【酒店高參】看到這個標題， 可能很多人就笑了， 這B裝的
其實酒店總經理也是弱勢人群！千真萬確！
酒店總經理， 在酒店中叱吒風雲，
很多時候， 酒店的總經理， 總被人看成是高大上的人物。 他們拿著高薪， 又或西裝革履， 或顯得悠哉悠哉， 或高爾夫瀟灑， 或吃香喝辣。 。 。 。 。 。 好處不一一而論。 說他們是弱勢人群， 打死也有很多人不信。
不信， 那就說點你不信也得信了的事實看看：
一、 責任與回報未必成正比
總經理最重要的責任， 一是效益， 二是服務品質。 特別是在唯效益治百病的現實面前，
此外， 每天還要擔心消防、安全、服務品質、應酬等等；手機是24小時開機的， 人是要隨時應付各種突發事件的。 這種狀態下他拿的那點工資， 無法說清值得還是不值得。 (不過， 老外的工資， 要比國內人要高出很多。 )
二、對老闆指令的苦惱
老闆如果是比較強勢的， 往往會對總經理經常下指令。 當總經理認為某個指令不妥的時候， 就會很苦惱。 打個比方， 老闆叫總經理裁員。 裁嗎？裁下去的結果是隊伍很不穩定， 人手明顯不足；不裁嗎？老闆說吃飯和發工資的人這麼多。
很多老闆是不知道不管酒店有生意沒生意， 有些崗位是必配的特點的；再如， 老闆說要抗住價格。 扛嗎？扛的結果是沒生意， 這時老闆會說你不懂經營；不扛嗎？入住率上來了， 老闆說你把酒店做爛了， 你看看來的都是些什麼人！?
三、長期離家孤獨一族
這是一個非常普遍的現象。 有從廣州到新疆的，
為了一口飯和所謂的事業， 拋棄家庭， 小孩教育缺失， 孝敬老人無力， 容易嗎？你說呢？（不過老外總經理有相當部分是攜家帶口的， 待遇較高， 相對好些。 ）
四、經常面對今天炒了一個人， 明天可能就給老闆炒掉的未來
總經理是個高危、動盪的職位， 很少總經理能在一個酒店長期穩定下去， 從三個月到半年， 一年， 二年不等， 當然也有少數混得不錯能長期幹下去的老總。 雖然離職的原因有很多， 有總經理炒老闆的， 也有老闆炒總經理的， 但不管離職的原因是什麼， 反正就是離職了。
五、找工作相對難
失業以後的總經理要找工作， 難度較大。 原因也很簡單：酒店有需要500個員工的， 也有需要1000個員工的， 但總經理卻只需要一個。 呵呵呵！
六、創業失敗率較高
不再做酒店總經理的人，如果去創業，失敗概率奇高。究其原因是打工和做老闆是完全兩回事！
首先自己做老闆時，大大小小的事情都要親力親為，就連複印一張檔可能都要自己去幹，不像酒店配備了各部門的人手，只要排好就可以執行。對於長期的指揮官現在變成士兵的角色，很多“退伍總經理”是扭轉不過來的。
其二，最大的問題在於，對於資金的投入，又會回到他以前老闆對他的情形：在投與不投之間，患得患失！
第三，當一個人做到總經理這個位置下來的時候，要一手一腳從頭再來，從面子上，怕人非議，存在心理上有障礙。
。。。。。。
怎麼樣，還要再說下去嗎？不要了！好，那就不說了。
以上可以說是目前中國相當部分酒店總經理的部分情形。老外總經理，除了工資福利相比中方總經理高以外，其它也不會好到那裡，也有很多被辭，然後消失在這個行業的。不要問為什麼，事實就是如此。
現在，你相信了他們是弱勢人群的說法了嗎？如果你認為他們是得了便宜還賣乖的話，你去做總經理好了，呵呵！
結論：酒店總經理，是“伴君如伴虎”的職位，他們真的是一群夾在炒人和被炒之間的弱勢人群，不管你信還是不信，反正我是信了
尼瑪！不說了！關注房態去
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六、創業失敗率較高
不再做酒店總經理的人，如果去創業，失敗概率奇高。究其原因是打工和做老闆是完全兩回事！
首先自己做老闆時，大大小小的事情都要親力親為，就連複印一張檔可能都要自己去幹，不像酒店配備了各部門的人手，只要排好就可以執行。對於長期的指揮官現在變成士兵的角色，很多“退伍總經理”是扭轉不過來的。
其二，最大的問題在於，對於資金的投入，又會回到他以前老闆對他的情形：在投與不投之間，患得患失！
第三，當一個人做到總經理這個位置下來的時候，要一手一腳從頭再來，從面子上，怕人非議，存在心理上有障礙。
。。。。。。
怎麼樣，還要再說下去嗎？不要了！好，那就不說了。
以上可以說是目前中國相當部分酒店總經理的部分情形。老外總經理，除了工資福利相比中方總經理高以外，其它也不會好到那裡，也有很多被辭，然後消失在這個行業的。不要問為什麼，事實就是如此。
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