由GMGC主辦的第六屆全球遊戲大會（簡稱：GMGC北京2017）今日在北京國家會議中心正式拉開帷幕。 從3月15日起至3月17日， 為期三天的這場全球遊戲頂級盛會將帶您連接未來。 本屆大會以“Connecting·Future|連接未來”為主題， 內容涵蓋遊戲、未來科技、直播、電競、IP聯動、VR等多個領域， 此外GMGC還將攜手資本方共同打造“文化創意”與“科技創新”的國際雙創峰會。 來自全球多個國家和地區的重磅嘉賓及行業大佬們將帶來精彩的主題演講和對話環節， 共同探討初心、精品遊戲製作、流量變現、遊戲出海、海外市場、頁游端遊、數字產業等眾多熱門焦點話題。
中國動漫集團副總經理孫浩以“動漫+載體的業態創新”為題進行了精彩演講， 以下為現場實錄：
感謝主持人， 感謝各位參加GMGC論壇的各位來賓， GMGC的論壇給了我一個很大的題目， 跟我商量的時候我也非常擔心。 我嘗試一下能否在15分鐘之內把這個題目講好講透，
我今天演講是動漫+載體業態創新。 上個月我去了廈門軟體園的第三期， 蔡總憂心忡忡， 說“孫總有什麼解決辦法？你們中國動漫集團頂著這麼大抬頭能做什麼事情？”我們軟體園40年產權挑高6.5米市一級寫字樓， 內部價格6500塊一平米。 在隔壁3.7米挑高， 70年大產權， 31500塊錢一平米， 倒退回8年之前這種情況是不可能出現的。 我們看一下08年到現在這8年多的時間， 我們的載體在供給側出現了什麼問題。
今天的分享分成四個部分：
第一在經濟新常態下我們中國的載體供給出現了什麼問題？載體出現了四個問題。 第一個， 由於大量的城市， 特別是二三線城市都在擴建新城。 而擴建新城的過程中， 我們的服務業，
出現了以上的問題， 對我們有沒有機遇？有沒有機會？動漫或者是動漫+這個產業能夠在載體的供給側結構調整中做什麼樣的事情呢？現在先以過去8年的商業載體為例做一個簡單的分析。
在2008年之前有一個知名的國際分析機構曾經對未來十年中國的商業載體做過預測。 大家可以看到， 它的預測是從城市化的進程到產業的轉型升級，
商業載體面臨盤活的問題， 我和業界交流， 需要導入四組關鍵字才有可能對我們產生激發。 第一是品牌， 現在商業載體經過品牌的篩選會比較成熟。 它們都是非常好的導入平臺， 比如快時尚品牌像ZARA、輕奢品MK、優衣庫、屈臣氏這些都是品牌在導入。 第二就是業態， 即你引進什麼樣的業態作為商業綜合體， 你針對的是什麼樣的人群。 第三是團隊， 剛才團隊還對我們這個商業載體做供給和需求的單獨數量做了分析。 最後就是運營，
動漫不可能解決載體所有的問題， 但是它能夠賦予我們一部分載體以鮮明特色內容， 形成產業集聚、商業集聚和創業集聚。 第一是動漫+產業園區， 以數字創意為主的動漫產業+創業生活集聚區成為產業園區第二次、第三次轉型的亮點。 大家也知道數字創意產業已經被列入“十三五”發展的支柱型產業， 它未來占國民生產總值GDP比重將達到5%， 有很大的增長空間。
我們在這找了一個案例， 動漫+產業園區比較成熟的做法就是5+2的產品體系。 實際上它是把創業、商業和生活進行有機結合， 這是大家都非常熟悉的中關村創業咖啡的業態。 第二種業態就是Coworking的業態， 即眾創空間的形式。現在出現眾創空間比創業團隊還多的奇怪現象。第三是Office的形態，我們和產業園區以及地方政府交流過程中瞭解到大家非常喜歡Office這樣的團隊，它已經過了初期種子期，形成二三十人到一百人之間的團隊，能夠形成穩定的IP，能夠創造稅收，能夠打造預期的產品，實現和生活的配套。這樣的幾種形態可能會構成我們未來以數字創意、動漫+這樣的產業園區轉型的主流形態。
動漫+商業MaLL傳統商場的人均停留時間是1小時，有動漫遊藝樂園時，人均停留時間是4.3小時。這是朝陽大悅城2013年兒童節舉辦的哆啦A夢的活動，6月1日突破11萬，營業收入突破1100萬元。這是我們的大興的彙聚，這是宜家子品牌做的。就開放兒童商業MALL和常規兒童業態結合，我們提出七個創新點，供相關的兒童動漫商業借鑒。
動漫+體育場館，我們在體育場觀眾臨時搭建可以舉辦展會和動漫遊戲的展會，比如可以舉辦動漫遊戲音樂會。這些都是實際現場的活動。現有體育場館舉辦展會、音樂會、電競賽事有很多的問題，今年動漫集團推出把小型的體育場館改造成為動漫秀場的業態形式。這提供了把小型的體育場館或者是一個大型體育場館的功能區改造成電競館或電競生活館的樣板。
另外，我有一些補充內容。三年前我曾經組織過大型電競賽事，組織過程當中我們發現了問題。第一個問題這些場館在08年奧運會前後建設，當時設計理念非常落後，是在政府主導下的三無產品。我們進行商業化運作，安檢消防都來了，你在三無產品中舉辦這麼多人群的活動我們是要檢查、要試閘機的。我們要鋪設新的網線或者臨時網線，價格非常昂貴，GMGC的主辦方在國家會議中心舉辦類似活動，國家會議中心搭建臨時100兆頻寬的網費一天多少錢？我們很多自動化系統還會經常出現老化和斷線問題，對我們的比賽，特別是我們電競決賽無疑很有殺傷力。
我剛才講了動漫+載體的業態創新有很多玩法，這些都能解決中國這麼多數量二三四線城市載體業態創新問題。兩年前我遇到一個案例，我在河南鄭州羊蠍子李火鍋店吃了一頓飯，非常過癮。吃飯過程中遇到一個老闆，他是羊蠍子李的第六代傳人，搞了個1100平米的場所，給第七代傳人讓他另建一個羊蠍子李的分店，但這個第七代是狂熱電競玩家，堅持要做一個電競館。後來這個電競館不僅開成了，還挨著電競館開了健身房、搞了密室逃脫，又搞了動漫衍生品的商店。
謝謝大家，謝謝GMGC。
關於GMGC：
GMGC成立於2012年9月，是全球協力廠商移動遊戲行業組織，目前在全球擁有30多個國家或地區近300名會員企業，成員中包含開發商、發行商、服務商、投資商等。GMGC秉持“共建共用，合作共贏”的理念，為產業上下游企業搭建合作、交流、學習的平臺，促進產業共同發展。由GMGC主辦的全球遊戲大會（GMGC北京）、全球遊戲開發者大會暨天府獎盛典（GMGC成都）、亞洲移動遊戲大會（GMGC馬尼拉）、中國（昆山）數字娛樂節（GMGC昆山）每年分別在北京、成都、上海、深圳、昆山乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動已經發展成為業界最具規模和影響力的行業盛會，產業風向標。同時，GMGC還提供全方位的專屬會員的服務專案，如創新沙龍、全球商務考察、CEO晚餐會、GMGC之夜等商務社交活動，幫助中外會員企業拓展業務及建立更多的夥伴關係並促進發展。
即眾創空間的形式。現在出現眾創空間比創業團隊還多的奇怪現象。第三是Office的形態，我們和產業園區以及地方政府交流過程中瞭解到大家非常喜歡Office這樣的團隊，它已經過了初期種子期，形成二三十人到一百人之間的團隊，能夠形成穩定的IP，能夠創造稅收，能夠打造預期的產品，實現和生活的配套。這樣的幾種形態可能會構成我們未來以數字創意、動漫+這樣的產業園區轉型的主流形態。動漫+商業MaLL傳統商場的人均停留時間是1小時，有動漫遊藝樂園時，人均停留時間是4.3小時。這是朝陽大悅城2013年兒童節舉辦的哆啦A夢的活動，6月1日突破11萬，營業收入突破1100萬元。這是我們的大興的彙聚，這是宜家子品牌做的。就開放兒童商業MALL和常規兒童業態結合，我們提出七個創新點，供相關的兒童動漫商業借鑒。
動漫+體育場館，我們在體育場觀眾臨時搭建可以舉辦展會和動漫遊戲的展會，比如可以舉辦動漫遊戲音樂會。這些都是實際現場的活動。現有體育場館舉辦展會、音樂會、電競賽事有很多的問題，今年動漫集團推出把小型的體育場館改造成為動漫秀場的業態形式。這提供了把小型的體育場館或者是一個大型體育場館的功能區改造成電競館或電競生活館的樣板。
另外，我有一些補充內容。三年前我曾經組織過大型電競賽事，組織過程當中我們發現了問題。第一個問題這些場館在08年奧運會前後建設，當時設計理念非常落後，是在政府主導下的三無產品。我們進行商業化運作，安檢消防都來了，你在三無產品中舉辦這麼多人群的活動我們是要檢查、要試閘機的。我們要鋪設新的網線或者臨時網線，價格非常昂貴，GMGC的主辦方在國家會議中心舉辦類似活動，國家會議中心搭建臨時100兆頻寬的網費一天多少錢？我們很多自動化系統還會經常出現老化和斷線問題，對我們的比賽，特別是我們電競決賽無疑很有殺傷力。
我剛才講了動漫+載體的業態創新有很多玩法，這些都能解決中國這麼多數量二三四線城市載體業態創新問題。兩年前我遇到一個案例，我在河南鄭州羊蠍子李火鍋店吃了一頓飯，非常過癮。吃飯過程中遇到一個老闆，他是羊蠍子李的第六代傳人，搞了個1100平米的場所，給第七代傳人讓他另建一個羊蠍子李的分店，但這個第七代是狂熱電競玩家，堅持要做一個電競館。後來這個電競館不僅開成了，還挨著電競館開了健身房、搞了密室逃脫，又搞了動漫衍生品的商店。
謝謝大家，謝謝GMGC。
關於GMGC：
GMGC成立於2012年9月，是全球協力廠商移動遊戲行業組織，目前在全球擁有30多個國家或地區近300名會員企業，成員中包含開發商、發行商、服務商、投資商等。GMGC秉持“共建共用，合作共贏”的理念，為產業上下游企業搭建合作、交流、學習的平臺，促進產業共同發展。由GMGC主辦的全球遊戲大會（GMGC北京）、全球遊戲開發者大會暨天府獎盛典（GMGC成都）、亞洲移動遊戲大會（GMGC馬尼拉）、中國（昆山）數字娛樂節（GMGC昆山）每年分別在北京、成都、上海、深圳、昆山乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動已經發展成為業界最具規模和影響力的行業盛會，產業風向標。同時，GMGC還提供全方位的專屬會員的服務專案，如創新沙龍、全球商務考察、CEO晚餐會、GMGC之夜等商務社交活動，幫助中外會員企業拓展業務及建立更多的夥伴關係並促進發展。