迅雷CEO鄒勝龍
正是由於太專注技術， 他忽視了企業的商業化發展和企業品牌建設， 擁有著4億用戶的迅雷， 本有希望成為騰訊這樣的巨頭，
1973年， 鄒勝龍出生於安徽淮南， 他的父親非常厲害， 靠自學從一個普通工人一路做到中科大空間站的研究員， 不僅拿了不少科技大獎， 還在深圳科技園創辦了一家公司， 鄒勝龍一家也搬到了深圳。 後來鄒勝龍說， 自己是受父親的影響， 骨子裡一直流淌著務實的技術工作者的基因。
1993年， 高中畢業的鄒勝龍出國留學， 到美國威斯康辛麥迪森分校就讀經濟學本科， 因為被蓋茨創辦微軟的故事打動， 本科畢業後， 鄒勝龍又跑去了杜克大學讀電腦碩士， 並在此期間認識了日後迅雷的聯合創始人程浩。
2003年， 鄒勝龍回到深圳， 拉著從百度辭職的程浩， 開起了一家互聯網技術公司， 起名“三代”， 鄒勝龍的解釋是：海歸創業者， 張朝陽第一代， 李彥宏是第二代， 到我這就是第三代。
2007年， 迅雷和穀歌中國合作， 聯手打造了“迅雷看看”， 在穀歌的宣傳和技術支援之下， 迅雷看看畫面清晰， 而且擁有完整的主流視頻內容， 不到半年時間就擁有2.2億用戶的覆蓋量， 3年後的2010年， 迅雷的付費用戶已達到400萬， 淨利潤達5900萬。
鄒勝龍說：我常常問自己， 如果當初不創立迅雷， 現在的我是怎樣的模樣?時間往往經不起追問， 2012年， 迅雷正好10年， 對於一個孩子而言， 或是上小學四年級的時候， 正智慧開啟、思辨形成， 他或許褪去了萌動期的青澀與無知， 需要給自己一個可以預想的規劃和未來。 10年前， 我三十而立， 10年後， 我已四十不惑。 雖然時間的歷練將自己蛻變為一個公司管理者， 所謂的見識增多、視野漸寬， 但心中之惑卻與日俱增，
對於人生， 一段時間內我並沒有太長遠的規劃。 1999年大學畢業後， 我在北卡找到一份軟體工程師方面的工作， 滿腦子裡想得更多的是綠卡、按揭買房、買車之類的事情。
所以人生有時是沒有邊界、沒有設計、沒有預演的， 如果投資人當初較真地拒絕了我們， 反過來， 是否還會有迅雷的存在?而有些“小我境界”的我是否已經放棄創業這條道路?假設終歸只是假設。
就如他所說“我不斷地在找這樣的平衡點，有時我也會想，迅雷錯過的那些機會和節點，是否真的與我的性格有著某種微妙的關聯？”
事實上，作為一家公司的創始人兼CEO，迅雷錯失了一個又一個機會，鄒勝龍絕對有著不可推卸的責任。他個人的氣質，完全影響著迅雷這家公司。
就如他所說“我不斷地在找這樣的平衡點，有時我也會想，迅雷錯過的那些機會和節點，是否真的與我的性格有著某種微妙的關聯？”
事實上，作為一家公司的創始人兼CEO，迅雷錯失了一個又一個機會，鄒勝龍絕對有著不可推卸的責任。他個人的氣質，完全影響著迅雷這家公司。