鈑金加工屬於傳統的加工行業， 它加工的工序有簡單， 有負責， 但是每一道工序都會影響著整個產品的好壞， 那麼一標準正規的鈑金加工車間他需要配備那些崗位？而這些崗位的管理細則又有些什麼？今天佛山鑫淩五金就為大家一一講解。
一． 車間主任
以嚴格完成生產目標必須做到以下幾點：
1. 一切從車間利益出發以強烈的責任心做好車間工作的全面安排及車間內部協調工作。
2. 及時與上級主管領導進行溝通， 協調好生產做到生產計畫無誤差/
3. 根據生產實際情況進行各工序調整， 按時完成生產週期， 做到生產能控， 可控， 在控。
4. 帶領車間各塊負責人搞好安全生產及現場管理。
5. 車間主任有責任和義務提高員工責任感與素質及業務能力， 帶領車間員工團結一致保持積極態度與凝聚力。
佛山市鑫淩是一家擁有大型加工生產設備和專業的技術人才隊伍專業的鈑金加工廠家，
二． 車間副主任
1.一切以車間利益為出發點。 做好自己主管與分管工作。
2. 協助車間主任安排好車間各項工作。
3. 根據生產實際情況與車間主任協商協調好各工序生產， 按時完成生產週期。
三． 下料班組
按照操作規程並嚴格按及時下發工藝圖形及數量生產
1.鐳射切割機屬於重點設備， 操作人員必須嚴格遵守操作規程進行操作並定期進行保養， 維護， 以保證設備正常運行。
2. 操作人員必須人不離機來確保設備安全運行。 （機器切割時必須仔細觀察）
3. 保質保量嚴格按技術下發工藝圖形檔及數量進行下料。 達到配套率100%。
4. 下料出零件必須按車間場地定制分規格進行碼放整齊。
5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數量進行交接並雙方認可簽字。
6. 交接班記錄必須清楚。 （包括設備運行情況， 氣體使用情況， 切割米數）
7. 班組長必須服從車間安排， 團結組員並與車間主任和下;工序及時溝通以保證生產良性運轉。
四． 折彎班組
1.操作人員必須嚴格遵守操作規程進行操作並定期進行設備保養維護。
2. 保質保量按技術工藝及圖紙進行生產， 達到配套率100%
3. 折彎後零件必須按車間場地定制進行擺放。
4. 折彎後零件必須按圖紙數量進行下工序交接， 雙方認可並簽字。
5. 班組長必須服從車間安排， 團結組員並與上工序及下工序及時溝通以保證生產。
五。
隨著產品結構的多元化， 以及將來量的不斷提升， 必須有嚴密的規則必須做到：
1.有著強烈的人生觀與價值觀， 甘於奉獻積極主動， 有組織紀律。 （服從安排）
2. 班組長應每天與車間主任進行有效溝通， 根據實際工作情況及時安排調整， 達到滿足生產需求（嚴格按車間要求進行工作）
3. 嚴格按工藝按圖紙進行生產， 有問題及時與技術溝通， 達到產品合格率100%
4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產品流速。 （各工序緊密配合以提高產能）
六、庫房管理
1.對所有物資必須建立台帳且帳務清楚。
2. 嚴格控制材料及輔料使用， 降低生產成本。 實行領料制， 進行材料分類台帳記錄。 嚴格按照工藝排版用料進行材料發放， 領料必須登記， 特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鑽花 焊咀等。
七. 現場管理
現場管理適用于全車間範圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質，營造一個好的工作環境我們應自覺做到：
1. 把現場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現場管理從制度化轉化成為一種習慣性。
2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規範。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養）
3. 保持秘密頻道與作業環境整潔，以保證生產流速提高。（給員工一個好的工作環境）
以上是鑫淩結合自身10多年總結出來的經驗，希望對各位領導管理者在人員的配備和管理上有實際幫助。鑫淩也希望和各個企業的管理者相互交流經驗。有興趣的請聯繫鑫淩（www.xlsmp.cn）
特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鑽花 焊咀等。
七. 現場管理
現場管理適用于全車間範圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質，營造一個好的工作環境我們應自覺做到：
1. 把現場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現場管理從制度化轉化成為一種習慣性。
2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規範。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養）
3. 保持秘密頻道與作業環境整潔，以保證生產流速提高。（給員工一個好的工作環境）
以上是鑫淩結合自身10多年總結出來的經驗，希望對各位領導管理者在人員的配備和管理上有實際幫助。鑫淩也希望和各個企業的管理者相互交流經驗。有興趣的請聯繫鑫淩（www.xlsmp.cn）