大部分運營商沒有準備好物聯網。
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前幾天， 來自英國Analysys Mason的研報顯示， 到2025年， 全球移動服務總支出將達到8880億美元， 而移動運營商在物聯網上總支出將超過2000億美元， 這相當於移動服務總支出的22%。
然而， 物聯網的連接收入僅為280億美元， 占全球移動電信總收入的3%。
不言而喻， 運營商若按以前的套路玩物聯網， 入不敷出。 運營商將物聯網視為新的增長點， 卻並不能指望“連接”那點微薄收入， 唯有依靠整體商業模式轉型。
儘管這一窘境業內心知肚明， 但這份研報再次給我們敲響警鐘， 並毫不客氣的指出：
目前全球大部分運營商沒有準備好物聯網， 極少有運營商提及物聯網戰略規劃。
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不過， 該報告後半部分讓我們看到了希望的火苗。
報告指出， 到2025年， 物聯網的應用開發和解決方案收入將達到1230億美元， 硬體收入達500億美元。 1730億和280億相比， 達10多倍之差。
顯然， 運營商應該擴展物聯網價值鏈，
假設我們把物聯網的價值鏈分為：模組、設備、連接、平臺、軟體定制、應用、客戶七部分（如下圖）。
按傳統視角看， 運營商只是負責連接部分， 而剩下的蛋糕被其他領域瓜分。
比如模組有華為、高通等；設備有博世、通用等；平臺有Google、微軟、IBM分蛋糕；軟體定制部分有華為和愛立信這樣的電信設備商， 還有其他IT公司；應用部分有像霍尼韋爾的智慧社區解決方案、其他CRM解決方案等。
我們試著來切分這塊蛋糕， 簡單的把它切成5塊， 分別歸屬于設備供應商、運營商、平臺供應商、系統集成商和應用開發商， 而運營商的“連接”不過僅占了蛋糕的15%到20%。 ▼
運營商為了連接投入鉅資， 而連接的收入卻是微薄的， 這真是個悲傷的故事， 自然就得搶蛋糕， 擴展物聯網價值鏈。
可除了連接， 運營商在其他領域並不擅長， 不具備搶蛋糕的能力。
這是運營商面臨物聯網時的最大挑戰。 怎麼辦？
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Analysys Mason這份研報最引入注目之處， 就是為運營商提出了四大建議。
●成立獨立的物聯網公司
物聯網公司或業務部門應獨立于傳統業務， 大家不能在同樣的KPI下吃大鍋飯， 其績效考核機制應該與物聯網這個新興領域相匹配， 並具備高度的自主決策權。 要和傳統業務劃清界限， 不能讓傳統業務拖累了新興的物聯網業務。
●練好內功， 具備獨立的物聯網研發能力
運營商要進入物聯網價值鏈的新領域， 需要有獨立的研發和ICT部門， 專注于開發面向垂直行業的新功能和解決方案。 比如， 德國電信旗下的子公司T-Systems（專注於ICT解決方案）開發了一個醫療保健平臺e-Health Connect， 支持遠端病人監控等物聯網應用；Verizon推出了ThingSpace平臺， 以構建龐大的物聯網生態來推動創新。
●合作共贏， 推動物聯網生態
這是我們天天都在喊的口號， 物聯網能不能催熟關鍵靠合作。
●大膽投資、收購
報告指出， 目前大多數運營商在物聯網領域的收購上， 表現得相對謹慎。 但也有運營商先行一步， 比如沃達豐收購Cobra Automotive， 以提供連接汽車服務， 搶佔車聯網；瑞典運營商Telia投資車聯網平臺提供商SpringWorks， 最近又收購了Fältcom以實現智慧城市應用。
要合作， 也要獨處， 要開放， 也要練內功， 這看起來像是一條學習之路， 也是運營商的物聯網之路吧。 我們準備好了嗎？