在2017年1月在荔波舉行的第一屆盈科旅遊全球合夥人大會上， 盈科旅遊創始人梅向榮訂下了2017年全年的發展目標：盈科旅遊將在2017年完成200家分公司和10000家營業部的加盟任務， 並實現全年60億元人民幣的銷售任務。
盈科旅遊全球合夥人大會合影
據記者近日瞭解到的情況， 截止到2017年5月， 盈科旅遊全國加盟分公司已經達到160多家， 營業部達到9766家。 按照目前的發展速度預計， 在6月份之前， 盈科旅遊將提前7個月完成10000家營業部的全年目標。
盈科旅遊是一家實業公司 非“鬆散”平臺
盈科旅遊副總裁王巍介紹說， 盈科旅遊首先是一家實業公司， 是一家有法人實體的旅行社集團， 旗下公司包括盈科美辰國際旅行社有限公司、盈科旅遊景區管理有限公司鼎盛盈科文化產業投資公司、盈科樂享酒店管理有限公司、北京盈達資本投資有限公司等， 服務涵蓋“跨境旅遊、商務考察、留學遊學、移民置業、海外醫療體檢、景區託管、旅遊衍生品、酒店民宿、旅居養老、商業地產開發、金融投資”等領域。
盈科旅遊整合“小而散”的中小旅行社資源， 並非人們眼中的“跑馬圈地”。 盈科旅遊通過資源、股權共用等方式， 將盈科生態的全產業鏈、高收益的自營產品等內容與中小旅行社進行資源分享， 給加盟門店帶來高的附加價值， 解決了中小旅行社在發展中的痛點問題。 同時盈科旅遊要迅速發展壯大， 也必須整合更多的優質資源， 不能單打獨鬥。
盈科旅遊副總裁王巍（右）在與媒體懇談
王巍說， 不少人可能覺得盈科旅遊只是一家平臺公司， 其實這是不清楚盈科旅遊的業務模式產生的誤解。 盈科旅遊並非那種鬆散的平臺， 盈科旅遊對加盟商有完整的管理體系和標準， 以監督其經營狀況。 所有加盟門店， 在給以充分的自主經營權之外， 盈科旅遊要求其必須提供統一標準的形象及服務， 對於違反相關規定和要求的， 盈科旅遊會責其改正或清退。
加快推進產品運營落地 優化完善產業佈局
盈科旅遊副總裁王巍說， 盈科旅遊的門店目前已經在全國各地紛紛落地。 盈科旅遊總部必須要保證相關配套服務落實到位， 確保各分公司和營業部完成2017年的既定銷售任務。
2017年以來， 盈科旅遊已經相繼舉辦了浙江、江蘇、黑龍江、河南、遼寧、京津冀、山西等地的運營落地工作會議， 就盈科旅遊總部與分公司的合作方式、技術平臺對接、運營落地方案等進行了深入的探討， 就產品優化、資源整合等工作提出了切實可行的合作解決方案。 今後， 盈科旅遊將在整合區域優質資源的基礎上成立相關專案組， 實現區域、全國業務的聯動， 充分發揮盈科的資源優勢， 實現共贏。
2016年盈科旅遊在傳統旅行社、景區運營管理、酒店運營管理、旅遊演藝產品、文旅產業投資等幾大板塊的業務齊頭並進， 未來的業務佈局將更加全面， 爭取實現“多點開花”。
第一， 盈科旅遊將打造專業的導遊和領隊平臺， 改變當下旅遊行業中的導遊力量分散、服務品質良莠不齊的局面；第二， 在景區內建立特色旅遊產品專賣店，通過創新科技及手段的應用，開發“好看、好玩、好賺錢”的旅遊衍生產品；第三，盈科旅遊將對國內景區內的LED大屏資源進行整合，進行統一包裝推廣，打造旅遊界的“分眾傳媒”；第四，打造更多特色旅遊IP產品，讓盈科旅遊的特色旅遊演藝項目走進更多景區、開發金沙江大峽谷黃金航道、在瀘沽湖打造愛情天堂小鎮等；第五，設立旅遊產業基金，為旅遊項目插上資本的翅膀，依託資本整合產業鏈，促進區域旅遊產業升級。
在景區內建立特色旅遊產品專賣店，通過創新科技及手段的應用，開發“好看、好玩、好賺錢”的旅遊衍生產品；第三，盈科旅遊將對國內景區內的LED大屏資源進行整合，進行統一包裝推廣，打造旅遊界的“分眾傳媒”；第四，打造更多特色旅遊IP產品，讓盈科旅遊的特色旅遊演藝項目走進更多景區、開發金沙江大峽谷黃金航道、在瀘沽湖打造愛情天堂小鎮等；第五，設立旅遊產業基金，為旅遊項目插上資本的翅膀，依託資本整合產業鏈，促進區域旅遊產業升級。