編者按：本文作者 昆侖萬維CEO周亞輝；36氪經授權發佈。
2016年12月份， 一則名為《20天》的文章刷爆了朋友圈， 作者為空空狐創始人余丹， 文章指責了與投資人在股權問題上對其不公， 一時間眾說紛紜；5月4日， 該創業者的新文章《空空狐歷險記（第二季）》再次引來了關注， 投資人周亞輝隨之寫下了本篇文章， 直言這是一次“斷章取義， 拼湊故事”的自我炒作， 並向餘丹本人發送律師函。 通過二者的文章對比， 相信讀者關於此事會有自己的判斷。 正文如下：
心機女余小丹同學， 你就醒醒吧， 你要出名， 大可以去做一張網紅臉出來，
首先， 我真想不懂， 一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡面， 就幾十個人， 卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款， 對自己的業務、管理沒有一點點反思， 面對投資人沒有一點點羞愧（雖然投資人也不需要你這樣， 但虧光了這麼多錢總會有些愧意這是人之常情）， 把全部責任都推到投資人身上， 來進行自我包裝炒作。 乍一看這究竟是何等奇葩的事情呀， 可你持續炒作， 越來越讓人覺得心機太重。
你編造故事說我趁你病危霸佔你值錢（所謂價值3-4億）的公司， 但事實分明是你住院前2個月， 公司已經陷入經營危機， 你多次提出希望股東們再投一些錢或者借一輪CB（可轉債）， 估值可以Downrun降到比上一輪低， 沒人願意繼續支持你。 然後突然有一天（2016年11月10日）， 你說公司第二天要宣佈解散員工， 還欠員工工資和各種債務200多萬， 這還沒算員工的遣散費或者離職補償金， 你不再擔任空空狐CEO， 也可以放棄所有股權， 準備住院休息， 讓董事會馬上做出來決定。 出於責任， 不僅僅是對員工和公司的責任， 還有對用戶的責任， 因為餘小丹已經挪用了用戶資金200多萬，
你住院期間，我擔心你一個90後，工作時間很短，也沒啥積蓄，出於善意，在董事會上提出來你醫保超額的醫藥費全部由我個人來承擔。後來才知道，你住的是北京最昂貴的和睦家私人醫院，這是一家我們看病都覺得很貴的醫院，你在空空狐期間，安排公司出錢，給你個人買了可以覆蓋和睦家醫院的商業醫療保險。現在各個投資人都開始要求創業公司CEO買醫療保險，但和睦家大家也都覺得挺貴的，正常情況下，和睦家醫院看一次感冒發燒就要2000元左右。
話題轉回來到你所謂被我霸佔了的價值3-4億的公司吧，這家公司唯一的資產就是空空狐這個網站APP，除此以外啥都沒有。它是什麼一個東西呢，靠每個月花300萬市場費，連續花了大半年， DAU最高峰只有8萬，一旦停了廣告費，到交接時候只有2萬多DAU。最後幾個月，你拆東牆補西牆，免交易手續費來刺激交易，增加使用者在空空狐支付寶的資金池，然後把這些錢又拿出去用於公司周轉，導致有了230多萬的缺口被支付寶凍結帳號。你有想過挪用用戶資金這個事情的性質有多嚴重嗎？這也是公司現任管理團隊為什麼下決心把支付寶交易停了，因為這就是個窟窿，如果收交易手續費呢，那交易又少得可憐。這樣一個公司，還有人天天嚷嚷著值3-4個億，要不是當天下人是傻子，要麼當事人是瘋子。
在你出院之後，你提出來不接受之前達成的接管方案，想自己想其他辦法接手公司管理並裁員，我當即表示同意，有人願意去善後，我是非常樂意的，我太忙了，如不是出於責任，真沒時間去管理這家我認為價值很低的公司。可最後，你還是同意了我往公司注入500萬，派新的管理團隊去接手善後的接管方案。既然接受了，你又BB什麼呀，除非是想趁機自我炒作。
接管公司的時候，包括我之前投了2600萬在內的所有投資人都把原有股份做了壞賬計提，股份都歸於零，卻給你留了10%的股份，還有什麼不合理嗎？原本是所有老股東加在一起占10%的，都給了你，你還反咬投資人一口。你原本的股份，一分錢沒出，就是要分4年Vest才能拿到，算下來你任職就一年多時間，原本真實屬於你的就不多。新的投資占的90%的股份，有一半是要留給新的管理團隊的，你可能會想，10%加上給新的團隊的股份，跟老的團隊擁有的差不多嘛。我接管時候很明確，我對你沒有信任度了。一件件事情的發生，我慢慢認識到，你要能把空空狐做成功，做到你說的10億美金估值，那真是天方夜譚。
接管公司的時候，我按約定先打了500萬進去到公司，當天就被你從銀行轉帳了65萬出去，說是以前以你的名義對外借的款，還有你的各種報銷。之後要付清你此前欠用戶的230多萬，陸續還發現之前各種新的債務，接下來還有之前欠的11月工資70多萬，各種善後、填各種坑需要近400萬。新團隊CEO Livia向我告急，我又打了200萬給公司，才走到了今天。這些你想過別人的好沒有，還在想你的空空狐值3個億，誰會信。
在接管公司之前，我明確說了，空空狐這種每月燒幾百萬人民幣換幾萬DAU的商業模式實踐證明根本就不成立，必須轉型。你聽不進去。接管之後，我明確新團隊必須停止燒錢，必須把給使用者免交易手續費這個缺口給補上，用最低的成本來運營空空狐運轉，然後再去探尋正確的模式。
現在你又跑出來說，我們要把價值連城的空空狐給關了，讓我把空空狐網站（APP）還給你。好，我們成全你，我和新的團隊決定把空空狐網站（APP）包括商標、功能變數名稱零對價免費送給你，期望你經營好，我倒要看看，你能做成什麼樣？還是你跟之前一樣，就是為了發一篇文章，最後也不敢接手？
幾個月前，你說自己病危，要休息，你裝作弱勢群體的樣子，到處去講述你空空狐被霸佔的故事。之後三個月不到，一過春節，你又活蹦亂跳的出來了，要二次創業，為了更好的拿投資，又開始自我炒作了。你的心機到底有多重。小丹你醒醒吧，你的這些心機用在認真工作上，用在業務上，用在失敗之後的反思上，這樣你的夢想才真正會實現。
我已經全權委託北京達輝律師事務所處理余丹不實言論給我本人帶來的名譽傷害，並給餘丹本人發送律師函。
你住院期間，我擔心你一個90後，工作時間很短，也沒啥積蓄，出於善意，在董事會上提出來你醫保超額的醫藥費全部由我個人來承擔。後來才知道，你住的是北京最昂貴的和睦家私人醫院，這是一家我們看病都覺得很貴的醫院，你在空空狐期間，安排公司出錢，給你個人買了可以覆蓋和睦家醫院的商業醫療保險。現在各個投資人都開始要求創業公司CEO買醫療保險，但和睦家大家也都覺得挺貴的，正常情況下，和睦家醫院看一次感冒發燒就要2000元左右。
話題轉回來到你所謂被我霸佔了的價值3-4億的公司吧，這家公司唯一的資產就是空空狐這個網站APP，除此以外啥都沒有。它是什麼一個東西呢，靠每個月花300萬市場費，連續花了大半年， DAU最高峰只有8萬，一旦停了廣告費，到交接時候只有2萬多DAU。最後幾個月，你拆東牆補西牆，免交易手續費來刺激交易，增加使用者在空空狐支付寶的資金池，然後把這些錢又拿出去用於公司周轉，導致有了230多萬的缺口被支付寶凍結帳號。你有想過挪用用戶資金這個事情的性質有多嚴重嗎？這也是公司現任管理團隊為什麼下決心把支付寶交易停了，因為這就是個窟窿，如果收交易手續費呢，那交易又少得可憐。這樣一個公司，還有人天天嚷嚷著值3-4個億，要不是當天下人是傻子，要麼當事人是瘋子。
在你出院之後，你提出來不接受之前達成的接管方案，想自己想其他辦法接手公司管理並裁員，我當即表示同意，有人願意去善後，我是非常樂意的，我太忙了，如不是出於責任，真沒時間去管理這家我認為價值很低的公司。可最後，你還是同意了我往公司注入500萬，派新的管理團隊去接手善後的接管方案。既然接受了，你又BB什麼呀，除非是想趁機自我炒作。
接管公司的時候，包括我之前投了2600萬在內的所有投資人都把原有股份做了壞賬計提，股份都歸於零，卻給你留了10%的股份，還有什麼不合理嗎？原本是所有老股東加在一起占10%的，都給了你，你還反咬投資人一口。你原本的股份，一分錢沒出，就是要分4年Vest才能拿到，算下來你任職就一年多時間，原本真實屬於你的就不多。新的投資占的90%的股份，有一半是要留給新的管理團隊的，你可能會想，10%加上給新的團隊的股份，跟老的團隊擁有的差不多嘛。我接管時候很明確，我對你沒有信任度了。一件件事情的發生，我慢慢認識到，你要能把空空狐做成功，做到你說的10億美金估值，那真是天方夜譚。
接管公司的時候，我按約定先打了500萬進去到公司，當天就被你從銀行轉帳了65萬出去，說是以前以你的名義對外借的款，還有你的各種報銷。之後要付清你此前欠用戶的230多萬，陸續還發現之前各種新的債務，接下來還有之前欠的11月工資70多萬，各種善後、填各種坑需要近400萬。新團隊CEO Livia向我告急，我又打了200萬給公司，才走到了今天。這些你想過別人的好沒有，還在想你的空空狐值3個億，誰會信。
在接管公司之前，我明確說了，空空狐這種每月燒幾百萬人民幣換幾萬DAU的商業模式實踐證明根本就不成立，必須轉型。你聽不進去。接管之後，我明確新團隊必須停止燒錢，必須把給使用者免交易手續費這個缺口給補上，用最低的成本來運營空空狐運轉，然後再去探尋正確的模式。
現在你又跑出來說，我們要把價值連城的空空狐給關了，讓我把空空狐網站（APP）還給你。好，我們成全你，我和新的團隊決定把空空狐網站（APP）包括商標、功能變數名稱零對價免費送給你，期望你經營好，我倒要看看，你能做成什麼樣？還是你跟之前一樣，就是為了發一篇文章，最後也不敢接手？
幾個月前，你說自己病危，要休息，你裝作弱勢群體的樣子，到處去講述你空空狐被霸佔的故事。之後三個月不到，一過春節，你又活蹦亂跳的出來了，要二次創業，為了更好的拿投資，又開始自我炒作了。你的心機到底有多重。小丹你醒醒吧，你的這些心機用在認真工作上，用在業務上，用在失敗之後的反思上，這樣你的夢想才真正會實現。
我已經全權委託北京達輝律師事務所處理余丹不實言論給我本人帶來的名譽傷害，並給餘丹本人發送律師函。