“ 子在川上曰：逝者如斯夫！不舍晝夜。 ”時間匆匆流逝， 不知不覺中已度過大學大半光陰。 學生會的部長們也快要換屆了......
一年前，
從這裡， 你們的故事開始了。
部長是留下的一批， 也往往是最優秀的一批， 或者說是富有熱情的一批。
他們熱愛自己的崗位， 喜歡這個組織或社團， 也曾將汗水灑在最基礎的工作上。 在漫長的為期一年的試煉中， 他們積攢了足夠的經驗， 也對自己的使命爛熟於心——但他們不知道， 該怎樣把這一切傳承下去。
至人無己， 神人無功， 聖人無名， 這是一種模糊朦朧的感覺。 成就自己容易， 但成就別人難。 如何將自己的所得所感傳遞給下一代？又該如何成為一個好部長？
一切都是未知數。
當任務被分配下去時， 往往被囑咐得事無巨細、面面俱到， 但收回來的成品卻千瘡百孔、風雨飄搖。 看到這樣的結果， 部長真的傻了， 他們的第一反應只能是自責， 懷疑自己的工作是不是出現了紕漏。
日子久了， 部長也會著急、會生氣， 會數落你， 會催你寫稿、嘮嘮叨叨......你還可能恨過他， 恨他讓你熬夜寫的策劃書， 恨他一句話讓你跟男/女的約會泡湯。
甚至你會想說：“部長， 我不想留部了。 ”
相信不少部長都收到過這樣的話， 也一定為了挽留， 而著急地詢問原因。
“我特別感激部長一直很用心地培養我。 能在這裡認識你簡直是我最大的收穫， 只是……我覺得我還是不留部了……”這是一位幹事的原話。
對著手機螢幕， 部長有些無言以對。 滿腹的“曉之以理動之以情”， 最終化成了無聲的歎息。
“難道你不愛我了麼？”鼻子有些酸。
幹事想要放棄， 想要離開。 但這些路， 部長同樣也走過， 他也曾想過放棄， 何況你呢？但正因為他經歷過， 所以他堅信， 這背後都會有成長， 會破繭成蝶。
對於勇於說出“我想退部”的幹事，
誰也不是天生的獵人， 就像誰也不是天生的組織者。 就算一個人具有十足的領導天賦， 他也需要一個適應的過程。 他們面向任務、背靠團隊， 下對幹事、上對主席， 左手興趣、右手學習…...部長被來自四面八方的力量拉扯著， 奮力前行。
一年下來， 整個部門就像一台越跑越順的機器， 但部長卻漸漸成了其中有心無力的舊零件。 日益增大的學業壓力和對自己人生前途的思考， 不斷衝擊著他們留給團隊的時間。 而那道難題他們還沒有解出——“我是一個好部長嗎？”
部長也是第一次當部長， 很多事，
有人說， 當部長能獲得榮譽、獲得老師的青睞， 最終留校工作；有人說， 當部長能接觸財政、雁過拔毛；有人說， 當部長能因勢利導、在組織裡順便解決愛情大事…...
我們不否認學生幹部隊伍中存在著害群之馬， 但絕大多數的部長， 只是為了一種情懷、一種熱愛、一種責任， 而去無悔地燃燒自己的青春。
曾問過一位部長朋友，你為什麼留任？他說：
我沒有那麼喜歡學生會，但我捨不得我的主席。他怎麼把我帶成部長，我也得怎樣照顧好我的“小孩”。
五月，又即將到了各大學生組織換屆的時間段。不知道有多少人兒在糾結要不要競選，也不知道多少人兒捨不得離開。而部長在想，“我的幹事，也快畢業了”。
其實部長擁有的，只不過是一顆簡單而熱烈的心。
想要告訴每一位部長，如果當你的幹事離開組織時，你能無悔於對他的付出；如果你的小孩即將升任部長時，你能放心地交給他新的使命；如果你回首一年的工作時，覺得沒有枉費自己的青春——這就夠了。
一生只做一次他們的部長，這就夠了。
一生能做一次他們的部長，這就夠了。
也許你的部長做得不夠好，但已經盡他們所能。
是啊，朋儕（chái）之間，哪需要說什麼原不原諒。
曾問過一位部長朋友，你為什麼留任？他說：
我沒有那麼喜歡學生會，但我捨不得我的主席。他怎麼把我帶成部長，我也得怎樣照顧好我的“小孩”。
五月，又即將到了各大學生組織換屆的時間段。不知道有多少人兒在糾結要不要競選，也不知道多少人兒捨不得離開。而部長在想，“我的幹事，也快畢業了”。
其實部長擁有的，只不過是一顆簡單而熱烈的心。
想要告訴每一位部長，如果當你的幹事離開組織時，你能無悔於對他的付出；如果你的小孩即將升任部長時，你能放心地交給他新的使命；如果你回首一年的工作時，覺得沒有枉費自己的青春——這就夠了。
一生只做一次他們的部長，這就夠了。
一生能做一次他們的部長，這就夠了。
也許你的部長做得不夠好，但已經盡他們所能。
是啊，朋儕（chái）之間，哪需要說什麼原不原諒。