前面已經說過莊教授的撩妹技能， 今天再來說說莊教授的職業技能。
作為一個職場人， 真心覺得要是待人接物能像他這樣， 即使沒有靳東那張臉， 也足夠所向無敵了。 對比起來， 有11年工作經驗、情商表現卻比好些新人都可怕的陸晨曦簡直是個十足的反面教材——雖然現實中， 像她這樣渾身槽點的人可能還更多些。
來， 讓我們打開莊恕這本職場教科書。
1、掌握一門外語很重要
雖說莊大夫是美籍華人， 從十來歲就開始在美國生活長大， 但人家拿外科專家的身份可不是只是說說而已。 看這信手拈來的英文論文，
2、溝通協調能力
溝通協調能力在職場中的作用不用多說了吧， 簡單點就是好的溝通能力直接關係著你的升職加薪。
收了一個大咯血的患者， 在進行了基本的檢查後， 陸晨曦撂下兩句話就走了， 沒跟病人做手術相關任何溝通， 不瞭解病人心理， 直接導致了病人不同意手術， 引發了後面一堆矛盾。
與陸晨曦的簡單粗暴形成鮮明對比， 莊恕通過畫圖、類比等淺顯易懂的方式， 向病人化繁從簡地解釋了手術的重要性， 巧妙化解了家屬的擔心。
3、謙虛冷靜
剛來到醫院面對眾多同事的議論， 莊大夫說了一段話， 態度謙虛， 誠懇冷靜， 既平復了大家了的議論， 又保護了自己的隱私。
對比一下喜歡自以為是， 極端情緒化的陸晨曦， 劇中她有個綽號叫“小炮仗”， 這真是名副其實， 一點就著， 甚至隨時都有爆炸的危險。
知道自己技術牛逼， 自作主張對病人手工吻合， 雖然她手工吻合確實比機器吻合效果更好， 但是， 最起碼手術前要讓病人家屬有最基本的知情權和選擇權吧， 這種不考慮病人及家屬情緒和心理的做法， 最終引來家屬投訴， 是費力不討好的典型啊。
面對“奇葩病人”，直接跟病人吵起來，並賭氣在遺囑上寫下病人是精神病，還說病得不輕。是，是病人先動手薅你頭髮的，但是你說病人“瞎折騰”就是對的？
得知莊恕已經把病人手術做完之後，不知道反思自己，直接說是別人搶活兒幹。這腦回路也是醉醉的了。
從來都認為自己是對的，聽不進別人的任何建議。認為自己技術牛逼，只服比技術比自己好的人，其實這也無可厚非，但是服氣和尊重不是一回事啊。
冷靜，冷靜，冷靜，像她一樣急性子又口無遮攔的人，說話之前一定要想好啊！
4、對事不對人
明知道陸晨曦出言不遜、對自己一點不友好，但是莊恕並沒有公報私仇，在陸晨曦被趕到急診後，胸外有手術的時候還爭取讓陸晨曦來做，為的是讓她有機會再調回胸外科。這種對事不對人的做法值得很多職場中人學習，工作上就需要這樣啊。
對比一下陸晨曦就是明顯的公私不分了，面對能力不行的楚珺，不是想著如何幫助她成長，而總覺得楚珺是關係戶冷嘲熱諷，各種看不上。
面對自己師姐老公的“小三”，當著眾人詢問病人的隱私，讓病人不堪，難道不是為了圖一己之快？
這種將個人感情帶到工作上的做法，絕不是一個成熟的職場人的做法。
5、心理調節能力
人在職場，人在社會，自身強大是必要條件，但是遇到不公平對待時，其實還是需要自我調節才可以。就像莊恕反問陸晨曦的一樣，不是每一個人都會幸運的遇到愛護下屬的領導，也不是每一次付出都有回報，人在努力做事的同時還要學會保護自己。
大家都是成年人，早該知道社會的殘酷，也早過了只會屈服或者抱怨的年紀，理解和應對，才是理智的行為。
6、管理有方
同樣面對菜鳥楚珺，跟陸晨曦的簡單粗暴斥責諷刺完全相反，莊恕始終鼓勵信任，讓人如沐春風，既教會了技術，又灌輸了醫者仁心的理念。還坦然進行自我檢討，毫無架子，這樣的領導誰不愛？
在他的影響下，連陸晨曦這個“小炮仗”都成長了好多。
而陸晨曦呢，你是看不慣能力不行的人，你是嚴格要求，但是也不至於這樣添油加醋，冷嘲熱諷的，讓下屬怕到要死，面子上下不來台，絕對不是領導有方的表現。
7、有底線
在醫院發生疫情暫時停止接受新的傷患的時候，得知自己親妹妹的養父也在門外等候的時候，莊恕並沒有以權謀私，私自放妹妹進來。在親人面前，他首先是一個醫生。
除此以外，陸晨曦還有兩個最要命的問題：
1、不分場合頂撞領導
得知病人不想手術時，沖進領導辦公室就劈裡啪啦一堆話，不問不聽。說病人家屬不懂，您也沒給解釋啊。
在全科大會上，當著院長和其他同事的面，也直接開懟領導。
對領導進行咄咄逼人的質問，不給領導留一絲情面。
這嘴炮打得是過癮了，但你這樣處處跟領導對著幹，領導不治你治誰啊。說白了，不就仗著有人罩著麼。即使你業務能力再牛逼，但是你真的覺得這個崗位沒了你就不行了嗎？
何況親老師都這麼看不過眼了
2、無憑無據 越級造謠
是，院長是你的老師，你跟老師關係更親密些沒問題，但是對於你憑空猜測毫無證據的事情就直接這麼扔出來，別說你只是性格直。莊大夫都說你蠢了～
其實人心都是肉長的，你總懟人家，人家也不可能拿熱臉來貼冷屁股，看後來揚帆成為代理院長，陸晨曦有事求他好聲好氣地溝通，人家揚帆也並沒有借機羞辱她，也是友善應對的啊。
當然了，即使如此完美如莊恕，也會被誤解、被人告上法庭，但，人生不就這樣嗎？何況，陽光總在風雨後，烏雲上面是晴天啊。風雲總會過去的。
進入社會，進入職場，我們每個人都在成長，或許，曾經的我們都會像陸晨曦一樣莽撞直爽，但最終都會像莊恕一樣豐滿堅強。只希望，在經歷過成長和時間的磨礪後，我們都不忘初心就好。
面對“奇葩病人”，直接跟病人吵起來，並賭氣在遺囑上寫下病人是精神病，還說病得不輕。是，是病人先動手薅你頭髮的，但是你說病人“瞎折騰”就是對的？
得知莊恕已經把病人手術做完之後，不知道反思自己，直接說是別人搶活兒幹。這腦回路也是醉醉的了。
從來都認為自己是對的，聽不進別人的任何建議。認為自己技術牛逼，只服比技術比自己好的人，其實這也無可厚非，但是服氣和尊重不是一回事啊。
冷靜，冷靜，冷靜，像她一樣急性子又口無遮攔的人，說話之前一定要想好啊！
4、對事不對人
明知道陸晨曦出言不遜、對自己一點不友好，但是莊恕並沒有公報私仇，在陸晨曦被趕到急診後，胸外有手術的時候還爭取讓陸晨曦來做，為的是讓她有機會再調回胸外科。這種對事不對人的做法值得很多職場中人學習，工作上就需要這樣啊。
對比一下陸晨曦就是明顯的公私不分了，面對能力不行的楚珺，不是想著如何幫助她成長，而總覺得楚珺是關係戶冷嘲熱諷，各種看不上。
面對自己師姐老公的“小三”，當著眾人詢問病人的隱私，讓病人不堪，難道不是為了圖一己之快？
這種將個人感情帶到工作上的做法，絕不是一個成熟的職場人的做法。
5、心理調節能力
人在職場，人在社會，自身強大是必要條件，但是遇到不公平對待時，其實還是需要自我調節才可以。就像莊恕反問陸晨曦的一樣，不是每一個人都會幸運的遇到愛護下屬的領導，也不是每一次付出都有回報，人在努力做事的同時還要學會保護自己。
大家都是成年人，早該知道社會的殘酷，也早過了只會屈服或者抱怨的年紀，理解和應對，才是理智的行為。
6、管理有方
同樣面對菜鳥楚珺，跟陸晨曦的簡單粗暴斥責諷刺完全相反，莊恕始終鼓勵信任，讓人如沐春風，既教會了技術，又灌輸了醫者仁心的理念。還坦然進行自我檢討，毫無架子，這樣的領導誰不愛？
在他的影響下，連陸晨曦這個“小炮仗”都成長了好多。
而陸晨曦呢，你是看不慣能力不行的人，你是嚴格要求，但是也不至於這樣添油加醋，冷嘲熱諷的，讓下屬怕到要死，面子上下不來台，絕對不是領導有方的表現。
7、有底線
在醫院發生疫情暫時停止接受新的傷患的時候，得知自己親妹妹的養父也在門外等候的時候，莊恕並沒有以權謀私，私自放妹妹進來。在親人面前，他首先是一個醫生。
除此以外，陸晨曦還有兩個最要命的問題：
1、不分場合頂撞領導
得知病人不想手術時，沖進領導辦公室就劈裡啪啦一堆話，不問不聽。說病人家屬不懂，您也沒給解釋啊。
在全科大會上，當著院長和其他同事的面，也直接開懟領導。
對領導進行咄咄逼人的質問，不給領導留一絲情面。
這嘴炮打得是過癮了，但你這樣處處跟領導對著幹，領導不治你治誰啊。說白了，不就仗著有人罩著麼。即使你業務能力再牛逼，但是你真的覺得這個崗位沒了你就不行了嗎？
何況親老師都這麼看不過眼了
2、無憑無據 越級造謠
是，院長是你的老師，你跟老師關係更親密些沒問題，但是對於你憑空猜測毫無證據的事情就直接這麼扔出來，別說你只是性格直。莊大夫都說你蠢了～
其實人心都是肉長的，你總懟人家，人家也不可能拿熱臉來貼冷屁股，看後來揚帆成為代理院長，陸晨曦有事求他好聲好氣地溝通，人家揚帆也並沒有借機羞辱她，也是友善應對的啊。
當然了，即使如此完美如莊恕，也會被誤解、被人告上法庭，但，人生不就這樣嗎？何況，陽光總在風雨後，烏雲上面是晴天啊。風雲總會過去的。
進入社會，進入職場，我們每個人都在成長，或許，曾經的我們都會像陸晨曦一樣莽撞直爽，但最終都會像莊恕一樣豐滿堅強。只希望，在經歷過成長和時間的磨礪後，我們都不忘初心就好。