近日， 海爾發佈全球大廚電戰略， 形成了包括Fisher & Paykel社交廚房、GE Appliances專業美式廚房、卡薩帝藝術廚房、海爾智慧廚房、統帥時尚廚房5大品牌在內的全套系解決方案。 業內人士稱， 隨著廚電市場高端消費升級趨勢的日漸明朗， 海爾作為物聯網成套廚電引領者， 率先整合全球資源， 以全球最強大的品牌陣容和最全面的廚電產品陣容， 將行業競爭推進到生態層面。
產品引領：從單產品到成套產品
日前， 紅頂獎組委會推出的《高端家電產品消費者調查報告》顯示， 越來越多的家庭和個人願意為高端產品買單， 對於高端產品的消費理念更趨成熟， 需求多樣化、個性化特徵明顯。 在高端消費趨勢影響下， 目前廚電市場正處於從“單產品”向“成套產品”過渡升級的關鍵時期。
此外， 各地紛紛出臺“全裝修”政策， 目前， 三四線城市精裝修房整體規模已提升到40%， 總體市場將保持15%的增長趨勢。
然而， 掘金新市場也面臨著諸多阻力， 比如現有企業中多是一個或幾個廚電產品做出了優勢， 而能提供高端成套廚電的本就不多， 再加上行業標準不統一等問題， 用戶在高端成套廚電上的選擇大大受限。 在這樣的背景下， 海爾基於5大差異化品牌的全球資源支撐， 推出多種的全套系、高規格的廚房解決方案， 為其搶佔風口、實現各方共贏增值做好了充足準備。
海爾廚電相關負責人稱， 海爾大廚電戰略在全球範圍內推進Fisher & Paykel、GE Appliances、卡薩帝、海爾、統帥5大品牌的產業資源深度協同， 可以提供全品類、多元化的成套高端廚電解決方案，
格局引領：從品牌競爭到跨品牌的生態競爭
海爾大廚電戰略的提出， 是在2016年6月海爾整合美國的百年家電品牌GE Appliances後， 站在新高度上審時度勢確定的。
面對新課題， “海爾系廚電”一方面保證了每個品牌在差異化定位下發揮各自的優勢。 具體來看， Fisher & Paykel社交廚房面向的是全球峰層群體， 為用戶呈現了高端社交生活場景， 其獨家研發的抽屜式冰箱、抽屜式洗碗機、爐頭可升降的燃氣灶等產品在AWE期間均獲得了全球峰層用戶的青睞；GE Appliances專業廚房則面向喜歡做飯、偏好美式風格的高端使用者， 成套產品涵蓋法式對開門烤箱、全球唯一精准溫控的電磁灶以及全球最貴的7頭燃氣灶，
在差異化定位的基礎上， “海爾系廚電”加深全產業鏈在全球範圍內的深度協同， 將品牌之間的競爭升級到生態競爭的新高度。 以研發為例， 海爾以開放式的創新理念將5大品牌在全球範圍內的研發資源聚合到統一平臺上， 聚焦全球用戶的需求實現跨品牌協同效應， 為全球用戶構建起前所未有的“大廚電生態圈”。
中國家電網總編輯呂盛華曾表示， “誰抓住了中國人的胃， 誰就抓住了中國廚電市場。”而海爾的跨品牌、跨地域的全品類廚房解決方案，抓住的不只是“中國人的胃”，更是“全世界用戶的胃”。可以預見，海爾大廚電戰略將助力“海爾系廚電”在物聯網時代迸發更強的全球生長力。
誰就抓住了中國廚電市場。”而海爾的跨品牌、跨地域的全品類廚房解決方案，抓住的不只是“中國人的胃”，更是“全世界用戶的胃”。可以預見，海爾大廚電戰略將助力“海爾系廚電”在物聯網時代迸發更強的全球生長力。