眾所周知， 曾經的樂視在蒙眼狂奔的路上， 頗有些春風得意。 從高調宣佈進軍北美市場， 到全球電視產業最大收購計畫Vizio的流產， 前後也不過一年的時間。 只能說， 夢想的力量沒能支撐起樂視強大的野心， 而深陷資金短缺旋渦的樂視， 亦是備受質疑。
樂視4.14生態電商節前夕， 樂視致新總裁梁軍以一篇《論樂視超級電視的持久戰》意外刷爆了朋友圈。 毫無疑問， 持久戰， 這就是領先行業半個身位的樂視對互聯網行業發展的看法。 聯想到樂視當下的境遇， 梁軍發此文不外乎兩大目的， 一是提醒業者， 正視產業環境，
千帆競發
智慧手機之後， 互聯網電視成為了下一個風口， 為了不輸在起跑線上， 以小米樂視為代表的品牌廠商祭出低價模式， 試圖用“價格戰”快速拉攏用戶。 當然了， 價格征戰的方法還是猶如一聲驚雷， 不光刷新了消費者的認知， 同時也顛覆了電視產業。
以樂視超級電視為例， 從第一款超級電視開始， 樂視就將”兩倍性能、一半價格”的策略貫穿於整個超級電視的發展歷程。 而這種價格戰的“現象級”殺手 ， 經過多年磨練後， 已然成了氣候。 2013年， 樂視超級電視的橫空出世， 不但讓智慧電視全行業均價降幅超過30%， 而且迫使傳統廠商將約300億利潤讓渡給用戶。
“風口”的吸引下， 互聯網電視大行其道， 除了現有互聯網電視廠商不斷推出新產品外，
運營能力將為行業帶來一次大考
事實上， 在商界江湖， 搞價格戰早已不是什麼新鮮事兒。 就拿電視行業來說， 改革開發後， 外資品牌頗有些“來勢洶洶”， 傳統家電巨頭們前後用了20年， 就靠著價格戰擊敗了很多外資品牌。 而現在， 顯然是“風水輪流轉”， 曾經價格戰的實施者， 演變成了“受害人”， 互聯網企業主打的“性價比”戰略， 著實令傳統企業很受傷。
但正所謂：“殺敵一千， 自損八百”。 低於量產價的“價格戰”手段， 雖然讓互聯網電視品牌快速搶佔了市場份額， 但也有些“打腫臉充胖子”的嫌疑。 因為他們忽視了， 在經濟下行壓力下，
據市場研究機構HIS資料顯示， 2016年中國彩電市場銷量約5203萬台， 同比提升7.4%；零售額規模同比下降6.2%， 為1540億元。 根據統計的資料來看， 中國彩電市場的銷量呈現出增長趨勢， 但總的銷售額卻呈現出了一定的下滑，這種增量不增收的情況，也反映了2016年彩電行業總體的低迷。但就具體財報而言，海信、創維等傳統企業還是有所斬獲。據瞭解，2016年，海信電器實現收入318億元，同比增長18%；創維2016年實現營業收入59.27億元，同比增長8.19%。除此之外，TCL、長虹、康佳等傳統企業也都在2016年交了一份滿意的答卷。
但反觀那些曾經攪起風雲的互聯網企業，就有些尷尬了。以攪局者樂視為例，樂視網2016年財報顯示，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。
只能說，時代的浪潮滾滾向前，無論是“資深老大哥”還是“初生牛犢”，實力所在方能脫穎而出。顯然當下，傳統企業真是應了那句話“薑還是老的辣”，它們真的不怕持久戰。
正式進入洗牌期
對互聯網品牌來說，長期的低價競爭已經造成了盈利壓力，也讓互聯網電視產品始終無法搭載更高新有吸引力的技術，面對這種情況，電視產品的技術升級、品質升級或許是唯一的出路。而智慧電視的出現，被視作為電視行業又一個增長點，伴隨著最近幾年智慧電視產品向下的高速普及，智慧化和互聯網化對電視市場的增益作用顯而易見。
我們都知道，每年的三四月份都是電視新品發佈的爆發期，但今年的拼殺格外猛烈些。據悉，僅在3月份，長虹、索尼、TCL、小米、樂視都發佈了人工智慧電視新品，這似乎也意味著，以智慧電視為核心的“客廳經濟”正在逐漸浮出水面。技術力的推動下，互聯網品牌高端化成為了2017年的大趨勢。比如，擅長打“價格戰”的樂視，在早些時候發佈的Unique65/Unique55售價分別為13,999/8999元，這動輒高達萬元的價格，真不敢讓人相信這會是樂視推出的電視產品。
歷經三年的發展，互聯網電視已從最初新興消費品，轉為電視行業不可小覷的中堅力量。在2017年電視市場將再次迎來變革，20多家互聯網電視品牌也將面臨著生死大考。對此，有業內人士認為，互聯網電視重新洗牌重組，2017最終存活者不超5家。
這從中也釋放出一個信號，那就是互聯網電視正式進入洗牌期。告別單求使用者規模的野蠻增長，接下來電視行業將繼續比拼產業鏈利益關係及效率、市場格局以及用戶體驗等，這將是大勢所趨。
總結
物聯網的發展讓彩電市場出現了分水嶺，互聯網電視領域的變革也逐漸從淺水區向深水區過渡。總之技術力的驅動下，互聯網電視開啟了品牌高端化的華麗轉身。雖說，高品質的產品就要伴隨著高價格”這句話雖然不完全對，但是一分錢一分貨硬道理估計是誰都無法反駁的。
由此可見，產業升級帶來的新變化，饒得了誰，相信無論是互聯網品牌還是傳統企業都將接受市場的考驗。這也意味著，暫時落於下風的互聯網品牌還是有機會的。
但總的銷售額卻呈現出了一定的下滑，這種增量不增收的情況，也反映了2016年彩電行業總體的低迷。但就具體財報而言，海信、創維等傳統企業還是有所斬獲。據瞭解，2016年，海信電器實現收入318億元，同比增長18%；創維2016年實現營業收入59.27億元，同比增長8.19%。除此之外，TCL、長虹、康佳等傳統企業也都在2016年交了一份滿意的答卷。但反觀那些曾經攪起風雲的互聯網企業，就有些尷尬了。以攪局者樂視為例，樂視網2016年財報顯示，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。
只能說，時代的浪潮滾滾向前，無論是“資深老大哥”還是“初生牛犢”，實力所在方能脫穎而出。顯然當下，傳統企業真是應了那句話“薑還是老的辣”，它們真的不怕持久戰。
正式進入洗牌期
對互聯網品牌來說，長期的低價競爭已經造成了盈利壓力，也讓互聯網電視產品始終無法搭載更高新有吸引力的技術，面對這種情況，電視產品的技術升級、品質升級或許是唯一的出路。而智慧電視的出現，被視作為電視行業又一個增長點，伴隨著最近幾年智慧電視產品向下的高速普及，智慧化和互聯網化對電視市場的增益作用顯而易見。
我們都知道，每年的三四月份都是電視新品發佈的爆發期，但今年的拼殺格外猛烈些。據悉，僅在3月份，長虹、索尼、TCL、小米、樂視都發佈了人工智慧電視新品，這似乎也意味著，以智慧電視為核心的“客廳經濟”正在逐漸浮出水面。技術力的推動下，互聯網品牌高端化成為了2017年的大趨勢。比如，擅長打“價格戰”的樂視，在早些時候發佈的Unique65/Unique55售價分別為13,999/8999元，這動輒高達萬元的價格，真不敢讓人相信這會是樂視推出的電視產品。
歷經三年的發展，互聯網電視已從最初新興消費品，轉為電視行業不可小覷的中堅力量。在2017年電視市場將再次迎來變革，20多家互聯網電視品牌也將面臨著生死大考。對此，有業內人士認為，互聯網電視重新洗牌重組，2017最終存活者不超5家。
這從中也釋放出一個信號，那就是互聯網電視正式進入洗牌期。告別單求使用者規模的野蠻增長，接下來電視行業將繼續比拼產業鏈利益關係及效率、市場格局以及用戶體驗等，這將是大勢所趨。
總結
物聯網的發展讓彩電市場出現了分水嶺，互聯網電視領域的變革也逐漸從淺水區向深水區過渡。總之技術力的驅動下，互聯網電視開啟了品牌高端化的華麗轉身。雖說，高品質的產品就要伴隨著高價格”這句話雖然不完全對，但是一分錢一分貨硬道理估計是誰都無法反駁的。
由此可見，產業升級帶來的新變化，饒得了誰，相信無論是互聯網品牌還是傳統企業都將接受市場的考驗。這也意味著，暫時落於下風的互聯網品牌還是有機會的。