在投資時更加看重創始人， 而非創業點子。 他投資的公司包括頗為成功的東南亞公司Garena。
他向CNBC說道， “我投資時的評估標準是創始人。 所以我不會查看任何的商業計畫、財務預測或者電子資料工作表;相反， 我聚焦創始人的思維模式和激情。 ”
當然， 孫泰藏也偏愛那些能夠很好地與競爭對手區分開來的獨特理念和技術， 但他強調稱， 創業激情更多地影響他的投資決策——激情體現在創業者在試錯階段也永不言棄。
以色列資深企業家尤西·瓦爾迪(Yossi Vardi)已經投資了86家創業公司，
“剛開始入行的時候， 我覺得創業點子的重要性被高估了， 如今我則覺得它並不重要。 比起創業點子， 更加重要的是公司的執行力和團隊的性格。 ”
當然， 創業者擁有能夠令投資者信服的好性格， 也不意味著他們的創業公司一定能夠取得成功。 要知道， 每出現一家Facebook、Snap或者阿裡巴巴， 就意味著同時就有成千上萬家失敗的公司——一項常常被引用的資料顯示， 創業公司創辦頭五年內的失敗概率達到90%甚至90%以上。
那麼， 什麼樣的公司能夠成功呢?投資者認為，
落後於市場
早期階段科技VC公司Cherubic Ventures合夥人蒂娜·程(Tina Cheng)認為， 部分創業公司處於落後的一個重要原因是， 它們遲遲沒有將產品推向市場， 又或者遲遲沒有提供升級更新來適應市場的競爭。 Cherubic Ventures在美國和大中華區共計投資100多家公司。
蒂娜·程表示， 五年或者十年前， 企業好幾年一直提供同樣的產品或者服務也能僥倖成功， 但現在的創業公司創新壓力太大了。 當然， 並不只有創業公司面臨巨大的創新壓力——例如， 在智慧手機行業， 大多數公司都要每年推出新的旗艦級手機，
“如果企業做得很好， 那它就會獲得媒體的廣泛報導。 接著， 你會發現將會有很多的公司抄襲你的產品。 成功的創業公司需要掌握的一項技能就是：如何確保自己一直走在競爭對手的前面?”蒂娜·程向CNBC說道。
管理糟糕與缺乏溝通
在VC們看來， 懂得放權、聘請合適的人才和團隊管理也至關重要。
VentureCraft Group創始人以撒·何(Isaac Ho)說， “我們發現， 很多創業者並不懂得如何去放權， 也不懂得如何給合適的崗位聘請合適的人選。 ”他還說， 缺乏誠信也是常見的問題， 即創始人對股東隱瞞公司的真實狀況。
VentureCraft是亞洲的一家區域性風投公司， 致力於投資醫療科技以及資訊和通信技術行業。
他向CNBC透露了他早期的其中一項失敗投資。 VentureCraft資助了一家涉足清潔技術和水技術領域的公司。它進行了盡職調查，但沒有去調查幾位創始人的背景。該公司接受投資不到三周便倒下。
他說，經過深入的調查後，他們發現該公司的管理團隊存在內訌問題，首席技術官自行融資，公司近四個月沒有給員工發薪水。創始人還欠了幾個月的債務。
“到他拿到投資的時候，他註定要失敗。”以撒·何說。他補充道，好的CEO會懂得如何放權，懂得什麼時候該放權，懂得在需要的時候整合權力。
以撒·何稱，現在，作為盡職調查的一部分，VentureCraft會深入調查創始人團隊的背景，如調查他們的同學、他們在大學期間的聲譽、他們與供應商和其他股東的關係。他還給盡職調查加入了一項有些奇怪的內容：評估創始人在移動通訊服務WhatsApp上多久才回復他的資訊。
“如果你在尋求我的投資時，要花好幾天時間去回復我，那到你的公司陷入困境時，會發生什麼呢?要隔好幾個月才回復我?”
缺乏專業知識
然而，Sparkbox Ventures風投合夥人金塔卡·拉納圖加(Chintaka Ranatunga)認為，投資者對於CEO的性格有點過度看重。
Sparkbox Ventures是一家早期階段風投公司，投資規模約為4000萬美元，辦事處設於奧克蘭和臺北。他們致力於為B2B軟體與硬體公司提供A輪投資。
“我實際上並不認為CEO的性格有那麼重要。我想它的重要性有點被誇大了。我倒是認為行業專業知識極其重要，尤其是在B2B領域。”他向CNBC表示。他補充道，他投資過的部分投資組合公司在所在領域擁有5年到20年的運營經驗。
據拉納圖加觀察，亞洲(尤其是新加坡的)的創業公司常常犯的一個錯誤是，盲目抄襲在美國和中國取得成功的商業模式，沒有考慮到本地和區域性的市場規模相對較小。
“你可以看到，很多人去盲目抄襲和複製其它市場的成功案例，但他們不一定會進行足夠多的當地語系化調整。”
VentureCraft資助了一家涉足清潔技術和水技術領域的公司。它進行了盡職調查，但沒有去調查幾位創始人的背景。該公司接受投資不到三周便倒下。他說，經過深入的調查後，他們發現該公司的管理團隊存在內訌問題，首席技術官自行融資，公司近四個月沒有給員工發薪水。創始人還欠了幾個月的債務。
“到他拿到投資的時候，他註定要失敗。”以撒·何說。他補充道，好的CEO會懂得如何放權，懂得什麼時候該放權，懂得在需要的時候整合權力。
以撒·何稱，現在，作為盡職調查的一部分，VentureCraft會深入調查創始人團隊的背景，如調查他們的同學、他們在大學期間的聲譽、他們與供應商和其他股東的關係。他還給盡職調查加入了一項有些奇怪的內容：評估創始人在移動通訊服務WhatsApp上多久才回復他的資訊。
“如果你在尋求我的投資時，要花好幾天時間去回復我，那到你的公司陷入困境時，會發生什麼呢?要隔好幾個月才回復我?”
缺乏專業知識
然而，Sparkbox Ventures風投合夥人金塔卡·拉納圖加(Chintaka Ranatunga)認為，投資者對於CEO的性格有點過度看重。
Sparkbox Ventures是一家早期階段風投公司，投資規模約為4000萬美元，辦事處設於奧克蘭和臺北。他們致力於為B2B軟體與硬體公司提供A輪投資。
“我實際上並不認為CEO的性格有那麼重要。我想它的重要性有點被誇大了。我倒是認為行業專業知識極其重要，尤其是在B2B領域。”他向CNBC表示。他補充道，他投資過的部分投資組合公司在所在領域擁有5年到20年的運營經驗。
據拉納圖加觀察，亞洲(尤其是新加坡的)的創業公司常常犯的一個錯誤是，盲目抄襲在美國和中國取得成功的商業模式，沒有考慮到本地和區域性的市場規模相對較小。
“你可以看到，很多人去盲目抄襲和複製其它市場的成功案例，但他們不一定會進行足夠多的當地語系化調整。”