全球首家萬億美元市值公司或將誕生
本週二， 蘋果公司的股價在常規交易中上漲了0.98美元， 漲幅0.64%， 報收于153.99美元。 按照該收盤價計算， 蘋果的市值達到8028.8億美元， 成為首個市值超過8000億美元的公司.
據外媒報導， 其8028億美元的市值也超過了美國50個州中45個州的經濟規模， 僅遜於伊利諾州、佛羅里達州、紐約州、德州和加州。
該股價在當天也受到投資機構德雷克塞爾·漢米爾頓公司的分析師布賴恩·懷特的研報提振， 在研報中蘋果股票的目標價被上調至每股185美元至202美元， 意味著蘋果可能成為全球第一家市值突破1萬億美元的超級公司。
即便如此， 對於蘋果來說， 現在的情況一點也不樂觀。 以高端時尚品牌自居的它如今已經陷入了創新的泥潭之中， 只能靠著推出土豪金色系與紅色限量版iPhone 7來博人眼球， 但最終還是被埋在“iPhone越來越沒有新意”的罵聲之中。
在蘋果公司2017年第二季度的財報裡可以看到（注：由於蘋果財年的結束時間為該年 9 月份的最後一個週六， 所以 2017 財年第二季度實際上對應的是今年的 1、2、3 月份）， 本季度銷售業績出現下滑， 與去年同期銷售5119萬部手機的成績相比， 今年僅賣出了5076萬部。
雖然在營收上蘋果有小幅上升， 但絕大多數卻是依靠iPhone帶動， iPad作為蘋果公司的另一大明星產品， 銷量與營收卻分別出現了13%與12%的下滑。 而在曾經的增長引擎大中華區， 營收還在繼續下降。
考慮到今年作為iPhone誕生10周年， 其即將推出的iPhone 8又號稱“能滿足所有幻想”， 蘋果又迎來了一波普遍的看好， 但能否借助10周年的這一波東風， 打開新局面， 並一舉在今年下半年突破萬億美元市值的大關卻讓人存疑。
（坊間流傳著各種傳言， iPhone 8將會是全螢幕， 玻璃外殼， 去掉home與物理按鍵， 配備無線充電， 並推出OLED屏版本， 吊足了胃口）
從車庫出生， 與死亡數次擦肩
長期以來， 蘋果公司的命運都與約伯斯個人的動向緊密的捆綁在一起。 正如少了盛田昭夫與大賀典雄的索尼就沒有了靈魂， 也正是有了約伯斯， 蘋果才能與微軟分庭抗禮， 一邊擔當IT領域裡別具一格的藝術大師， 一邊推出做工精緻的電子產品。
（盛田昭夫的Walkerman成為一個時代的象徵）
很多人都有聽說過， 約伯斯被養父母收養， 所讀的大學收費高昂， 覺得學無所用又不想給家庭增添負擔的他沒上幾天學， 便跑去車庫與夥伴沃茲尼亞克創立了蘋果公司， 做起了個人電腦。
但不為人們所熟知的是， 在退學之前， 約伯斯還會經常跑去學校的書法課旁聽， 雖然那時的他並不知道學書法對今後的工作有什麼用， 但在後來的蘋果產品上， 我們卻可以看到不同於其他任何電子產品的獨特設計。
作為約伯斯為數不多的感興趣的課程，
雖然約伯斯是個有審美的科技奇才， 但卻少了一點商業上的心機， 否則我們如今所用的作業系統可能就都是蘋果的了。
在1981年矽谷的庫帕蒂諾市的蘋果公司總部， 年僅26歲的約伯斯邀請了同齡的剛拿下IBM PC作業系統合同的微軟公司創始人比爾蓋茨， 並迫不及待的將自己的麥金托什個人電腦展現給了比爾蓋茨。
獨特的互動式圖形視窗介面讓蓋茨迅速意識到了未來個人電腦作業系統的發展方向， 並及時調整公司戰略來暗地裡針對蘋果。
那年春風得意的約伯斯只是想與微軟合作開發應用軟體， 卻沒想到將個人作業系統未來龐大的市場， 也都拱手送給了對方。
（約伯斯與比爾蓋茨）
4年之後，蘋果公司第一次體驗到與死神擦肩而過的感覺是何滋味。
好不容易將百事可樂的總裁約翰·斯卡利挖來的約伯斯，卻在他入職後的第二年與其產生了激烈的矛盾，而董事會選擇了站在斯卡利一邊。就這樣，年僅三十歲的約伯斯卻被自己親手成立的公司開除了。
在約伯斯走後，斯卡利選擇了讓麥金托什繼續隨IT行業的大流，同時開始四處尋找新的成長點，以至於到了最後，蘋果作為一家小公司卻接了上千個無用的項目，市場佔有率被微軟不斷壓縮，還差點被賣給IBM和太陽公司，只因後者實在瞧不起蘋果，所以才逃過了一劫。
2003年後的3年裡，蘋果公司又再次遭遇大劫。2013年10月，約伯斯被診斷出胰腺癌，雖然經過手術後已無大礙，但是第二年卻又在肝臟上檢測出了癌症初期轉移的跡象。
2006年，蘋果公司被美國證監會坐實在股票期權上私下動手腳，通過倒填股票期權日期以誇大價值。人心缺失，下屬跑到華爾街日報求爆料，蘋果必須要一邊應對司法系統和社會輿論的緊追不捨，一邊又要面臨市場上的嚴峻挑戰。
2000年至2009年的近10年時間裡，是美國經濟最困難的一段時期，接連爆發了兩次經濟危機。
第一次是21世紀初的互聯網泡沫破滅危機，大量的網路公司遭遇現金流枯竭，並進入股價下行，高管套現，投資風險厭惡，市場資金縮減的惡性循環之中，導致市場恐慌，大量股票被拋售，市場擠兌。當時的納斯達克更是從5048.62的最高點直降到1114.11點。
第二次則是房地產行業引起的次貸危機。但蘋果卻在此期間接連推出iPod與iPhone，徹底顛覆音樂與通信行業的兩款產品，宣告了自己黃金增長期的到來。而其在2010年推出的9.7英寸觸摸平板電腦iPad，也深深撼動了傳統PC工業生態鏈。此後，蘋果公司的發展便開始一番豐順。
（蘋果公司歷年股價）
新挑戰
缺乏創新並不是蘋果公司目前所遇到的唯一難題。
首先是金融支付領域。
支付這一入口能帶來的，是大資料，各項增值服務，而通過軟體作為支付載體也擺脫了蘋果硬體上的局限性。
（Apple Pay能在無需啟用軟體的情況下進行支付，並且基於NFC近場支付和指紋作為簽名也比二維碼安全性高出很多，甚至能處理大額支付的諸多特點，其實並不為人所熟知）
其次是生態。
“長江後浪推前浪，把我爹拍在沙灘”放在IT行業再合適不過。每一個時代都有新人踩在巨人的身上崛起。英特爾通過擊敗老牌的半導體行業巨頭摩托羅拉而崛起，但卻沒跟上隨後到來的手機晶片市場；塞班曾經市場佔有率最高，卻又被後來的安卓和iOS打敗；微軟專注於作業系統，卻丟掉了流覽器的業務，失去了對互聯網入口的話語權。
如今站在21世紀浪尖上的蘋果，也將迎來自己的命運。
（約伯斯與比爾蓋茨）
4年之後，蘋果公司第一次體驗到與死神擦肩而過的感覺是何滋味。
好不容易將百事可樂的總裁約翰·斯卡利挖來的約伯斯，卻在他入職後的第二年與其產生了激烈的矛盾，而董事會選擇了站在斯卡利一邊。就這樣，年僅三十歲的約伯斯卻被自己親手成立的公司開除了。
在約伯斯走後，斯卡利選擇了讓麥金托什繼續隨IT行業的大流，同時開始四處尋找新的成長點，以至於到了最後，蘋果作為一家小公司卻接了上千個無用的項目，市場佔有率被微軟不斷壓縮，還差點被賣給IBM和太陽公司，只因後者實在瞧不起蘋果，所以才逃過了一劫。
2003年後的3年裡，蘋果公司又再次遭遇大劫。2013年10月，約伯斯被診斷出胰腺癌，雖然經過手術後已無大礙，但是第二年卻又在肝臟上檢測出了癌症初期轉移的跡象。
2006年，蘋果公司被美國證監會坐實在股票期權上私下動手腳，通過倒填股票期權日期以誇大價值。人心缺失，下屬跑到華爾街日報求爆料，蘋果必須要一邊應對司法系統和社會輿論的緊追不捨，一邊又要面臨市場上的嚴峻挑戰。
2000年至2009年的近10年時間裡，是美國經濟最困難的一段時期，接連爆發了兩次經濟危機。
第一次是21世紀初的互聯網泡沫破滅危機，大量的網路公司遭遇現金流枯竭，並進入股價下行，高管套現，投資風險厭惡，市場資金縮減的惡性循環之中，導致市場恐慌，大量股票被拋售，市場擠兌。當時的納斯達克更是從5048.62的最高點直降到1114.11點。
第二次則是房地產行業引起的次貸危機。但蘋果卻在此期間接連推出iPod與iPhone，徹底顛覆音樂與通信行業的兩款產品，宣告了自己黃金增長期的到來。而其在2010年推出的9.7英寸觸摸平板電腦iPad，也深深撼動了傳統PC工業生態鏈。此後，蘋果公司的發展便開始一番豐順。
（蘋果公司歷年股價）
新挑戰
缺乏創新並不是蘋果公司目前所遇到的唯一難題。
首先是金融支付領域。
支付這一入口能帶來的，是大資料，各項增值服務，而通過軟體作為支付載體也擺脫了蘋果硬體上的局限性。
（Apple Pay能在無需啟用軟體的情況下進行支付，並且基於NFC近場支付和指紋作為簽名也比二維碼安全性高出很多，甚至能處理大額支付的諸多特點，其實並不為人所熟知）
其次是生態。
“長江後浪推前浪，把我爹拍在沙灘”放在IT行業再合適不過。每一個時代都有新人踩在巨人的身上崛起。英特爾通過擊敗老牌的半導體行業巨頭摩托羅拉而崛起，但卻沒跟上隨後到來的手機晶片市場；塞班曾經市場佔有率最高，卻又被後來的安卓和iOS打敗；微軟專注於作業系統，卻丟掉了流覽器的業務，失去了對互聯網入口的話語權。
如今站在21世紀浪尖上的蘋果，也將迎來自己的命運。