魅族黃章真的出山了。
5月9日， 魅族科技對內發佈了全新的組織架構。 全新的組織架構中顯示， 黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。 白永祥作為魅族總裁接受各職能中心彙報， 並和黃章一起管理新組建的魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部。
在本次的架構調整中， 黃章親自掛帥魅族事業部， 主導魅族及魅族高端品牌的相關業務。 李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁， 新成立的魅藍事業部除了品牌、市場、銷售等重要職能外， 還包括了產品規劃職能。 楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業部總裁，
黃章複出 高端機指日可待？
比起魅族事業部制運營模式的改革， 外界似乎更加關注黃章的回歸。 黃章早前表態要做自己心目中的夢想機， 這次魅族事業部由黃章親自領導， 無疑是魅族在高端產品線上發力的重要舉措。
值得注意的是， 以MP3起家的魅族， 正是以“經典機”M8、M9大展拳腳開啟手機之旅的。 從MP3到智能手機， 黃章帶領魅族開創了一片全新的天地。
彼時的魅族， 品牌個性鮮明， 帶有明顯的“黃氏”風格。 黃章本人低調， 注重產品研發。 於是魅族也自以慢工出細活兒， 小而美等形象在業內獨樹一幟。 曾經魅族一年只推一款精品手機， 價格不菲， 卻擁躉不少。
但這樣的策略也讓魅族缺少了資本和行銷層面的幫助，
手機市場競爭日趨白熱化， 魅族開始改變策略。 2014年開始， 魅族開始推出中低端機型魅藍， 擴大產品線加速產品反覆運算。 2015年初， 魅族引入海通和阿裡巴巴投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP(公司員工持股計畫)。 魅族一躍成為業內推出新品最頻繁的廠商之一， 從一年一部手機迅速進階到2個月一部手機發佈， 甚至2016年舉辦十餘場發佈會， 月月推出新機型。
擴張的效果立竿見影。 2015年魅族手機銷量突破2000萬台， 2016年突破2200萬台並且實現扭虧為盈。
魅族的擴張戰略也猶如一把雙刃劍。 一方面在衝擊市場規模、擴大知名度和影響力上獲得了成功，
與此同時， 手機市場也風向改變， 高端機的市場規模持續上升， 曾推動中國智慧手機快速普及的千元機， 已淡出市場主流。 市場研究機構Newzoo的報告顯示， 2016年12月， 2000元以上的手機數量在每月常用機型裡的份額， 首次超過50%， 而千元機的市場份額首度下滑至不足兩成。
產業觀察家洪仕斌認為， 對於國內市場來說， 如今已從增長期過渡到穩定期， 消費者在購買手機時， “性價比”不再是惟一的追求， 而是開始尋求消費升級， 對於手機的品牌與品質有了更高要求。
也正因此，
魅藍獨立 差異化格局更加清晰
根據全新的組織架構規劃， 魅藍品牌由李楠帶隊實現獨立運營。 魅族方面表示， 為主管行銷的負責人增設產品規劃職能， 是有意使魅藍逐漸由品牌和市場牽引產品定義， 以加強產品的差異化和競爭力。
魅藍這一品牌面向的是中低端市場， 目標人群為追求時尚與性價比的年輕人， 謂之“青年良品“。 其對公司手機銷量貢獻突出， 但是也被詬病拉低了整體品牌形象。 此次將魅藍獨立出來， 與魅族的關係將更為“涇渭分明”。
與此同時， 魅藍對自身的定位也有了微妙變化。 性價比不再是這一品牌強調的重點，
業內人士分析稱， 魅族通過對不同子品牌的產品線差異定位消費群體， 同時集中資源強化差異化優勢， 意欲打造不同段位元產品的“旗艦機”。 但此次事業部制運營後， 這種差異化格局將更加清晰， 即未來魅族主打高端的形象會進一步強化， 這是魅族的“攻”；而“青年良品”魅藍手機獨立出來， 繼續鞏固市場規模， 這是魅族的“守”。
Flyme商業化運作拓展互聯網業務
除了在硬體上下功夫，此次架構調整的另一大塊則是軟體系統Flyme。楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業部總裁，繼續統籌作業系統體驗和商業化業務。
專注互聯網領域的投資人士表示，手機廠商的資本估值並非簡單取決於產品銷量，還要考量其品牌價值和互聯網模式，因為前者只代表企業的現狀，而後者卻很大程度上決定著企業未來。Flyme被魅族寄予互聯網業務拓展的重望，其良好發展勢頭也有利於魅族未來的估值。
根據去年天音控股2億元獲得0.655%的魅族股份推算，魅族當時估值已達305.34億元人民幣。
這是魅族的“守”。Flyme商業化運作拓展互聯網業務
除了在硬體上下功夫，此次架構調整的另一大塊則是軟體系統Flyme。楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業部總裁，繼續統籌作業系統體驗和商業化業務。
專注互聯網領域的投資人士表示，手機廠商的資本估值並非簡單取決於產品銷量，還要考量其品牌價值和互聯網模式，因為前者只代表企業的現狀，而後者卻很大程度上決定著企業未來。Flyme被魅族寄予互聯網業務拓展的重望，其良好發展勢頭也有利於魅族未來的估值。
根據去年天音控股2億元獲得0.655%的魅族股份推算，魅族當時估值已達305.34億元人民幣。