雷軍，黃章，羅永浩：理想主義者的春天在哪？

“如果有一天， 賣了幾百幾千萬台……傻X都在用我們的手機， 你要知道， 這是給你們做的。 ”——羅永浩

在多次重新定義“春天”之後， 四十五歲的羅永浩終於站在了深圳灣“春繭”體育館——錘子科技2017春季新品發佈會的舞臺上，

眼含熱淚的他回首望去， 好像滿眼都是當年那個充滿夢想與激情， 剛剛踏入科技圈的自己。 做手機這五年以來， 儘管經歷了常人難以想像的困難：手機難產、高管離職、融資艱難， 從供應鏈、團隊到運營， 創業過程中可能遭遇的不測羅永浩和他的錘子科技幾乎全部經歷了一遍， 乃至公司曾數次走到破產的邊緣， 但這個桀驁不訓的“理想主義者”還是一路咬牙挺了過來。 可以說羅永浩的哽咽不光飽含著對廣大“錘友”的感激之情， 更是在訴說著自己作為企業家堅守的不易。

在經歷了T1斷貨， 堅果、T2市場反響平平後， 去年10月發佈的M1和M1L被看成是羅永浩的“救贖之作”，

同樣也被看成是“妥協之作”。 時常以設計自詡的錘子科技推出了自己的“iPhone”， 雖然系統軟體上的BigBang和One Step讓此次新機增色不少， 但ID設計的倒退還是讓許多鐵杆用戶大為失望。 在產品高度同質化的今天， 其實拋開錘子本身的標籤外， M1和M1L確實不失為一款好產品：性能優異、體驗驚喜， 大賣也不足為奇。 但是對於這麼一個擁有獨特品牌調性的科技公司來說， 這顯然是遠遠不夠的， 因此在新品發佈會上羅永浩也坦誠， 這是工業設計上的“恥辱”“悲劇”。 其實對於當時的錘子科技來說， 這樣的“妥協”也許是唯一的選擇， 一邊是迫在眉睫的資金與銷量， 另一邊是遙遙在上的不羈與理想， 作為英語老師、相聲演員的他也許可以任性， 但作為一家企業的負責人， 他必須為企業的前途負責， 也必須為員工的前途負責。

而在與深圳隔海相望的珠海， 另一位中國手機界的“工匠”也準備重新出山。 5月9日， 魅族科技對內發佈了全新的組織架構。 全新的組織架構中顯示， 黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營，

主導魅族及魅族高端品牌的相關業務。 自從2014年魅族調整經營戰略以來， 這家曾以“小而美”著稱的手機品牌開始學習競爭對手的“套路”與小米等互聯網手機貼身肉搏， 一年舉辦多次“演唱會”並發佈新品， 頗有點“機海戰術”的味道。 戰略的調整讓魅族嘗到了甜頭， 去年超過2000萬的銷量也讓其扭虧為盈， 只不過現在的魅族距離當初M8時代那個“執著工匠”的形象愈來愈遠......黃章此番重新出山， 並誓要打造自己心中的夢想機， 或許是看到了不遠處的變局。

2017年， 中國手機市場在完成了線上流量紅利的收割後逐步開始轉入線下PK， OPPO、Vivo依靠多年深耕的管道優勢完成逆襲， 順利占住中國手機市場的頭把交椅， 而作為互聯網手機品牌的代表小米以及快速完成轉型的華為也在各處佈局線下店。

這一波智能手機換代的浪潮在搭上互聯網的風口吹上天后又開始重新回歸理性， 隨著消費升級趨勢的不斷湧現， 千元機的市場份額逐漸降低， 消費者在被“性價比”帶領下完成智慧手機的升級後開始不滿足于現有產品的品質， 他們在下一次更新換代的時候需要更驚豔的工業設計， 更出色的使用體驗以及更個性化的定制需求， 這些都是需要線上下的場景中實際體驗才可以感受到的， 因此智慧手機市場的未來屬於線上+線下高度整合的綜合銷售模式。

而曾經以“性價比”為座右銘的雷軍和他的小米手機，在剛剛發佈的年度旗艦小米6上首次突破了那個當年引以成名的定價——1999。從2011年小米1誕生以來，這款一年一度的小米產品主線雖然在功能造型和UI交互方面不斷反覆運算，但價格上的改變尚屬首次，這次2499起的定價似乎也表明：小米急於甩掉“性價比”的帽子，完成品牌形象的升級。作為“順勢而為”的代表人物，雷軍早就注意到消費者“風向”的變化，從去年開始引入陶瓷機身的小米5到雙曲面的小米Note2，乃至後來的黑科技小米MIX，小米正開始愈加注重工業設計方面的進步，在面對華為榮耀的低價對標和OV大軍的海陸空包圍下，曾以低價為核心吸引購買人群的小米正在失去原有的優勢，所以說大談“做工”其實也是一步不得不下的棋，而且小米也很清楚自身的真正優勢所在——“酷”，如果變成了不再炫酷的便宜貨，那小米也跟其它低價品牌也別無二致。

筆者曾經在兩年前《雷軍，黃章，羅永浩：機會主義者的勝利？》一文中探討過中國手機界的這三駕馬車，彼時的雷軍剛剛在米粉節上刷新了手機銷量的世界紀錄，可謂春風得意；而黃章則大夢初醒，正帶領魅族艱難轉型；羅永浩在T1上栽過跟頭後放下了過去那個個性鮮明的自己，選擇成為一個務實的企業家。而兩年後的今天再回過頭來看看這三人的處境，都可謂危機四伏：小米依靠先發優勢依然處於國產手機的第一梯隊，但早已不是那個遙遙領先的開拓者，目前也需要轉型；魅族在完成2000萬的銷量後成為華為OV外第一梯隊最有競爭力的選手，但隨著市場的變化同樣需要在產品上進一步調整，黃章本人更是親自出馬，希望在這一輪消費升級中發揮“工匠精神”的傳統優勢占得先機；而羅老師，在度過了最困難的一年後，有望憑藉新機堅果Pro完成轉身，及時止住下滑的趨勢。

“如果我們失敗，可以肯定，這是商業能力上的不成熟，跟我們沒有採取流氓手段獲益沒有絲毫的關係，更談不上理想主義和情懷的失敗。”正如羅永浩在《一個理想主義者的創業故事IV》裡所言，理想主義與成功之間並不矛盾，同樣，理想主義也需要把握時機。在兩年前那個千元機盛行的年代，互聯網的流量紅利正在通向頂峰，國產品牌剛剛從蘋果三星等國外巨頭的陰影中脫身，走出了一條“性價比”的曲線救國路線。可隨著大眾生活水準的不斷提高，原有那些以犧牲成本為代價的“799”產品顯然無法滿足人們對於品質的追求，人們期待著不一樣的體驗。而隨著國內製造業水準的穩步提升，愈加優秀的工藝正不斷湧現，對於“工匠精神”的呼喚也達到了前所未有的高度。所以說好產品和好銷量之間並不矛盾，只是這也需要“順勢而為”而已。在這個消費經濟逐步向體驗經濟轉型的時代大背景下，我們有理由相信，那些具備理想主義氣質的“工匠”正在迎來他們的春天......

“冬天來了，春天還會遠嗎？”

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而曾經以“性價比”為座右銘的雷軍和他的小米手機，在剛剛發佈的年度旗艦小米6上首次突破了那個當年引以成名的定價——1999。從2011年小米1誕生以來，這款一年一度的小米產品主線雖然在功能造型和UI交互方面不斷反覆運算，但價格上的改變尚屬首次，這次2499起的定價似乎也表明：小米急於甩掉“性價比”的帽子，完成品牌形象的升級。作為“順勢而為”的代表人物，雷軍早就注意到消費者“風向”的變化，從去年開始引入陶瓷機身的小米5到雙曲面的小米Note2，乃至後來的黑科技小米MIX，小米正開始愈加注重工業設計方面的進步，在面對華為榮耀的低價對標和OV大軍的海陸空包圍下，曾以低價為核心吸引購買人群的小米正在失去原有的優勢，所以說大談“做工”其實也是一步不得不下的棋，而且小米也很清楚自身的真正優勢所在——“酷”，如果變成了不再炫酷的便宜貨，那小米也跟其它低價品牌也別無二致。

筆者曾經在兩年前《雷軍，黃章，羅永浩：機會主義者的勝利？》一文中探討過中國手機界的這三駕馬車，彼時的雷軍剛剛在米粉節上刷新了手機銷量的世界紀錄，可謂春風得意；而黃章則大夢初醒，正帶領魅族艱難轉型；羅永浩在T1上栽過跟頭後放下了過去那個個性鮮明的自己，選擇成為一個務實的企業家。而兩年後的今天再回過頭來看看這三人的處境，都可謂危機四伏：小米依靠先發優勢依然處於國產手機的第一梯隊，但早已不是那個遙遙領先的開拓者，目前也需要轉型；魅族在完成2000萬的銷量後成為華為OV外第一梯隊最有競爭力的選手，但隨著市場的變化同樣需要在產品上進一步調整，黃章本人更是親自出馬，希望在這一輪消費升級中發揮“工匠精神”的傳統優勢占得先機；而羅老師，在度過了最困難的一年後，有望憑藉新機堅果Pro完成轉身，及時止住下滑的趨勢。

“如果我們失敗，可以肯定，這是商業能力上的不成熟，跟我們沒有採取流氓手段獲益沒有絲毫的關係，更談不上理想主義和情懷的失敗。”正如羅永浩在《一個理想主義者的創業故事IV》裡所言，理想主義與成功之間並不矛盾，同樣，理想主義也需要把握時機。在兩年前那個千元機盛行的年代，互聯網的流量紅利正在通向頂峰，國產品牌剛剛從蘋果三星等國外巨頭的陰影中脫身，走出了一條“性價比”的曲線救國路線。可隨著大眾生活水準的不斷提高，原有那些以犧牲成本為代價的“799”產品顯然無法滿足人們對於品質的追求，人們期待著不一樣的體驗。而隨著國內製造業水準的穩步提升，愈加優秀的工藝正不斷湧現，對於“工匠精神”的呼喚也達到了前所未有的高度。所以說好產品和好銷量之間並不矛盾，只是這也需要“順勢而為”而已。在這個消費經濟逐步向體驗經濟轉型的時代大背景下，我們有理由相信，那些具備理想主義氣質的“工匠”正在迎來他們的春天......

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