每週一花
這兩年在花卉行業非常火熱的詞， 主打， 每週用一杯咖啡的錢， 換取更加豐富的生活情趣。 大家都知道， 我國現階段的鮮花銷售仍然以禮品為主，
首先， 我們需要明白的是， 我國鮮花銷售結構與國外的差異。 鮮花銷售主要分為生活用花和禮品用花兩個方面。 在國外， 生活用花占了鮮花銷售總額近7成， 禮品用花只是很小的一部分；在我國則恰恰相反， 生活用花在我國鮮花銷售中只占了一小部分。
禮品用花
生活用花
有的人會說， 那這幾年的每週一花不是發展得很火爆嘛。 對， 但是， 那是得益于我國廣大的人口， 一個省就相當於西方的一個國家大小。 我們可以觀察下， 身邊訂每週一花的人要多少？很少， 所以這是個很大的市場， 有人說花卉行業是未來20年最有發展的潛力， 不就是因為， 我國生活用花， 巨大的缺口嘛。
很多網上花店推出了， 99包月送花， 高端精選花材， 甚至有的人賠本都要做。 這是為什麼呢？很簡單， 培養習慣。
面對這麼大的一塊蛋糕， 網上花店的挑戰， 我們實體花店該怎麼辦呢？我們不同於網上花店， 需要繳納房租， 人工水電費， 還有承擔貨物風險， 所以說， 我們的成本是很大的， 那麼我們是不是就什麼優勢都沒有了呢？答案是否定的。 花店最大的優勢是什麼？當然是自己， 有誰能比花店老闆還懂花？網上花店再厲害， 沒有線下的倉儲和加工， 也不行。
網上花店的優勢是什麼？腿長，可以全國賣。我們的優勢是什麼？腿短，沒錯，就是腿短，腿短跑的快呀。網上花店鮮花最快也要兩個才能到達，我們就在本市區送，絕對比網上花店快。
說到這來，我們可以來總結一下了。我們實體花店最大的優點是懂花，速度快，缺點是腿短，不懂互聯網。那我們可不可以做每週一花呢？能不能吃到生活用花這塊大蛋糕呢？
當然了，如果你有實力，你可以聯合網上的花店，互相合作，他們賣，你配送，互相合作，做好本市區的同城送花業務。
現在的社會是和合作與發展的社會，不要去爭什麼實體經濟，互聯網經濟，互聯網經濟沒有實體的支援，不可能起飛，實體經濟沒有互聯網的帶動，也不會升級和發展。
馬雲去做房地產，王健林去做互聯網都不可能達到他們現在的高度，術業有專攻，合作，發展，才是大時代的主題，互聯網企業的互聯網+不叫互聯網+，實體企業的互聯網+，才叫互聯網+。
網上花店的優勢是什麼？腿長，可以全國賣。我們的優勢是什麼？腿短，沒錯，就是腿短，腿短跑的快呀。網上花店鮮花最快也要兩個才能到達，我們就在本市區送，絕對比網上花店快。
說到這來，我們可以來總結一下了。我們實體花店最大的優點是懂花，速度快，缺點是腿短，不懂互聯網。那我們可不可以做每週一花呢？能不能吃到生活用花這塊大蛋糕呢？
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