一朵為員工賦能的“美”雲

所有偉大的企業最重要的還是組織和人， 凡是偉大的企業都是把組織和人的活力激發到極限的企業。 她說， “我們要做一個為員工賦能的雲服務解決方案， 從員工的視角設計流程以及IT系統， 讓以人為本的理念真正地落地”。 她是美雲智數的慧享雲事業部總經理李豔平， 具有美的20年的企業資訊化規劃和建設經驗。

在大資料、互聯網等創新科技層出不窮的情況下， 雲服務也在遍地開花， 為企業提供服務的雲已屢見不鮮， 為員工賦能的解決方案卻能吸引大家眼球。 近日， 在以“美雲啟航， 智數未來”為主題的美雲智數產品與解決方案巡展上海站的展會中，

暢享網記者參訪了美雲智數慧享雲事業部總經理李豔平， 從企業數位化轉型的踐行者美的到依託美的面向中國各行業打造一流SaaS平臺的美雲智數， 再到支撐企業管理轉型， 為組織和員工賦能的慧享雲， 正在中國企業變革的浪潮中， 默默地培育著一朵具有中國特色的通過啟動個體為企業創造最大價值的智慧“美”雲！

圖片說明: 美雲智數慧享雲事業部總經理李豔平

中國企業數位化轉型的機會

隨著中國企業的崛起和中國互聯網技術飛速發展， 企業數位化轉型也在舞臺中嶄露頭角， 被各企業列上日程。 特別是在一些傳統的行業， 如製造、零售、地產、物流、汽車等行業， 未來企業的競爭一定是數位化的競爭， 如果想在未來競爭中佔據一席之地， 必須在戰略上對IT的職能進行重新定位， 那就是向業務賦能型的數位化組織進行轉變， 定位的改變對IT提出了很高的要求， 所以處於傳統階段的IT必然面臨著轉型，

這對於大多數制造型企業來說， 是一個不小的挑戰。

數位化是一個沒有窮盡的過程， 李豔平認為， 企業的“數位化”轉型包括三方面：流程、技術以及人的數位化與資料運營。 流程的數位化包括是從研發、製作、行銷、售後服務、財務等內部價值鏈再延伸到供應商、消費者的端到端流程的數位化， 以提高價值鏈的高效和商業決策；技術的數位化， 用技術去武裝產品；而人和組織的數位化運營是指通過互聯網技術+啟動個體、為組織賦能的視角去武裝和啟動企業的每個員工和組織活力。 相比於流程和技術的數位化， 企業對人的數位化關注卻少之又少。

企業是由人組成的智慧群體， 未來商業的競爭在很大程度上是人才的競爭，

所以李豔平認為， 對企業員工的管理， 應該從管控型管理向賦能， 如何通過有效的以人為本的戰略牽引與流程設計， 減少企業內部的管理與信任成本， 讓HR和財務更高效專業為業務賦能， 讓員工的精力聚焦在公司戰略和客戶價值創造上， 我們可以在Google、BAT等等企業看到轉型的機會， 但這個機會又能給企業帶來什麼呢？

美雲智數：跟隨美的一起成長

2016年11月份， 美雲智數帶著美的基因走上了創業之路， 其團隊核心成員也全部來自美的， 對外提供適合大多數中國企業的短平快的全價值鏈諮詢診斷服務， 結合美的實踐+企業實際情況， 通過智慧製造、大資料、移動互聯和雲計算等創新技術， 打造“全價值鏈+雲化體系+資料智慧”的SaaS產品，

提供“企業+互聯網”的全價值鏈解決方案， 幫助企業從管理和員工兩個視角實現研發、行銷、製造、財務、HR的全面拉通， 並借助美的632過程中形成的流程、資料、架構方法， 在戰略框架清晰的前提下， 制定符合企業不同場景的短平快、接地氣的解決方案。

在這樣的背景下， 美雲智數5大產品體系16個Saas產品， 主要有資料雲、美信雲、製造雲以及慧享雲等， 不僅融合了深厚的雲化技術底蘊， 還繼承了世界500強寶貴的實踐經驗。

超前的理念和落地實踐是美雲智數產品的主要優勢。 這些不同場景的解決方案， 是在美的這麼多年探索業務轉型中磨練出來的， 李豔平認為， 其具有中國特色的條件決定了這些解決方案是可以通過SaaS快速而低成本複製到中國的大中小企業， 能夠更好地為中國企業的數位化轉型賦能。而國外SaaS產品比如Workday其主要市場並不在中國，定制難集成難且成本也很高。 “美的永遠是美雲智數最重要的客戶，我們的優勢是可以和美的一起成長，選擇美雲，就是選擇了和美的一起成長的機會”李豔平自信地說到。

慧享雲：一朵為員工賦能的“美”雲

人的潛力是無窮的，在人才的競爭下，如何激發人的潛力，點燃人的激情，是越來越多的企業高層長久需要考慮的問題。慧享雲的願景和使命是為企業運營、組織賦能，其主要包含三個產品體系：美捷報，為財務賦能；iPeople，為HR賦能；美擎，為IT賦能。這三個產品無一例外的都在體現一個理念，即為員工賦能，主要表現在員工關懷和智慧兩方面。

關懷主要體現在以人為本的iPeople產品體系中，其包括iHR、美課和美福，力圖打造一個像空氣一樣無感的HR運營。李豔平解釋說，從HR職能視角，以前都是忙於事務性工作，在未來我們希望通過iPeople實現HR運營過程的全數位化，將他們從事務性工作中解放出來，更多的投入到HR運營中去；從員工視角，以前所有的規章制度都是用來約束員工的，但通過iPeople，員工在不會感到有任何的被束縛，仿佛流程是專門為其量身製作的一般。比如在美福的員工福利產品中，員工可以享受更加人性、多樣化、更優惠的福利選擇；在美課培訓平臺中，員工培訓和分享會得到積分、點贊、打賞和排名，真正推動員工樂分享的學習型組織，也可以通過培訓平臺發現人才。

智慧可以說在慧享雲中無處不在，但是在讓財務服務更智慧的美捷報中體現的尤為明顯。美捷報是解決企業商旅以及集采消費、費控及財務共用的SaaS平臺，整合企業外部資源，並與內部財務進行端到端的打通，達到業務與財務一體化協作。其中集采消費聚集了成熟的線上資源，通過商城式員工採購，實現員工免墊款免報銷，去除庫存積壓和繁瑣的報銷流程，大幅降低行政採購管理成本，使其消費行為透明可評價；財務共用幫忙企業實現應收、應付、費用、成本、總帳等財務專業化、高效化、智慧化運作，比如共用中心的任務調度平臺更是具備了智慧預警以及“機器人”審單的能力，幫助企業財務邁進了智慧化時代，大幅降低財務共用中心的工作量，員工報銷週期大幅縮短，也讓員工享受智能化財務的美好體驗。

人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力，人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。在其他公司大刀闊斧的推動流程和技術的數位化的轉型時，美雲智數已經清晰地認識到人才和員工的對於企業的重要性，推出了一朵為員工賦能的雲，即慧享雲，希望服務於更多的企業，為中國企業數位化轉型貢獻一份力量！

能夠更好地為中國企業的數位化轉型賦能。而國外SaaS產品比如Workday其主要市場並不在中國，定制難集成難且成本也很高。 “美的永遠是美雲智數最重要的客戶，我們的優勢是可以和美的一起成長，選擇美雲，就是選擇了和美的一起成長的機會”李豔平自信地說到。

慧享雲：一朵為員工賦能的“美”雲

人的潛力是無窮的，在人才的競爭下，如何激發人的潛力，點燃人的激情，是越來越多的企業高層長久需要考慮的問題。慧享雲的願景和使命是為企業運營、組織賦能，其主要包含三個產品體系：美捷報，為財務賦能；iPeople，為HR賦能；美擎，為IT賦能。這三個產品無一例外的都在體現一個理念，即為員工賦能，主要表現在員工關懷和智慧兩方面。

關懷主要體現在以人為本的iPeople產品體系中，其包括iHR、美課和美福，力圖打造一個像空氣一樣無感的HR運營。李豔平解釋說，從HR職能視角，以前都是忙於事務性工作，在未來我們希望通過iPeople實現HR運營過程的全數位化，將他們從事務性工作中解放出來，更多的投入到HR運營中去；從員工視角，以前所有的規章制度都是用來約束員工的，但通過iPeople，員工在不會感到有任何的被束縛，仿佛流程是專門為其量身製作的一般。比如在美福的員工福利產品中，員工可以享受更加人性、多樣化、更優惠的福利選擇；在美課培訓平臺中，員工培訓和分享會得到積分、點贊、打賞和排名，真正推動員工樂分享的學習型組織，也可以通過培訓平臺發現人才。

智慧可以說在慧享雲中無處不在，但是在讓財務服務更智慧的美捷報中體現的尤為明顯。美捷報是解決企業商旅以及集采消費、費控及財務共用的SaaS平臺，整合企業外部資源，並與內部財務進行端到端的打通，達到業務與財務一體化協作。其中集采消費聚集了成熟的線上資源，通過商城式員工採購，實現員工免墊款免報銷，去除庫存積壓和繁瑣的報銷流程，大幅降低行政採購管理成本，使其消費行為透明可評價；財務共用幫忙企業實現應收、應付、費用、成本、總帳等財務專業化、高效化、智慧化運作，比如共用中心的任務調度平臺更是具備了智慧預警以及“機器人”審單的能力，幫助企業財務邁進了智慧化時代，大幅降低財務共用中心的工作量，員工報銷週期大幅縮短，也讓員工享受智能化財務的美好體驗。

人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力，人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。在其他公司大刀闊斧的推動流程和技術的數位化的轉型時，美雲智數已經清晰地認識到人才和員工的對於企業的重要性，推出了一朵為員工賦能的雲，即慧享雲，希望服務於更多的企業，為中國企業數位化轉型貢獻一份力量！