隨著互聯網的迅猛發展， 近年來， 越來越多的細分模式也浮出水面， 一方面， 這些細分模式打著互聯網創新的旗號， 不斷吸引風險投資的介入；而另一方面， 大部分模式卻只是玩兒噱頭而已， 在商業化方面禁不起推敲， 越來越多的案例證明， 這種玩兒噱頭的策略在應對互聯網風口時， 並非長久之計。
一， 移動訂房------蒼井空也沒轍？
談到移動訂房， 訂房寶相信很多人很熟悉， 其實在訂房寶幾年的發展歷程中， 也的確給消費者帶來過實惠， 而且， 為了擴大市場， 訂房寶也在採用各種行銷手段， 比如高考期間推免費鐘點房，
針對訂房寶沒落， 創始人孫建榮總結了五條原因， 其中最根本的一條是“用戶太低頻， 導致流量成本太高”， 這一點應該引起創業者和投資人的重視， 在選擇項目時， 務必要考察這個項目是否屬於低頻應用， 如果是低頻應用， 那麼砸再多錢進去， 最終也是肉包子打狗而已。 不過， 即便訂房寶失敗了， 其創業精神也值得讚賞， 而且， 相關的創意行銷也更應該被廣泛借鑒。
二， 生鮮電商------扶不起的阿斗？
近日央廣網發佈的一則新聞引發了業界對生鮮電商的關注， 根據這則新聞， 全國生鮮電商的數量有4000多家，
對於這一點， 魯振旺認為， 生鮮電商主要是供應鏈成本比較高， 配送、損耗是無法解決的問題， 而且還受地域影響， 建倉庫、配送的成本都很高， 所以很難賺錢。 在筆者看來， 其實做生鮮電商還是要靠京東這類大佬， 他們本身擁有扎實的倉儲物流體系， 還是可以解決生鮮電商的配送、損耗問題的， 至於其他垂直類生鮮電商平臺， 我就不看好了。
三， 餐飲食材B2B------餐館老闆為何不買帳？
兩年前， 餐飲食材B2B自營（重）模式的興起一度被業界所看好， 大廚網、鏈農、美菜等相繼崛起似乎讓某些創業者看到了一絲希望。
其實餐飲食材B2B所面臨的問題， 和生鮮電商有一些共同之處， 比如倉儲物流方面存在瓶頸， 很難保證餐飲食材的品質等等， 這些問題都會困擾餐飲食材B2B的發展。 另外， 在筆者看來， 其實傳統餐飲食材供應鏈已經相對完善， 比如某個餐館需要購買食材， 直接給長期合作的食材商家打個電話， 他們自然會送貨上門， 由於這一模式已經非常成熟， 餐飲食材B2B自然占不了什麼便宜。
四， 汽車電商------提升估值的把戲？
近年來電子商務迅猛發展， 很多大宗商品已經可以通過電商平臺夠得， 包括汽車， 之前有某些平臺試水汽車電商，
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