3月15日， 李克強總理在答記者問時再次強調大眾創業， 萬眾創新。 “‘雙創’不僅是中小微企業的事， 也是大企業的事。 ”大企業如何當好孵化載體， 促進創業者激情得以釋放， 讓市場獲得充滿活力的新血， 引發熱議。
一直引領行業技術革新的去哪兒網， 近期宣佈“戰略下沉”至三、四線城市， 在重慶、四川、陝西、河南、安徽、山東、天津、江蘇等17個省市開實體門店， 招募當地“合夥人”， 夯實地方創業之路。 去哪兒網負責人表示,預計年末實體店數量將超過1500個， 力爭全國百個三、四線城市鬧市區、地鐵站旁500米內都有門店可尋。
（去哪兒網：17省市門店招募“創業合夥人”）
OTA試水O2O：攻克旅遊預訂“最後一公里”
一位導遊表示， 老家親戚曾問他“去趟泰國旅遊4萬元夠不夠”， 也有市民認為“出國旅遊就等於蜜月旅遊， 一輩子一次足矣”。 總體來說， 旅遊對很多人還是“有點遙遠的事”。
國人的旅遊頻次與需求， 具有非常明顯的地域性。 一般來說， 大城市居民已習慣線上預訂旅遊產品， 這得益於去哪兒網、攜程等大型OTA的多年耕耘。 而三、四線市民旅遊頻次並不高。 部分人認為旅遊很貴， 出國並不是說走就走的事， 不習慣線上預訂旅遊產品。 調查顯示,三、四線市民更認可“看得見、摸得著”的實體店。
從線上查詢旅遊線路價格， 到最終下訂單出行， 有效降低旅遊門檻， 解決旅遊“最後一公里”成為關鍵點。
去哪兒網線上上斥資數億元， 於旅遊旺季， 投入全國100個三、四線城市旅遊市場。 當地酒店新客減免60元房費， 景區門票享7折， 部分景點門票甚至低至9元；線下與重慶海外旅業集團旗下的重慶悠程國際旅行社有限公司， 打造雙品牌實體門店“悠程去哪兒”， 針對中低端市場進行O2O嘗試。 將門店開到三、四線市民身邊， 專人解答市民對於旅遊預訂存在的疑問。
去哪兒網負責人表示， 這是去哪兒網第一次嘗試“實體店”， 對去哪兒網本身來說也是一種創新和挑戰。 可以預期的是， 三、四線城市的實體店將讓旅遊變得“觸手可及”。 線上+線下並行， 更能讓當地市民切身體會到大型OTA帶來的旅遊幸福感。
三、四線市民旅遊習慣進入“培育期”
佈局地方實體店， 現在正當時。 去哪兒網負責人表示， 無論從經濟發展層面， 還是地方居民需求層面， 去哪兒網都應該去佈局三、四線城市。 “聽到了地方市場的召喚。 ”
中國人近年來明顯更有錢， 更會玩。 據國家統計局2月28日發佈公報顯示， 中國恩格爾係數達到30.1%， 接近富足標準。 國人富起來後， 旅遊意識逐漸覺醒， 旅遊習慣正從一、二線城市， 向三、四線城市蔓延。 地方居民對旅遊躍躍欲試， 此時需要大型OTA發力， 去承載地方居民的旅遊需求。
可以說， 地方居民旅遊需求的增長態勢， 已無法用當地語系化服務APP來解決。 國內以攜程、去哪兒網為代表的大型OTA， 正是被潮流推上了適合的位置，
去哪兒網負責人表示， 讓地方城市居民體驗到大型OTA帶來的標準化服務、先進技術帶來的旅遊便利， 是去哪兒網、攜程正在做的事情。 “我們的工作是讓三、四線市民的旅遊更幸福”。
去哪兒網“實體店”開到地鐵邊 適合年輕人加盟創業
（去哪兒網：重慶大坪門店， 就在地鐵大坪站旁邊）
“悠程去哪兒”實體門店， 普遍開在交通便利、人流量密集的區域。 方便“當地創業合夥人”上班， 也方便市民進店諮詢， 保證客源充裕。 重慶大坪門店， 就開在地鐵大坪站500米的距離。
“悠程去哪兒”採用統一VI形象設計， 對“當地創業合夥人”進行裝修補貼、專人經營指導， 輕鬆拿獎金等諸多鼓勵措施。 樂意soho的年輕一族， 也可放心加入“悠程去哪兒”。
對當地市民來說， “悠程去哪兒”提供全新的專屬服體驗， 方便市民線上搜索預訂旅遊線路， 線下真人諮詢答疑。 讓市民看得見、摸得著。
（去哪兒網：實體店在三、四線城市遍地開花）
李克強總理表示， 雙創也是一個機會。 “它讓大家有改變命運、獲得縱向上升的平等機會。 ”小城市的年輕人也可享受與大城市創業者同等的快感， 通過自身努力和去哪兒網大平臺的扶持， 打拼一番事業， 同時惠及本地市民， 利好當地旅遊市場。