上一年，
支付寶玩起了“社交功能”，
針對大學生和白領人群上線“校園日記”與“白領日記”兩個功能。
相信大家都被刷圖了， 在此就不詳說了。
因此， 有人戲稱：有一種執著， 叫支付寶死活要做社交功能。
當支付寶想要開通社交功能， 卻困難阻阻， 為什麼？
簡單點說， 沒有人會願意把自己的錢包拿來與人交流。
於是， 突然地， 支付寶確定“不做社交”了。
不過， “不做社交”不是拋棄已有的社交應用， 而是不再刻意發力社交， 把競爭當結果。
支付寶在支付中， 是具有更強的安全性的， 首先支付寶是實名制的， 在買家與賣家中間擔任了一個協力廠商安全性的職責， 優勢在於商業和金融。 既然不能改變消費者的認知， 那就明確自己的定位， 將自己的優勢體現得更加明顯， 做專業的金融。
回歸金融與商業
目前支付寶通過在海外機場、百貨和餐飲等線下場景加大推廣， 以順應國內出境遊客的支付需求。
在C端， 螞蟻金服通過不斷的投資並購， 例如戰略投資韓國互聯網銀行K-Bank、“印度支付寶”Paytm、泰國支付公司Ascend Money、收購美國速匯金等海外機構拓展支付版圖。
支付寶的另一個重點是“支付+X”的業務策略。 “X”不是憑空的新業務， 而是在已有業務的基礎上， 去尋求新的組合。