在職場時間久了， 我們必然會遇到一些剛愎自用的領導， 他們固執， 不接受他人的意見， 自以為是， 主觀武斷， 認為只有自己的話才是真理。 當我們對某一件事情提出意見的時候， 他一點兒也聽不進去， 依然按照自己的想法去做， 對於這樣的領導， 很多人會想:“跟著這樣的領導還有什麼前途呢?不如走了算了。 ”這樣的走是理智的嗎?
其實在每個公司， 或多或少都會有這樣的領導， 如果我們是因為這個理由走的， 那麼接下來重找工作將會變得困難， 因為任何一個公司都不會接受一個以這樣的理由而辭職的人。
剛愎自用這個詞是一個貶義詞， 其實任何一個人都不願意這樣做。 在工作中， 很多時候我們發現剛愎自用的人都是領導， 而在同事或者自己身上卻很難發現。 其實每個人都有剛愎自用的一面， 回想一下， 自己有沒有不聽從別人的意見而一意孤行去做自認為正確的決定呢?肯定是有的。 只是對於我們來說領導是決策者， 我們是諫言者， 不管自己的諫言是否正確， 當領導的決策與自己的諫言相反的時候， 我們就會認為對方是一個剛饅自用的人， 這是一種很正常的心理現象。
因此對於領導的剛愎自用， 我們應該客觀地去分析， 理智地定去留， 不能夠因為領導不聽取自己的意見而感情用事一走了之。
有些人認為對於剛愎自用的領導， 提出自己的意見是沒有用的， 他不會聽你的， 甚至有時候還會得罪他， 對於這個問題我們要用辯證的眼光來看。
一個人生活在社會當中， 首先是要去適應社會， 因為個人是社會中很渺小的個體， 不適應者根據自然法則必然會被淘汰;同樣的道理，
當然， 有些人可能嘗試著去改變過領導的決策， 可是領導並沒有聽進去， 就覺得跟著這樣的領導沒有前途， 於是就離職了， 如案例中的張軍一樣。 有些人說， 職場能力是一門技術活， 的確， 能否順利地與剛愎自用的領導相處是一個方法問題， 只要我們採用的方法正確， 問題就可以解決。 下面介紹幾種面對剛愎自用的領導時， 與其溝通的方法技巧。
第一， 看清類型， 有效溝通。
對於不同類型的剛惶自用的領導， 應該採用不同的溝通技巧。
清高型 這類領導一般都有比較高的學歷， 工作能力也比較突出， 在他們的眼中， 總是認為自己的觀點比別人高明， 思想比別人先進， 對於別人的諫言不屑一顧。 對於這類領導， 要採用循序漸進的方法與其溝通。
權威型 這類領導一般不大民主， 不願意聽取別人的意見， 總是認為誰的權力大就應該聽誰的，
經驗型 這類領導做事風格並無太大特點， 依據經驗做決策， 而且通常很難聽取資歷較淺員工的意見。 與這類領導溝通的過程中， 除了採用循序漸進的方法之外， 最好能夠提供相應的資料。
第二， 把你的意圖遷回地浸入到領導的想法中。
這個過程中，一定要深度理解“迂回”這兩個字的含義，例如在你向領導諫言的時候，可以先提出設想，不要馬上反對領導的決定，利用邊緣資訊讓領導去分析、思考，慢慢理解你的善意主張。
我們還可以通過很多方法改變領導的剛愎自用，例如當領導因剛愎自用的決定而導致了工作上的失誤之後，你卻勇於承擔這種錯誤，促使領導進行反思，以此來重視你的意見，從而改變他的。家長制”的工作作風。
總之，面對剛慢自用的領導，你完全可以與對方很好地相處溝通並讓其接受你的正確意見，除非你的領導確實很不講道理，否則，跳槽並不能保證你以後不再遇到這樣的領導，因此，在這種情況下應謹慎跳槽。
遇到剛愎自用的領導你是怎麼做的？留言與大家分享一下吧，或許可以為網友指點迷津！
這個過程中，一定要深度理解“迂回”這兩個字的含義，例如在你向領導諫言的時候，可以先提出設想，不要馬上反對領導的決定，利用邊緣資訊讓領導去分析、思考，慢慢理解你的善意主張。
我們還可以通過很多方法改變領導的剛愎自用，例如當領導因剛愎自用的決定而導致了工作上的失誤之後，你卻勇於承擔這種錯誤，促使領導進行反思，以此來重視你的意見，從而改變他的。家長制”的工作作風。
總之，面對剛慢自用的領導，你完全可以與對方很好地相處溝通並讓其接受你的正確意見，除非你的領導確實很不講道理，否則，跳槽並不能保證你以後不再遇到這樣的領導，因此，在這種情況下應謹慎跳槽。
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