這個月開始， 可口可樂的原 COO James Quincey 正式成為公司的 CEO。 對員工來說， 一個比較明顯的變化是當被問到最喜歡的飲料品牌是什麼的時候，
按照 Quincey 的說法， 可口可樂要成為飲料公司（total beverage company）， 而不再只是重視可口可樂這個核心品牌。 他希望公司能更冒險， 不害怕犯錯， 尤其是在比較小的品牌上：“如果我們不犯錯， 那是我們還不夠努力”。
Beverage Digest 的資料顯示， 可口可樂全球的銷售額裡， 72% 都來自他們旗下的可口可樂、芬達、雪碧這些碳酸飲料品牌。 而這不是 Quincey 如今所樂意見到的， 他決定接下來將會投資更多新產品和品牌， 同時重組和引進公司內部開發的產品， 調整可口可樂公司的產品組合。 在他的設想中， 在 10-15 年間， 碳酸飲料可能只會占到公司銷售額一半不到， 不過可口可樂品牌依然會是“心臟和靈魂”。
這種轉變並不令人意外。
除了這些因素以外， Quincey 還指出實體店的衰敗對可口可樂的影響。 過去消費者去超市購物的時候， 經常會隨手拿起旁邊擺放的汽水， 當他們轉向網上購物的時候情況就不同了：“數位化影響了你的行為。 它影響了那些並非你去超市購物的首要原因的產品。 ”
而作為可口可樂的競爭對手的百事可樂， 靠著碳酸飲料以外的產品， 業績表現比可口可樂要好看。 在過去五年裡， 可口可樂的股價上漲了 13% 左右， 同期百事可樂的股價上漲了 69%。
如今很多人猜測可口可樂可能會成為被收購的對象， 而 Quincey 拒絕將可口可樂納入因為無法實現有機增長而被收購的範圍內：“我們不認為我們在那個種類裡。 我們視自己為將會有更多增長的類型。 人們正在食品和飲料上花更多錢， 只是以不同的形式。 ”
題圖：Flickr
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