新媒體的紅利期已過， 2017年行銷將逐漸回歸到內容。 對於品牌而言， 以誠信為基， 採用多元化媒介組合形式、媒介連結和好的內容相結合， 將會成為主流形式。
曾慶俐
海爾電器集團互聯網運營中心CEO
歷任海爾集團北京、內蒙古、南京、東北分公司總經理， 集團網路企劃總監、電子商務有限公司CMO、電子商務有限公司CEO、電商事業部CEO， 具有豐富的商業模式創新和行銷創新經驗， 涉足互聯網以來， 致力於建設以全流程最佳使用者體驗為核心， 以誠信為基礎， 社群交互為驅動， 垂直網站與實體店虛實融合以及協力廠商戰略合作共生共贏的生態， 在傳統企業互聯網轉型方面建樹卓越。
2016年， 海爾電商平臺銷售近200億， 連續五年奪得大家電銷售的第一；日日順健康平臺通過建立以“誠信”為本， 以“社群”為基本單元， 場景化的定制預約， 實現銷售近30億， 海爾淨水商城銷售近20億，
行銷策略上， 主張強化資料導向和行銷精准度， 在四個方面做了沉澱：
用戶歸集方面， 以PC及WAP端的建設作為承接品牌和用戶歸集的陣地， 通過搜索優化提升網站本身的競爭力， 解決從行銷單一生態到全網佈局的轉型。
三店融合方面， 以大盈家微店平臺的建設， 搭建服務兵、設計師等六類核心微店主的經營場景， 以培訓和微店主的升級達標為主要路徑， 以塑造微店主性格與情懷為策略， 解決從微店主個體經營向線上、線下和微店的三店融合的戰略轉型。
全網觸點方面， 以天貓、京東等為代表的協力廠商平臺的建設， 以強化海爾淨水使用者屬性為切入點， 以平臺規則和使用者需求倒拉誠信生態建設，
資料行銷方面， 通過以上三個陣地建設， 配合自媒體矩陣的內外造勢傳播， 啟動和經營沉澱的用戶資源獲取場景需求和使用者畫像， 以資料和需求驅動產品的更新反覆運算和包銷定制， 打造整體經營的差異化。
2017年， 以回歸商業本質與人性為原點， 以連接與生態為核心， 將針對自媒體、社群KOL和使用者口碑等方面強化內容的力量。 通過好的內容組合網紅直播、網紅達人、視頻等新媒介形式和連結進行社群交互， 使商品成為內容的一個元素， 使使用者因為喜歡內容而喜歡商品， 進而被轉化。 同時將社群交互與使用者大資料相結合， 驅動商品的反覆運算升級及C2M的實現和發展。
2017行銷關鍵字
內容回歸
新媒體的紅利期已過， 2017年行銷將逐漸回歸到內容。 對於品牌而言， 以誠信為基， 採用多元化媒介組合形式、媒介連結和好的內容相結合， 將會成為主流形式。 2017年也將是一個混沌期， 新媒體紅利還尚在但增長放緩， 新的形式將不斷湧現， 這個時期內容越好， 商業變現就越快。 而在此時， 大資料驅動的個性化定制就起到了重要的作用。
2016行銷感悟
從互聯網到移動互聯網再到物聯網， 永恆不變的還是要遵循“用戶思維”， 包括誠信生態、社群交互、場景化定制、使用者多重屬性四個部分。 基於此， 海爾電商於2016年上半年聯合羅萊、顧家、百草味、百雀羚、RIO等6大品牌成立了“生活+”聯盟，