風口下，校園便利店為何不溫不火？

大學校園成了孕育互聯網創業巨頭的福地。 近兩年， 借著資本熱錢湧入， 創業者紛紛從金融、社交、便利店、直播、外賣、單車等細分領域切入，

各領域均斬獲了大批用戶， 餓了麼、ofo等脫胎于高校的明星企業頻出， 只有校園便利店一直不溫不火。

（校園便利店）

今年便利店成為新零售風口， 但基本都是佈局社區和商圈。 如果便利店切入到用戶存量巨大的校園市場， 能嘗到多少甜頭？“國內有2000多所高校共3400萬大學生，

市場能容納6萬家便利店， 目前的便利店數量遠未飽和。 ”愛便利"社區便利店創始人范永剛表示， 由於學校環境和條件的特殊性， 互聯網大咖和便利店巨頭並沒有精力涉足校園， 校園便利店目前還是藍海一片。

其實， 近年來類似59store、俺來也、宅米、8天線上等O2O創業公司早已在校園便利店的棋盤上落子， 業內也頻有融資消息傳來， 但現在大部分平臺的日子並不好過。 這些平臺多數將市場鋪設在南方， 例如南京校園起家的8天線上做得有聲有色， 而北京等北方城市的校園便利店市場依然被小雜貨店把持。

所有創業公司的校園便利店模式， 都是利用“學生店長”在樓內銷售， 把配送距離和時間壓縮到最短，

學生店長會取得20%的利潤。 “一般快消品的整體毛利在40%左右， 給了學生一半後， 另一半企業用於自身庫房、物流等方面。

與大型商超經營困難閉店頻頻相比， 精品便利店雖然規模小商品少， 但依託圍繞繁華商圈、寫字樓、高端居住區佈局的購物便利性， 成為眼下各路資本追捧的“香餑餑”。 但相對而言， 便利店商品的價格明顯高於普通商超， 更多依靠高收入的白領消費群體生存。 這也決定了連鎖便利店對校園市場的冷淡。

（精品便利店）

業內人士分析， 這很大程度上受制于學生群體的消費能力有限， 而這正是連鎖便利店未涉足校園的重要原因。