1、主攻區域市場
很多規劃院在做大景區、區域規劃的時候， 往往會設定很高的目標， 要國際化、要高大上， 已經形成了套路， 直接套用在了鄉鎮上。
很多不懂行的鄉鎮領導和投資商很容易被誤導， 這種放之四海而皆準的東西， 沒有錯， 但是不適合鄉鎮。
比如河南新鄉的趙堤鎮， 一群民間企業家想建一個溫泉專案， 積極性特別高， 政府的規劃還沒做出來， 就已經開始動工了。
我院在研究整理鄉村旅遊和休閒農業之下，
第一， 沒有市場。 因為周邊沒有大景區、沒有大城市消費群體。 溫泉要麼是作為大景區的配套， 要麼靠高端的商務群體來盈利， 趙堤兩個條件都沒有具備。
第二， 沒有資源。 嚴格意義上的溫泉是指自己湧出地表的地下水， 就算打井也不能打太深。 在沒有市場的情況下， 完全是靠打深井或者是溫泉石做起來， 能成功嗎？做不好就做成了農村洗澡堂。
第三， 沒有必要。 現在長垣縣還沒有一個像樣的休閒景區， 城郊種了一小片鬱金香， 火得不得了。 休閒需求起來了， 卻還沒有產品。 而趙堤生態環境好， 又是區域內少有的種水稻的鄉鎮，
2、拓展遠端市場
主攻區域市場， 並非是放棄遠端市場， 一個好的休閒旅遊產業， 最終都會吸引遠端市場。
開發初期， 遠端市場的拓展， 主要是跟周邊大景區互動， 逐漸吸引一些大景區的客流，
比如江灣鎮， 一開始只是吸引景德鎮和黃山的遊客， 後來產品做起來了， 現在全國各地的遊客都慕名而來。
旅遊專案要規劃、要方案、要創意， 要拿地、要申報、怎麼辦？
湯俊一個專注於旅遊規劃行業十六年的老兵、目前擔任北京創行合一旅遊規劃設計院執行院長。