天高氣爽的秋天已經來了， 不焦躁的空氣是不是也讓你心情愉快呢？不知道大家對九型人格是否瞭解， 它可以幫我們打開自己和他人性格秘密的大門， 發現彼此的情緒、習慣和思考模式， 識人、用人、愛人、留人。
說到九型人格呢， 首先要澄清今天不可能把九個類型都說清楚， 因為所需要的時間特別長， 今天我們主要先講三個主要的大類型， 當你瞭解這三個大的主要類型後， 也能找到自己的性格分屬類型， 然後就能非常簡便快捷地跟身邊的人做一個很好的溝通。
1如何與情感為驅動的人打交道？
第一個類型我們通常它叫做以情感為驅動。 什麼叫以情感為驅動呢？每個人都會有很多情緒， 有很多情感， 每個人都有， 但是在一類人身上， 他們這部分功能特別突出。 就是他們明顯地自我感受會特別強， 遠遠大於自己思維的能力和行動的能力，
情感驅動人的特徵：
➤首先他非常在意別人對自己的看法， 因為他的情緒很敏感， 所以他對別人的情緒也很敏感；
➤他們非常需要跟別人建立一個好的連結， 總希望自己做出來的事情是別人能夠喜歡的， 無論你是下屬， 還是上司， 內心驅動這個是變不了的， 也就是說哪怕他是一個上司， 也非常希望自己的下屬能夠認可他。 所以你會發現， 有些老闆們， 當你提到一些讓他特別沒面的事， 或者說你當眾反駁他， 他就會特別不爽， 是因為情感中心的人就會為你這樣影響了我的形象， 影響到別人來喜歡我；
➤他們既在意人際關係， 又在意自己的外在形象。
這個外在形象它是由兩個部分組成：
一個部分是我們的穿衣、著裝、髮式，
對於另外一個形象， 他們非常希望傳遞給別人我是很好的人的形象。 比如說我是一個知書達理的人， 我是一個非常有邏輯的人， 我是一個非常有能力的人， 我是一個好媽媽。 他們在角色上做得非常地到位， 所以會說這是一群活在別人眼中的人， 因此他們才會對別人的意見特別地在意。
如何跟感情驅動的人交往：
那你就知道了， 面對這樣一群人， 你要做的事情千萬千萬不要面對面地去打擊他的形象， 再次重申， 我說的形象不止是外在形象， 還有他的人物形象。 如果你能夠在這一點做到， 那就會比較快地進入到他的內心裡面。
在商界有一些比較成功以情感為驅動的名人， 像潘石屹， 葉茂中， 他們的情感力量非常強， 人際關係能力也非常強， 情商非常高， 同時， 他們也很在意自己身邊人的看法。 在互聯網公司， 行政運營上的小夥伴可能會比較多這種類型，
如果跟他去溝通， 你就要留意了， 功夫在平時， 你要在平常的時候就跟他多交流， 多說話， 不要到事上了再臨時抱佛腳， 然後說您特好， 這個不行， 平時就跟他建立一個比較好的關係， 然後多去肯定他， 認可他。
如果真有一些不同意見怎麼辦？如果你能做到這一點， 那情感類中心的朋友可能就會覺得你這個人是比較在意我的， 是比較容易給我面子的， 是比較好的一個人。
2如何與思維為驅動的人打交道？
大家一聽名字就知道了， 什麼叫以思維為驅動呢？這類人腦部神經特別發達， 首先他們很冷靜；第二個， 他們很客觀， 可能有些朋友會說， 我也很冷靜， 我也很客觀的。
思維驅動人的特徵：
➤ 但很多時候我們是在某些事上冷靜和客觀，他們這群人幾乎在任何時候都非常冷靜非常客觀，那你就知道，以理性為驅動的朋友在互聯網圈裡邊比比皆是，比如做幕後程式編碼的程式師非常多；
➤ 他們在意的不是表像，而是更想知道在這個表像下的真相到底是什麼，表像之下互相的聯繫是什麼，他們有一種打破沙鍋問到底的一種質疑精神。
➤ 好處就在於這樣的人當他們去處理事情，尤其是風險的時候會非常地冷靜，非常地客觀。但壞處在於，你會覺得這樣一群人好像有點木訥，而且跟人的連結比較遠，甚至覺得他好像沒有什麼人情味。
如何跟思維驅動的人交往：
如果你有一個這樣的上司，或者這樣的小夥伴，跟他們溝通，你就不能打感情牌了，因為你把話說得越好聽，他們越有質疑的精神，他們會覺得你想幹嘛，無事獻殷勤，非奸即盜。
跟這樣的人溝通最好有事說事，有一說一，有二說二。我們以情感為驅動的人通常有一個特點，就是特別願意把好聽的說給別人聽，但是當情感中心驅動的人遇到一個思維主導的人就特別容易觸雷區，因為思維驅動的人他們認為真相是最重要的，你沒把報表拿出來，沒把資料說清楚，你光套近乎有什麼用，你只能是欲蓋彌彰嘛。
你一定要準備好材料才去跟他們溝通。比如你彙報一個工作，或者說溝通一個專案，你要先把相關的資料，相關資料的相關資料也準備好，然後拿到他們的面前，有理有據地去進行溝通。
如果對他們的意見有一些不同的提議該怎麼做？不要背後說，一定當面說出來，而且要把你所有的抱怨化作建議，最好是一二三四五條，多準備幾條預備方案給到他們，這樣思維中心的朋友就會覺得，你這人辦事比較靠譜，說明有腦子。
他們通常不會覺得自己特有腦子，他們只會覺得你們都笨，都不帶腦子出門。所以如果你是另外兩個類型的人，遇到以思維驅動為主的朋友，一定要留意，千萬千萬要把自己的資料、理論、報表準備充足，才去跟他們溝通。
商界也有比較有名的人，像李彥宏、馬化騰，就比較像思維為驅動的人了，但同時跟他們溝通又是比較簡單的，
只要你不渴望從他們那兒得到太多的情感互動，他們是可以非常理性地對事不對人的。
3如何與行動為驅動的人交往？
他們行動能力非常強，既然是行動能力非常強，我們中國有句話叫做頭腦簡單四肢發達。
行為驅動人的特點：
➤ 在做事上非常快，穩准狠，同時，他們又非常簡單直接粗暴，因為他們沒有那麼多的感受，他們不需要每天悲花秋月地恨別鳥驚心，感時花濺淚，他們也不像思維驅動的人那麼多糾結，那麼多想法。
➤ 他們非常本能地去做，有一個想法沖出來就立刻去做了，所以他們的行動力巨強。
➤ 我先拋出兩個人物，大家想一下他們的形象，就比較容易明白什麼是行動中心的人。比如說像是任志強，還有董明珠，不知道有沒有留意過，他們都非常簡單和直接的，對於環境的捕捉非常敏銳，對於大環境大的歷史潮流，他們是有著非常敏銳的嗅覺，然後會迅速地出擊，去佔領市場。
➤ 當然了，好處在於他們的行動力因為足夠快，所以往往會成為時代的驕兒，時代的英雄。壞處就在於，他們的感性能力不足，所以通常很容易得罪人都不知道怎麼得罪的，同時，也因為他們並不特別擅長於用腦子，不擅長於用什麼邏輯分析，如果用人不當的話，他們就很容易起得快也死得快，雖然很容易占大便宜，但是也很容易吃大虧。
➤ 所有這些行動驅動的朋友都比較在意公平公正，因此也非常容易衝動，這些在性格心理學裡邊會說都是一把雙刃劍，每一個人都會有成功的特點，也都會有失敗的特點，這個就是行動組的朋友的一些特點。做執行，做市場，直接去開拓業務崗位的，偏行動組的朋友會比較多一些。
如何跟行動驅動的人交往：
如果你有一個行動組的老闆，或者這樣的小夥伴，你跟他們溝通一定要留意，不要再拿資料跟他們說話了，因為有可能你那資料都沒說清楚呢，他就把你的報表給扔了，因為實在太煩了；然後也不要跟他們什麼拉扯感情，說什麼感受，也沒用，他們會覺得這個人怎麼唧唧歪歪的；
你跟他們交流一定要簡單直接，用心理學裡另外一句話就是要跟你的溝通物件同頻。很簡單，你看他怎麼跟你溝通的，你就用他的方式跟他溝通回去，這個就是最好的頻道了；
如果要是跟一個行動組的溝通，要切記，把你的語言簡單化，再簡單化，簡單得不能再簡單，告訴他們你的行動一二三是什麼，不要跟他們去扯太多的計畫、感受，一定把行動走在前面，他們是相信你的行動才是黃金法則的一群人。
跟他們交往，要注意自己言行一致。因為他們對人的考察不在於當時這一刻你說了什麼和做了什麼，而是來自于平時生活當中他對你形成的直覺印象是怎樣，所以保持一個穩固的形象，那這樣他們對你的認知就會比較統一。
九型其實就是這三個類型另外三種不同的細化，每一個類型都有三種不同的表現，所以三三得九，就成了九種類型，每一種類型都有不同特定的行為特徵和他們的心理動機。
如果你瞭解自己的性格心理，無論是不是九型人格，你可以知道自己的“使用說明書”：知道自己的長處是什麼，短板是什麼，你就會知道你的職場生涯會卡在什麼地方，如果你想成功，需要突哪些，它會成為你更好的發展方向。
同樣呢，因為職場不是自己一個人的遊戲，它是一個互動的，一個大的遊戲場。所以如果你瞭解你的上司，瞭解到你的同事夥伴，瞭解你身邊的人，那你就可以根據他們的性格特徵有針對性地做調整，這樣就可以讓你的人際關係更加圓融。如果遇到一個談判對手，也能更好地搞定他，如果想跟你的老闆有更好的溝通，也可以更好地跟他建立關係，所以瞭解這些可以讓你在職場如虎添翼。
思維驅動人的特徵：
➤ 但很多時候我們是在某些事上冷靜和客觀，他們這群人幾乎在任何時候都非常冷靜非常客觀，那你就知道，以理性為驅動的朋友在互聯網圈裡邊比比皆是，比如做幕後程式編碼的程式師非常多；
➤ 他們在意的不是表像，而是更想知道在這個表像下的真相到底是什麼，表像之下互相的聯繫是什麼，他們有一種打破沙鍋問到底的一種質疑精神。
➤ 好處就在於這樣的人當他們去處理事情，尤其是風險的時候會非常地冷靜，非常地客觀。但壞處在於，你會覺得這樣一群人好像有點木訥，而且跟人的連結比較遠，甚至覺得他好像沒有什麼人情味。
如何跟思維驅動的人交往：
如果你有一個這樣的上司，或者這樣的小夥伴，跟他們溝通，你就不能打感情牌了，因為你把話說得越好聽，他們越有質疑的精神，他們會覺得你想幹嘛，無事獻殷勤，非奸即盜。
跟這樣的人溝通最好有事說事，有一說一，有二說二。我們以情感為驅動的人通常有一個特點，就是特別願意把好聽的說給別人聽，但是當情感中心驅動的人遇到一個思維主導的人就特別容易觸雷區，因為思維驅動的人他們認為真相是最重要的，你沒把報表拿出來，沒把資料說清楚，你光套近乎有什麼用，你只能是欲蓋彌彰嘛。
你一定要準備好材料才去跟他們溝通。比如你彙報一個工作，或者說溝通一個專案，你要先把相關的資料，相關資料的相關資料也準備好，然後拿到他們的面前，有理有據地去進行溝通。
如果對他們的意見有一些不同的提議該怎麼做？不要背後說，一定當面說出來，而且要把你所有的抱怨化作建議，最好是一二三四五條，多準備幾條預備方案給到他們，這樣思維中心的朋友就會覺得，你這人辦事比較靠譜，說明有腦子。
他們通常不會覺得自己特有腦子，他們只會覺得你們都笨，都不帶腦子出門。所以如果你是另外兩個類型的人，遇到以思維驅動為主的朋友，一定要留意，千萬千萬要把自己的資料、理論、報表準備充足，才去跟他們溝通。
商界也有比較有名的人，像李彥宏、馬化騰，就比較像思維為驅動的人了，但同時跟他們溝通又是比較簡單的，
只要你不渴望從他們那兒得到太多的情感互動，他們是可以非常理性地對事不對人的。
3如何與行動為驅動的人交往？
他們行動能力非常強，既然是行動能力非常強，我們中國有句話叫做頭腦簡單四肢發達。
行為驅動人的特點：
➤ 在做事上非常快，穩准狠，同時，他們又非常簡單直接粗暴，因為他們沒有那麼多的感受，他們不需要每天悲花秋月地恨別鳥驚心，感時花濺淚，他們也不像思維驅動的人那麼多糾結，那麼多想法。
➤ 他們非常本能地去做，有一個想法沖出來就立刻去做了，所以他們的行動力巨強。
➤ 我先拋出兩個人物，大家想一下他們的形象，就比較容易明白什麼是行動中心的人。比如說像是任志強，還有董明珠，不知道有沒有留意過，他們都非常簡單和直接的，對於環境的捕捉非常敏銳，對於大環境大的歷史潮流，他們是有著非常敏銳的嗅覺，然後會迅速地出擊，去佔領市場。
➤ 當然了，好處在於他們的行動力因為足夠快，所以往往會成為時代的驕兒，時代的英雄。壞處就在於，他們的感性能力不足，所以通常很容易得罪人都不知道怎麼得罪的，同時，也因為他們並不特別擅長於用腦子，不擅長於用什麼邏輯分析，如果用人不當的話，他們就很容易起得快也死得快，雖然很容易占大便宜，但是也很容易吃大虧。
➤ 所有這些行動驅動的朋友都比較在意公平公正，因此也非常容易衝動，這些在性格心理學裡邊會說都是一把雙刃劍，每一個人都會有成功的特點，也都會有失敗的特點，這個就是行動組的朋友的一些特點。做執行，做市場，直接去開拓業務崗位的，偏行動組的朋友會比較多一些。
如何跟行動驅動的人交往：
如果你有一個行動組的老闆，或者這樣的小夥伴，你跟他們溝通一定要留意，不要再拿資料跟他們說話了，因為有可能你那資料都沒說清楚呢，他就把你的報表給扔了，因為實在太煩了；然後也不要跟他們什麼拉扯感情，說什麼感受，也沒用，他們會覺得這個人怎麼唧唧歪歪的；
你跟他們交流一定要簡單直接，用心理學裡另外一句話就是要跟你的溝通物件同頻。很簡單，你看他怎麼跟你溝通的，你就用他的方式跟他溝通回去，這個就是最好的頻道了；
如果要是跟一個行動組的溝通，要切記，把你的語言簡單化，再簡單化，簡單得不能再簡單，告訴他們你的行動一二三是什麼，不要跟他們去扯太多的計畫、感受，一定把行動走在前面，他們是相信你的行動才是黃金法則的一群人。
跟他們交往，要注意自己言行一致。因為他們對人的考察不在於當時這一刻你說了什麼和做了什麼，而是來自于平時生活當中他對你形成的直覺印象是怎樣，所以保持一個穩固的形象，那這樣他們對你的認知就會比較統一。
九型其實就是這三個類型另外三種不同的細化，每一個類型都有三種不同的表現，所以三三得九，就成了九種類型，每一種類型都有不同特定的行為特徵和他們的心理動機。
如果你瞭解自己的性格心理，無論是不是九型人格，你可以知道自己的“使用說明書”：知道自己的長處是什麼，短板是什麼，你就會知道你的職場生涯會卡在什麼地方，如果你想成功，需要突哪些，它會成為你更好的發展方向。
同樣呢，因為職場不是自己一個人的遊戲，它是一個互動的，一個大的遊戲場。所以如果你瞭解你的上司，瞭解到你的同事夥伴，瞭解你身邊的人，那你就可以根據他們的性格特徵有針對性地做調整，這樣就可以讓你的人際關係更加圓融。如果遇到一個談判對手，也能更好地搞定他，如果想跟你的老闆有更好的溝通，也可以更好地跟他建立關係，所以瞭解這些可以讓你在職場如虎添翼。