這是老羅在5月9日深圳錘子堅果Pro新品發佈會上哽咽著說出的一句最有情懷的表達。
且不評價“如果有一天， 那一兩千萬傻逼的錘子手機用戶”這裡面對於錘子未來用戶的人格侮辱。 羅永浩叔叔故意用了一句髒話， 用意卻是極好的， 那就是循循善誘地告誡錘粉們， 千萬別辜負了羅永浩叔叔：就像錘子手機一樣， 羅永浩叔叔就是為你們而生， 為你們而情懷， 也許某一天為你們而不再做手機了（因為到那時， 其他原來不用錘子的傻逼用戶們都來用錘子， 羅叔情何以堪？只能關門大吉）。
（老羅和他的錘粉之間被精心培養了一種類似宗教情感的社會關係， 被人格化的錘子手機及其締造者和那些腦殘的明星偶像已經難分伯仲）
把一款標準工業化流水線上生產的一個微型終端機器，
2010年， 老羅曾經出版過一本只有10萬字的、叫做《我的奮鬥》的自傳體勵志作品。 請注意， 這本書並不是天才思想家前德國納粹領袖阿道夫·希特勒的那一本， 只是不小心同名罷了。 我有幸未曾讀過羅胖這本驚世駭俗的作品， 要不今天我也就成了不幸的錘粉了。
被“人格化”了的錘子手機， 雖然被賦予了宗教主和教徒之間“血和麵包”一樣狂熱的宗教感情， 但從2012年羅胖宣佈開發這一史上“東半球最好用的手機”以來，
300萬台是什麼概念？錘子手機6年間四種機型的累計銷量，
誰來拯救錘子手機？
ODM：智慧手機的“死穴”
了解手機行業歷史的人都知道， 諾基亞和摩托羅拉早年這些手機明星， 在90年代曾經也賺得盆滿缽滿， 在iPhone手機這種顛覆性的產品出現之前， 早就被低價手機拉下了水。
（相比于ODM， 華為、vivo、OPPO前三家國產手機廠家更強調獨特自主研發設計的重要性）
蘋果手機為何至今能佔據整個智慧手機行業90%的行業利潤？原因很簡單， 蘋果有獨一無二的軟體平臺IOS， 它得以保證在一個密封的生態裡， 手機作業系統和獨特硬體設計之間圓滑順暢的貼合， 用戶體驗更佳。
在國產智能手機的二級梯隊中， 華為、vivo、OPPO三家算得上是第一梯隊， 這其中華為的晶片， vivo的音質和OPPO的自拍技術， 都算得上有自己獨立的、有技術特色的研發隊伍， 而非只是簡單的ODM（Original Design Manufactuce， 原始設計製造商）；第二梯隊裡的小米、中興、聯想、樂視還有不知道屬於第幾梯隊中的錘子手機， 實際上都是標準工業流水線上的產物， 外加一點改良版的人機交互介面（這種UI設計通常被雷布斯和羅布斯們誇大其詞，稱為小米MIUI和Smartisan OS那樣類似蘋果IOS的手機作業系統）和外形設計罷了。
什麼是ODM？ODM比起貼牌生產的OEM(Original Equipment Manufactuce，原始設備生產商)稍稍高了一個層級，後者曾經在PC領域廣為應用，就是聯想這樣的PC廠家把採購和生產等所有的生產環節全部交給協力廠商生產，只是最終在機器上貼個“Lenovo”的標識而已。ODM只是多了一個“設計”概念，就是商家提出一個智慧手機的理念或者大概模樣（比如說錘子的“情懷”理念），ODM服務商就可以把設想從機器這一端趕進去，再在機器另一端生產出產品來。
小米、錘子們賺足了面子，事實上，真正賺錢是只是幫它們代工的那些默默無名的幕後ODM供應商。
（錘子手機過去兩年來虧損額持續擴大）
其中，2016年第一大手機ODM廠商聞泰的全年出貨量為6550萬台，利潤約為3.3億元，平均下來每部手機賺5塊錢。簡單說來，2016年華為智慧手機總體出貨量的9%、小米的32%、魅族的35%、聯想的22%、TCL的5%的手機都是由聞泰設計製造的。
就行業資料而言， 2016年國內前三大ODM廠商聞泰（設計製造6550萬智慧手機）、華勤（5790萬）、龍旗（3200萬）的總出貨量就達到了1.55億台 的規模，這個數位是2016年出貨量最大的前十名國產手機廠商中除掉前三名之外的其他7家手機廠商（小米、中興、聯想、TCL、金立、魅族、樂視）出貨量的將近60%（這7家手機廠商的出貨量共計為2.68億台）。
（兩個老羅一台戲，精彩還在後頭）
在智慧手機市場上，千元機是一個分界線。千元機（包括千元機）以下的基本上都是ODM產品，衝量，賠本賺吆喝；只有2000元左右的才稱得上是“利潤產品”，像蘋果賣到5000元左右的才能賺到超級利潤(毛利潤超過50%)。
錘子手機新發佈的堅果Pro的價格區間在1499-2299元之間。事實上，這也是國產手機競爭最激烈的生存區間，只有佔據了這個價格區間的王者地位，你才有可能在智慧手機這個市場上活下來。
反過來，再來看看這一次堅果Pro的代工廠家。從第一款產品開始，錘子手機先後用過富士康（T1）、中天信（T2）、西姆通（堅果U1）、富泰宏（M1、M1L）以及今天的以諾（堅果Pro）等四家代工廠。這其中，T2代工廠中天信於2015年年底倒閉，而以諾（母公司叫做深圳市中諾通訊有限公司）則是是一家以OEM方式代工華為、聯想、阿爾卡特等價格通常只有幾百元左右的低端手機產品的代工工廠。
儘管這一次合作並非以ODM方式而是以OEM方式合作，錘子手機負責產品設計，以諾負責產品加工，這樣一個名不見經傳的低端產品OEM製造商，會不會因為良品率和產能問題，將錘子手機再一次放到一個尷尬的位置上？
（把一種社會成員渴望的情感演繹成符號，繼而成為象徵物，最後塑造神話，這就是社會學家眼裡關於圖騰和禁忌等崇拜物養成的三部曲）
迄今為止，出貨量規模不夠永遠是懸掛在錘子之上的一柄利劍。只要錘子手機的出貨量規模不夠，就意味著它很難找到有實力的靠譜代工工廠，又將面臨供應鏈和資金鏈運轉不暢的巨大壓力。
上世紀90年代，整個PC產業的標準化、集團化和國際化，使得中國南方成為全球PC工業OEM的最大生產基地，這不僅直接促進了聯想等本土超級PC寡頭的出現，更因標準化帶來的規模效應和低成本優勢，將IBM、HP等西方傳統領先PC製造商拉進低價泥潭中不能自拔。
隨著全球智慧手機製造產業的ODM發展潮流日益洶湧(手機作為掌上終端，與作為辦公產品的PC相比，更需要強調貼近使用者個性化體驗的設計感，ODM更佔據優勢，而非只是更加簡單的OEM)，智慧手機行業會不會很快迎來當年PC業淪為價格屠場的那一幕？
人格手機：宗教感情能持續多久？
一部智慧手機，從立項開始到批量生產，必須經歷從想法（idea）、概念驗證( POC )、定義產品規格、ME/EE/固件設計、工程學測試( EVT )、設計驗證測試( DVT )、先導樣機測試( PVT )和大批量生產等8個漫長的階段。
（從新東方到錘子手機，老羅依舊扮演著那個熟悉的述而不作的“老師”角色）
可是社會成員如果想要塑造一個像羅胖這樣的人造偶像，只需要簡單的三步驟就可以了：1，作為情感符號的羅胖（所謂的以匠人精神打造一款手機）；2，作為象徵物的羅胖（勵志者+情懷者+創新者符號）；作為神話的羅胖（屢戰屢敗卻永不言敗）。
1972年出生在吉林延邊的羅永浩高二就宣佈退學，他先後篩過沙子，練過舊書攤，代理過批發市場招商，走私過汽車，做過期貨，以短期旅遊的身份赴韓推銷中國的壯陽藥，30歲時憑藉一份出彩的萬字自薦信，才被俞敏洪特批進了新東方，也才開始有了大家熟知的“老羅語錄”名揚天下，成名後的羅老師，連續創業了牛博網，老羅英語培訓學校，也砸過明星冰箱（西門子），2012年末，40歲的老羅要再次攀登人生新高度，從一名老師轉型企業家，選擇了搞機事業。
這些都是《我的奮鬥》一書中被大書特書的故事。作為青年人的勵志榜樣，羅胖自從踏入手機行業以來，似乎一直都流年不利，從代工廠倒閉、產能不足、天貓銷售預約資料作假……老羅像一個天生倒楣蛋，但又天生不能輸。而且，有意思的是，85%的錘子手機擁戴者都是20-40歲那些最渴望成功的青年人，和羅老師在新東方的受眾對象驚人重合。
一個人過了40歲，就很難相信這個世界上還有什麼神話。在2015年的錘子新品發佈會之後，一位業內人士感慨，周鴻禕和羅永浩的現場表演能力，之間大概隔了一千個雷軍。如此推論下去，在約伯斯和羅胖之間，至少還隔著一千個郭德綱吧。
誰來拯救錘子？隨著iPhone 8也不得不重複當年PC行業的機械升級來給用戶打雞血（個人電腦從286到586的機械升級也總共用了將近10年左右的時間，直到難以為繼），已滿10周歲的蘋果手機只能因缺少創新而不可避免墜入下滑曲線，對錘子這樣的“人格手機”而言，智慧手機即將到來的產業整合，只會加速堅果Pro這類三四線品牌的迷失。
智慧手機市場早已風雲變色，可錘子還是那個錘子。
外加一點改良版的人機交互介面（這種UI設計通常被雷布斯和羅布斯們誇大其詞，稱為小米MIUI和Smartisan OS那樣類似蘋果IOS的手機作業系統）和外形設計罷了。
什麼是ODM？ODM比起貼牌生產的OEM(Original Equipment Manufactuce，原始設備生產商)稍稍高了一個層級，後者曾經在PC領域廣為應用，就是聯想這樣的PC廠家把採購和生產等所有的生產環節全部交給協力廠商生產，只是最終在機器上貼個“Lenovo”的標識而已。ODM只是多了一個“設計”概念，就是商家提出一個智慧手機的理念或者大概模樣（比如說錘子的“情懷”理念），ODM服務商就可以把設想從機器這一端趕進去，再在機器另一端生產出產品來。
小米、錘子們賺足了面子，事實上，真正賺錢是只是幫它們代工的那些默默無名的幕後ODM供應商。
（錘子手機過去兩年來虧損額持續擴大）
其中，2016年第一大手機ODM廠商聞泰的全年出貨量為6550萬台，利潤約為3.3億元，平均下來每部手機賺5塊錢。簡單說來，2016年華為智慧手機總體出貨量的9%、小米的32%、魅族的35%、聯想的22%、TCL的5%的手機都是由聞泰設計製造的。
就行業資料而言， 2016年國內前三大ODM廠商聞泰（設計製造6550萬智慧手機）、華勤（5790萬）、龍旗（3200萬）的總出貨量就達到了1.55億台 的規模，這個數位是2016年出貨量最大的前十名國產手機廠商中除掉前三名之外的其他7家手機廠商（小米、中興、聯想、TCL、金立、魅族、樂視）出貨量的將近60%（這7家手機廠商的出貨量共計為2.68億台）。
（兩個老羅一台戲，精彩還在後頭）
在智慧手機市場上，千元機是一個分界線。千元機（包括千元機）以下的基本上都是ODM產品，衝量，賠本賺吆喝；只有2000元左右的才稱得上是“利潤產品”，像蘋果賣到5000元左右的才能賺到超級利潤(毛利潤超過50%)。
錘子手機新發佈的堅果Pro的價格區間在1499-2299元之間。事實上，這也是國產手機競爭最激烈的生存區間，只有佔據了這個價格區間的王者地位，你才有可能在智慧手機這個市場上活下來。
反過來，再來看看這一次堅果Pro的代工廠家。從第一款產品開始，錘子手機先後用過富士康（T1）、中天信（T2）、西姆通（堅果U1）、富泰宏（M1、M1L）以及今天的以諾（堅果Pro）等四家代工廠。這其中，T2代工廠中天信於2015年年底倒閉，而以諾（母公司叫做深圳市中諾通訊有限公司）則是是一家以OEM方式代工華為、聯想、阿爾卡特等價格通常只有幾百元左右的低端手機產品的代工工廠。
儘管這一次合作並非以ODM方式而是以OEM方式合作，錘子手機負責產品設計，以諾負責產品加工，這樣一個名不見經傳的低端產品OEM製造商，會不會因為良品率和產能問題，將錘子手機再一次放到一個尷尬的位置上？
（把一種社會成員渴望的情感演繹成符號，繼而成為象徵物，最後塑造神話，這就是社會學家眼裡關於圖騰和禁忌等崇拜物養成的三部曲）
迄今為止，出貨量規模不夠永遠是懸掛在錘子之上的一柄利劍。只要錘子手機的出貨量規模不夠，就意味著它很難找到有實力的靠譜代工工廠，又將面臨供應鏈和資金鏈運轉不暢的巨大壓力。
上世紀90年代，整個PC產業的標準化、集團化和國際化，使得中國南方成為全球PC工業OEM的最大生產基地，這不僅直接促進了聯想等本土超級PC寡頭的出現，更因標準化帶來的規模效應和低成本優勢，將IBM、HP等西方傳統領先PC製造商拉進低價泥潭中不能自拔。
隨著全球智慧手機製造產業的ODM發展潮流日益洶湧(手機作為掌上終端，與作為辦公產品的PC相比，更需要強調貼近使用者個性化體驗的設計感，ODM更佔據優勢，而非只是更加簡單的OEM)，智慧手機行業會不會很快迎來當年PC業淪為價格屠場的那一幕？
人格手機：宗教感情能持續多久？
一部智慧手機，從立項開始到批量生產，必須經歷從想法（idea）、概念驗證( POC )、定義產品規格、ME/EE/固件設計、工程學測試( EVT )、設計驗證測試( DVT )、先導樣機測試( PVT )和大批量生產等8個漫長的階段。
（從新東方到錘子手機，老羅依舊扮演著那個熟悉的述而不作的“老師”角色）
可是社會成員如果想要塑造一個像羅胖這樣的人造偶像，只需要簡單的三步驟就可以了：1，作為情感符號的羅胖（所謂的以匠人精神打造一款手機）；2，作為象徵物的羅胖（勵志者+情懷者+創新者符號）；作為神話的羅胖（屢戰屢敗卻永不言敗）。
1972年出生在吉林延邊的羅永浩高二就宣佈退學，他先後篩過沙子，練過舊書攤，代理過批發市場招商，走私過汽車，做過期貨，以短期旅遊的身份赴韓推銷中國的壯陽藥，30歲時憑藉一份出彩的萬字自薦信，才被俞敏洪特批進了新東方，也才開始有了大家熟知的“老羅語錄”名揚天下，成名後的羅老師，連續創業了牛博網，老羅英語培訓學校，也砸過明星冰箱（西門子），2012年末，40歲的老羅要再次攀登人生新高度，從一名老師轉型企業家，選擇了搞機事業。
這些都是《我的奮鬥》一書中被大書特書的故事。作為青年人的勵志榜樣，羅胖自從踏入手機行業以來，似乎一直都流年不利，從代工廠倒閉、產能不足、天貓銷售預約資料作假……老羅像一個天生倒楣蛋，但又天生不能輸。而且，有意思的是，85%的錘子手機擁戴者都是20-40歲那些最渴望成功的青年人，和羅老師在新東方的受眾對象驚人重合。
一個人過了40歲，就很難相信這個世界上還有什麼神話。在2015年的錘子新品發佈會之後，一位業內人士感慨，周鴻禕和羅永浩的現場表演能力，之間大概隔了一千個雷軍。如此推論下去，在約伯斯和羅胖之間，至少還隔著一千個郭德綱吧。
誰來拯救錘子？隨著iPhone 8也不得不重複當年PC行業的機械升級來給用戶打雞血（個人電腦從286到586的機械升級也總共用了將近10年左右的時間，直到難以為繼），已滿10周歲的蘋果手機只能因缺少創新而不可避免墜入下滑曲線，對錘子這樣的“人格手機”而言，智慧手機即將到來的產業整合，只會加速堅果Pro這類三四線品牌的迷失。
智慧手機市場早已風雲變色，可錘子還是那個錘子。