在不同的階段， 企業發展的動力不盡相同。 初創期和過渡期的激勵問題， 是通常遇到比較多， 同時也相對較簡單的問題。 相比之下， 取得了一些成就的高速增長階段， 我認為更值得分享， 所以此次選取的階段就是高速成長期。
為什麼要研究激勵的問題呢？因為管理者的核心工作內容其實就是激勵團隊， 但通常在企業管理中， 大家認為激勵是相對簡單的， 無外乎升職加薪， 從主管部門到HR都是這個思路。 雖然書上有很多激勵的方法， 但是在實際企業操作中， 多數是機械的套用， 按書上做了， 但是最後發現其實負激勵了。
在不同的階段， 企業發展的動力不盡相同。 初創期和過渡期的激勵問題， 是通常遇到比較多， 同時也相對較簡單的問題。 相比之下， 取得了一些成就的高速增長階段， 我認為更值得分享， 所以此次選取的階段就是高速成長期。
為什麼要研究激勵的問題呢？因為管理者的核心工作內容其實就是激勵團隊， 但通常在企業管理中， 大家認為激勵是相對簡單的， 無外乎升職加薪， 從主管部門到HR都是這個思路。 雖然書上有很多激勵的方法， 但是在實際企業操作中， 多數是機械的套用， 按書上做了， 但是最後發現其實負激勵了。