作為企業或大或小的BOSS， 手底下總有那麼幾個人要管理。 那麼， 如何創新公司管理的模式呢？尤其是現在， 90後新生代員工來勢洶洶的情況下！
每一位公司的員工都希望在一段工作中收穫價值， 取得某種工作成果， 這種結果的轉化和產出， 必須依賴創新的管理模式。
有些人說新生代的90後不是為了錢而工作， 而是為了某種志趣。 事實是90後的員工不僅要要求富有競爭力的薪酬， 還要求工作能與自己的興趣相結合。
興趣與錢， 並非“二者選其一”的關係， 而是“疊加”。
如何創新管理模式以適應這個時代人才的需求， 留住跳躍的新生代職員， 是每個企業管理者不得不思考的問題。
我們可以看到90後的新生代比以往的職員有一個明顯的特徵， 那就是他們渴望自己有比較充分的獨立決策權， 包括戰略決策權。 他們野心勃勃、充滿自信、渴望做事的自由；他們希望自己擁有更多的領導力，
我們可以看到很多企業採取合夥人制、支援員工創業、專案制管理並加以股權激勵等方式迎合新一代職員的職業需求，
在這個從勞動力型經濟向知識型經濟轉變的時代背景下， 個體的能量在放大， 大公司創業平臺化、專案化將是一個趨勢， 開放、合作與分享， 分散式的創新管理模式或是卓有成效的路徑。
新時代員工的“運營”， 需要管理者洞悉人性， 把握時代的脈搏， 尋根問底， 與時俱進， 這是對管理者綜合素質的挑戰。