俗話說“沒有規矩，
不成方圓。
”公司建立考勤制度本身就是為了使公司能夠更規範、更健康的成長。
但是大多數員工都對打卡簽到深惡痛絕，
那麼矛盾點到底在哪呢？
認識上的差異。 有相當一部分員工認為上下班早與遲是小節， 無關乎“三觀”的樹立， 無關乎業績的提升。 抓考勤， 即是舍本求末， 是糾纏細枝末節。 上班也應該有個快樂的心情， 大早上因為遲到這件小事就影響了自己的心情， 工作就沒有了動力， 更會影響業績。
上行下效。 公司內上層領導本身覺得規矩都是我定的， 我有特權；中層領導認為我跟人事關係好， 談笑而過。 所謂規則都是給基層員工設立的， 同樣的規則因人而異， 員工被迫准守規則， 難免產生怨言。
執行不連貫。 公司內員工低頭不見抬頭見， 人情關係交織於其中， 若最上級領導沒有提起考勤， 負責考勤的員工就會參差人情在其中，
那麼如何才能讓員工不這麼抵觸考勤制度呢？
提高員工的工作熱情， 不讓員工在公司感到壓抑。 考勤打卡本身對公司來說不是目的， 其主要目的還是為了讓讓員工更多的時間用在工作上。
領導們的表率要做好。 領導做好表率能更體現制度的威嚴性， 在員工眼中領導們的特權比自己多是天經地義的， 那麼連特權階層都准守了制度， 證明制度是很嚴厲的， 會一視同仁， 自己一定也得准守這個制度。 所以公司如果真的注重制度， 那麼就應該在業績好的時候不放鬆制度的執行， 不能讓制度給業績讓步， 業績不好的時候也不能狠抓制度， 要始終如一， 以免人心浮動。
執行的連貫性。 制度建立完成後， 並不是用來給別人展示：你看， 我們公司是一個特別好的公司， 有這麼多的制度。 他是用來執行的， 而不是想起來有這個制度是才執行。
公司在業務增長的時候往往忽略制度的執行， 而且那個時候員工也會感覺公司蒸蒸日上， 工作有熱情， 也不會特意遲到。 但是當公司走下坡路的時候， 公司領導層若有改變現狀的辦法也不會去抓制度， 只有明知道公司業績下滑還無能為力的時候才會越來越嚴格的要求員工注重制度， 他們會把一切原因歸結為公司的制度不完善， 這個時候的員工本身已經因為公司的業績狀況而人心浮動了， 領導在一壓迫最好的結果就是員工怨聲載道， 甚至有很多員工會因此離開公司， 這也是公司業績下滑時員工不與公司共患難的原因之一。
一個好的制度絕對是對公司的前進有幫助的，
除了業績，
協調員工與制度之間的關係也是一個領導層應該深思的問題。