面臨美國本土逐漸白熱化的流媒體市場競爭， 為了獲得更多用戶， 國際化成了眾多流媒體平臺的焦點， 比如Netflix就宣佈將再次加大進擊歐洲的力度。
據財富報導， Netflix透露， 將為歐洲地區的原創劇集和內容生產投入17.5億美元。 目前， 它在歐洲已經買下了至少90個原創版權， 在阿姆斯特丹有一個客服中心。 該客服中心主要服務於包括英國、芬蘭、瑞典、挪威在內的11個國家的用戶， 目前已經有170個雇員。 根據計畫， 到2018年年底， 雇員數量將會達到400個。
Netflix還透露， 目前正在德國和法國製作兩部面向歐洲觀眾的劇集， 到今年年底，
資料顯示， 截至2017年2月， Netflix已經進入190個國家， 在原創內容的投入達到了60億美元， 不輸給任何主流影視公司。 今年4月底， Netflix還在進入中國市場的計畫上邁出了實質性的一步， 和愛奇藝在劇集、動漫、紀錄片、真人秀等領域達成內容授權合作。
內容成本飆升在Netflix不斷發力的同時， 其競爭對手也沒有閑著。
目前， HBO已經進入超過50個國家， 而Amazon Prime Video則是200個。 當Netflix計畫在原創內容上砸入60億美元的時候， Amazon的預算也達到了30億美元。 看來， 這場關於用戶的爭奪戰是越來越激烈了。
對Netflix來說， 重視國際市場十分情有可原。 畢竟從2012年開始， 其本土用戶同比增長就開始下降。
只不過， 17.5億美元這筆錢還真不少， 對Netflix來說， 這個投入到底值不值得呢？
Netflix上個月發佈的2017年第一季度財報顯示， 截至2017年3月31日， 其季度營收約為26億美元， 同比增長35%；淨利潤為1.8億美元， 和前一個季度的6670萬美元同比增長536%。 財報數據還顯示， 第一季度Netflix全球用戶數量增加了495萬人， 其中美國本土新增用戶為142萬人， 國際用戶增長人數為353萬人。
根據36氪此前報導， Netflix單位使用者支付現金流大概是21美元， 如果Netflix想把17.5億美元收回來， 大概需要8300萬個使用者訂閱。 截至今年3月31日， 國際市場的訂閱用戶大約是4500 萬。
一直對自己的優質內容引以為傲的Netflix， 為了保證內容的優質， 此前在內容投入上可以說是毫不手軟。 雖然這種投入也確實取得了很好的效果， 此前的《毒梟》、《紙牌屋》和《馬男波傑克》等劇集都大火， 在艾美獎上提名數量一度還壓過了傳統電視巨頭HBO。 不過， 就像其財報稱的那樣， 目前的現金流狀況是其最大的壓力。 Netflix財報顯示， 2016年， 其債務增加了10-34億美元。
圖表製作者為36氪記者夜葉
即使如此， 為了和HBO、Amazon等競爭對手拉開距離， Netflix去年年底發佈了2017年的內容生產計畫， 計畫新的一年進行總計1000小時的原創內容， 要在原創內容繼續燒上60億美元。 為了緩解內容支出帶來的壓力， 對Netflix來說， 吸引更多的訂閱用戶越來越重要。
想讓用戶多掏錢， 這並不容易
對Netflix來說， 如果說快速增加訂閱用戶很難， 那讓使用者多掏錢， 提高單位使用者支付現金流有沒有可能呢？估計也很困難。
除了自身的財務壓力，
Netflix還要面對兩大撥競爭對手，
一是傳統的有限電視巨頭，
比如說HBO。
另外就是Hulu、Amazon等流媒體強力對手。
根據Strategy Analytics2016年5月的報導， 美國視頻流媒體行業價值66.2億美元， 85%的寬頻家庭訂閱了至少一家流媒體服務， 40%的家庭訂閱了至少兩家的服務。 53%的家庭訂閱了Netflix， 25%訂閱了Amazon Prime Video， 13%訂閱了Hulu。
在這個月初的Netflix投資人溝通會上， Netflix宣佈自己的訂閱會員已經達到9870萬， 距離1億元只有一步之遙。 不過， 它的競爭對手們也不是吃素的。 早在2016年第四季度， 推出了Amazon Prime Video的Amazon就宣佈其訂閱用戶大約有9.4千萬， 且仍在持續增長。 同時，其用戶已經覆蓋了200個國家，而Hulu也有1200萬訂閱用戶。
相比亞馬遜，Netflix的優勢在於，其內容投入是亞馬遜的兩倍。但亞馬遜也有Netflix所不及的優勢，其是依託電商物流等構建的整個生態鏈進行流媒體服務，客戶目標明確，能結合銷售資料與視頻觀看資料進行更有針對性的影視作品開發。
在流媒體們不斷進擊的同時，傳統有限電視們也開始求變，嘗試轉型。美國有線電視三巨頭裡面，依靠優質原創劇集《權力的遊戲》等打造了金字招牌的HBO在2015年4月就推出了線上流媒體播放平臺HBO NOW。資料顯示，今年2月，HBO NOW的美國訂閱用戶已達200萬。另外兩家付費有線電視網Showtime、Starz也推出了流媒體播放服務。
為了穩住流媒體視頻業的龍頭地位，擴大現有的市場份額，對Netflix來說，砸錢似乎已經變成了不得不做的選擇。為了擴大全球用戶基數，開拓國際市場也顯得相當必要。誠然開拓新的用戶領地十分關鍵，但在進擊新市場時，能否克服文化差異，是搶佔用戶的關鍵。此前，Netflix 就栽了跟頭，在拓展印尼市場，就遭遇當地審查局的制裁，認為它提供的某些內容涉及暴力和性。
在Netflix宣佈進擊計畫的同時，路透社報導，坎城電影節組委會這兩天表示，除非Netflix做出政策調整，讓旗下電影在院線上映，否則以後Netflix將不被允許參與電影節的角逐。今年，Netflix的原創影片首次入選坎城電影節主競賽單元。但由於Netflix影片多線上上發行而少在院線上映，傳統影院電影業務因而倍感威脅，Netflix電影的入圍也使法國影院部門大為不滿。
看來，進擊歐洲，Netflix需要面臨的挑戰還真不少。
同時，其用戶已經覆蓋了200個國家，而Hulu也有1200萬訂閱用戶。相比亞馬遜，Netflix的優勢在於，其內容投入是亞馬遜的兩倍。但亞馬遜也有Netflix所不及的優勢，其是依託電商物流等構建的整個生態鏈進行流媒體服務，客戶目標明確，能結合銷售資料與視頻觀看資料進行更有針對性的影視作品開發。
在流媒體們不斷進擊的同時，傳統有限電視們也開始求變，嘗試轉型。美國有線電視三巨頭裡面，依靠優質原創劇集《權力的遊戲》等打造了金字招牌的HBO在2015年4月就推出了線上流媒體播放平臺HBO NOW。資料顯示，今年2月，HBO NOW的美國訂閱用戶已達200萬。另外兩家付費有線電視網Showtime、Starz也推出了流媒體播放服務。
為了穩住流媒體視頻業的龍頭地位，擴大現有的市場份額，對Netflix來說，砸錢似乎已經變成了不得不做的選擇。為了擴大全球用戶基數，開拓國際市場也顯得相當必要。誠然開拓新的用戶領地十分關鍵，但在進擊新市場時，能否克服文化差異，是搶佔用戶的關鍵。此前，Netflix 就栽了跟頭，在拓展印尼市場，就遭遇當地審查局的制裁，認為它提供的某些內容涉及暴力和性。
在Netflix宣佈進擊計畫的同時，路透社報導，坎城電影節組委會這兩天表示，除非Netflix做出政策調整，讓旗下電影在院線上映，否則以後Netflix將不被允許參與電影節的角逐。今年，Netflix的原創影片首次入選坎城電影節主競賽單元。但由於Netflix影片多線上上發行而少在院線上映，傳統影院電影業務因而倍感威脅，Netflix電影的入圍也使法國影院部門大為不滿。
看來，進擊歐洲，Netflix需要面臨的挑戰還真不少。