慶哥
獨立水瓶女
變美乾貨總結癖 娛樂中深扒人情冷暖
上周公司進行了一次專案會議， 進公司不久的S小姐要上臺演示方案構思。
可惜她開講不到一分鐘就有師不利徵兆， PPT上演示的資料包表被CFO一眼指出不夠詳細， 說服力欠妥。 S有點尷尬但也能硬著頭皮往下說。
但到中段CEO又殺出幾個難度頗高的提問， 她幾乎啞口無言， 只能用撥頭髮來掩蓋臉上的慌張。 坐在旁邊的我也為她倒吸了一口涼氣。
S小姐這次出師未捷身先死， 似乎是意料中事。 因為她對公司不夠瞭解， 融入度也很低。
我每次去茶水間沖咖啡路過她的卡位， 都只見她埋頭苦幹， 從沒見她主動跟人溝通， 或者向前輩請教。
據同事們回饋， S做事特別認真， 就算有世紀難題也會自己扛著， 很少請教別人如何解決， 估計她被CFO吐槽的那份報表也是自己死磕出來的吧。
其實她那份報表資料完全可以諮詢各部門負責人，
只可惜她自尊心太強， 覺得請教別人越多， 顯得自己越低能， 所以只能把諸多困惑捂在心底， 直到在會議上徹底暴露自己的無知。
於職場人而言， 資歷淺又不夠優秀，
作為新人， 你的領導和同事， 就是你行走職場的活字典， 近水樓臺的你， 如果不主動去騷擾， 難道讓他們上門為你服務？
主動請教和不恥下問的人才有資格成為職場的武林高手。
其實再反思自己， 初入職場， 我也犯過不懂裝懂的糊塗， 害怕問太多會暴露自己的膚淺。
當時領導讓我做PPT， 因為任務急， 她口頭說了要求， 但語速太快， 我腦子轉得太慢， 記筆記也不夠利索。
當她說， 記住了嗎？有不懂可問我。 我很心虛但仍壯著膽點了點頭。
其實我對她說的某幾個處是不太明白的， 但我不敢問， 怕她覺得我理解能力差。 我退回卡位上想憑著有限的推理能力好好消化她的要求，
可我就是不敢敲領導的門問清楚， 怕她懷疑我的智商， 以後不放心交任務給我。 也不好意思請教周圍的同事， 怕他們看穿我無能無才的底牌。
當晚我硬著頭皮按個人理解把PPT做出來了。 領導看到我熬夜做出來的成果， 不但沒點贊還嚇得兩眼一抹黑， 因為那個PPT完全不是她想要的。
因為情況緊急， 她只能自己加班加點從頭修改一遍。
這是我職場上的第一次滑鐵盧， 領導把我批了一頓， 其點評簡直劈中我內心要害：
1.在職場， 對於不懂的事， 窮追不捨也要弄清弄楚， 全憑個人意志推測， 害人害己。
2.事情不是靠個人閉門造車搞出來的， 遇到疑惑自己解決不了別死撐， 懂得及時向前輩學習討教，
3.別怕暴露缺點， 展現短板才有貴人幫你修正， 喜歡藏著掖著的人， 一輩子也繞不過那個坑。
領導的話發人深省， 也是我職場智慧的開端。 對不懂又沒臉問清楚的人， 越掩飾越欲蓋彌彰。
就像當初的我， 資歷淺還不懂裝懂， 羞於請教， 假裝聰明， 簡直自討苦吃。
職場裡， 每位前輩都是行走的學習資源， 有免費的午餐而不自知， 活該每次上位都輪不到你。
職場晉升小紅人，一定是最會調動身邊資源，見縫插針向別人請教的人。公司有位實習生L姑娘讓我印象深刻，她是其中一位提前轉正的佼佼者。
部門領導對她的評價是，善於溝通，學習能力強。
有次我到她座位上交待任務，餘光瞟到她電腦桌面上有個專門歸類各種Q&A的Excel表，各類問題都有詳盡的解答記錄。
她從不吝嗇向各部門牛人請教，雖然畢業于名牌大學，但她從不自視清高。
身為網站編輯，她需要略懂PS技術，於是她見縫插針請教美編，一個月後P圖技術已獨當一面；
為了獲取更多行業諮詢公司動態資訊，她經常會抓緊午飯時間跟不同部門的同事交流，該提問該請教一樣沒少。
在最後考核的轉正演說裡，領導提出的各種問題，她都能安全著陸，滴水不露。
這大概在於她平日的不恥下問，領導考核她的細節，她早就在與同事的交流中水落石出。
就像金庸小說裡的張無忌，他能打遍天下無敵手，全在於他能學習到不同高手的武功秘笈，然後融會貫通。
在職場也一樣，你每次的主動請教，都是收藏秘笈的最佳時機。
有次聽羅振宇《這一代人的學習》專題，他說最有效的學習應該是回歸到人格對象。而最有效的人格學習是向身邊牛人請教。
因為知識都在牛人的大腦裡翻江倒海，你讀再多的書，查再多的資料也比不上向牛人學習效率高。
連羅胖這個知識販賣大咖也說，他平常最快的學習方式是請教身邊的朋友同事，問他們對某個問題怎麼看，怎麼解決，和菜頭跟脫不花常常是他諮詢的物件。
在奇葩說裡，我挺佩服羅振宇對知識的順手拈來，口若懸河，這跟他高效的學習方法不無關係。
厲害的人大多是靠別人的大腦啟發而成的。身在職場，你身邊其實圍繞著不少的優質大腦，好的知識和經驗都存在於別人的腦海裡，只要你敢問，就有人敢分享。
當年在西湖邊溜達的馬雲，要不是壯著膽向一個澳大利亞小孩搭訕請教英文，口語就不會進步神速，更不會有後面一連串機遇。
人在職場，不怕你資歷淺，就怕你不問。不夠優秀，還不懂裝懂，遲早露出馬腳，也最不可救藥，前途可想而知。
只有放下過盛的自尊心，謙卑地討教才是通往精英的七級浮屠。
在有涯的職場裡，你不是一座孤島， 牛人與你同在，如果你不好好利用，豈不是辜負一場華麗的學習機會？
資歷淺不可怕，就怕你活成一個既淺薄又不敢請教的糊塗人。
- END -
職場晉升小紅人，一定是最會調動身邊資源，見縫插針向別人請教的人。公司有位實習生L姑娘讓我印象深刻，她是其中一位提前轉正的佼佼者。
部門領導對她的評價是，善於溝通，學習能力強。
有次我到她座位上交待任務，餘光瞟到她電腦桌面上有個專門歸類各種Q&A的Excel表，各類問題都有詳盡的解答記錄。
她從不吝嗇向各部門牛人請教，雖然畢業于名牌大學，但她從不自視清高。
身為網站編輯，她需要略懂PS技術，於是她見縫插針請教美編，一個月後P圖技術已獨當一面；
為了獲取更多行業諮詢公司動態資訊，她經常會抓緊午飯時間跟不同部門的同事交流，該提問該請教一樣沒少。
在最後考核的轉正演說裡，領導提出的各種問題，她都能安全著陸，滴水不露。
這大概在於她平日的不恥下問，領導考核她的細節，她早就在與同事的交流中水落石出。
就像金庸小說裡的張無忌，他能打遍天下無敵手，全在於他能學習到不同高手的武功秘笈，然後融會貫通。
在職場也一樣，你每次的主動請教，都是收藏秘笈的最佳時機。
有次聽羅振宇《這一代人的學習》專題，他說最有效的學習應該是回歸到人格對象。而最有效的人格學習是向身邊牛人請教。
因為知識都在牛人的大腦裡翻江倒海，你讀再多的書，查再多的資料也比不上向牛人學習效率高。
連羅胖這個知識販賣大咖也說，他平常最快的學習方式是請教身邊的朋友同事，問他們對某個問題怎麼看，怎麼解決，和菜頭跟脫不花常常是他諮詢的物件。
在奇葩說裡，我挺佩服羅振宇對知識的順手拈來，口若懸河，這跟他高效的學習方法不無關係。
厲害的人大多是靠別人的大腦啟發而成的。身在職場，你身邊其實圍繞著不少的優質大腦，好的知識和經驗都存在於別人的腦海裡，只要你敢問，就有人敢分享。
當年在西湖邊溜達的馬雲，要不是壯著膽向一個澳大利亞小孩搭訕請教英文，口語就不會進步神速，更不會有後面一連串機遇。
人在職場，不怕你資歷淺，就怕你不問。不夠優秀，還不懂裝懂，遲早露出馬腳，也最不可救藥，前途可想而知。
只有放下過盛的自尊心，謙卑地討教才是通往精英的七級浮屠。
在有涯的職場裡，你不是一座孤島， 牛人與你同在，如果你不好好利用，豈不是辜負一場華麗的學習機會？
資歷淺不可怕，就怕你活成一個既淺薄又不敢請教的糊塗人。
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