技術反覆運算升級， 行業風起雲湧， 這個定位讓他心無旁騖， 堅定探索“使用者付費”商業模式新前景， 構建愛奇藝大娛樂生態。 他是龔宇， 愛奇藝創始人、CEO， 日前接受傳播君獨家專訪， 他在不惑之年再構建， 為自己和愛奇藝理出一條清晰的未來發展之路。
1 高品質的內容獲得更多核心競爭力
2月底， 愛奇藝完成15.3億美元的可轉債認購， 因為金額比較大， 引起業界關注。 但在龔宇看來， 這並不是一個特殊的事件。 因為中國網路視頻行業目前還處在投入期， 這個行業對入門門檻和可持續發展的要求非常高，
關於這筆巨額資金的用途， 龔宇透露， 將主要用在內容和人才建設上， “高品質的內容來源於優秀的創作者， 這兩個方面相輔相成， 我們用各種形式把資金投入在人和內容的採購投資方面， 最終都是獲得更多核心競爭力。 ”
▲2016年5月， 愛奇藝世界大會在北京召開， 龔宇發表主題演講。
傳播君：目前愛奇藝的內容來源大部分是購買版權， 購買一部劇的判斷依據是什麼？
龔宇：內容採購是一個專業性非常強的工作， 按照愛奇藝現有的機制來看， 主要依據兩類因素做決策。 一類是大資料的挖掘分析， 這是一個採購決策支撐系統。 愛奇藝7年來採購了大量內容， 每類內容都有歷史資料積累， 可以採用大資料採擷、人工智慧等技術手段做流量預測， 且準確度已達到85%左右。
另一類是穩定的團隊和資深的業內人士起專業的決定性作用， 靠他們多年的訓練和經驗進行綜合評判， 對某些爆款和創新點比較多、有深度的內容， 更多地依據專業人士的判斷。
▲愛奇藝娛樂世界構建七周年海報。
2 燒錢模式是用金錢換取時間的一種平衡
視頻網站的盈利問題是一個老生常談的話題， 幾乎每接受一次採訪龔宇都會被問起“何時盈利”。 以前他的回答方式是給出大概的時間節點， 或者乾脆直截了當地表明“這個問題就不要回答了吧”。
這種底氣來自2016年網路視頻行業的“關鍵改變”。 比如， 內容不單一依賴採購， 自製內容在流量、口碑、收入上初具規模；收入構成更健康， 從原來單一依靠廣告收入到用戶付費的占比足夠高；整個行業的格局相對穩定， 整個市場在朝一個非常成熟的方向前進。
傳播君：2016年財報顯示， 愛奇藝營收113億但仍面臨虧損。 當下視頻網站巨額虧損的原因到底是什麼？
龔宇：這是行業特質造成的， 網路視頻本身就是一個高投入、高產出的行業， 它需要從口碑、品牌等多方面構成領先優勢， 形成雪球越滾越大的優勢。 特別是近期互聯網資訊杠杆加上金融杠杆的撬動， 會讓投資規模在短時間內迅速呈現爆發性增長，
▲2015年12月17日， 龔宇在第二屆世界互聯網大會上參加論壇。
3 未來視頻行業的主要收入模式是向使用者收費
中國線民最開始接觸的互聯網就是免費模式， 這和龔宇推崇的“內容收費”模式似乎有衝突，而且要使用者完全接受這個模式還需要一定的時間。但龔宇看准了這個未來的方向，並且願意用各種各樣的方式手段去促進它的發展。“這是市場培育的一個過程，因為我們都相信更加健康的商業模式發展週期會更長，生命週期會更持久。”
傳播君：愛奇藝目前會員數量體量不小，但相比7.31億線民來說，還是冰山一角。接下來準備如何從這方面入手？
龔宇：我們是一個以視頻為主要媒介方式的平臺，從財務、商務發展、交易的公平性等多角度考量，向用戶收費是一個更健康的方式，這也是我們發展的重點。這種模式有個非常好的特點，即優秀的內容由使用者決定它的生死存亡，通過使用者跟內容之間的交易與平臺跟內容提供方之間的交易，加上觀看的人數、人次、時長等綜合指標，判斷內容的優劣。
這更多地決定了出品方、投資方的回報，且這種方式比由廣告主或採購人員來決定內容出品方生死存亡的廣告模式更加公平一些，所以我們更推崇這種方式。甚至基本可以認定，未來視頻行業的主要收入模式是向使用者收費。
4 VR是視頻的一種終極傳輸方式
2016年，人工智慧、移動直播、AR等技術異常火爆，對於這些新技術，龔宇作為技術控自然是來者不拒，且把直播技術、人工智慧技術等稱為視頻網站的標配。龔宇相信“人類社會發展特別大的一個驅動力是科學技術的創新發展”，這給了他最深刻也最純真的信仰，才誕生10年的視頻網站的驅動力不是內容創作，不是價值觀的變化，一定是技術，而技術是不斷進步和反覆運算的，需要持續投入。
傳播君：在VR、AR這些新技術浪潮的刺激下，愛奇藝有怎樣的戰略佈局？
龔宇：VR是視頻未來終級的一種傳輸方式。但這是一個長跑的行業，無論是雲端還是終端的技術，或是內容製作技術，都需要太多時間去積累，所以我們現在就按照既定目標在做。
從平臺對VR提供內容服務來說，這是水到渠成的事情。愛奇藝已經悄無聲息地在做了，現在幾乎所有的長視頻內容用手機觀看的時候都有一個按鈕，可以變成雙屏VR播放模式。與之相關的VR終端是硬體產品，這不是愛奇藝的核心業務，但為了愛奇藝的未來發展空間，我們在一年前就建立了研發團隊，試驗性的產品已經推出，正在接受市場的回饋資訊，等更完善後再正式推出。
文章全文刊登在《網路傳播》雜誌2017年4月刊，對此話題有更詳盡解讀，敬請參閱。
視頻攝製 馬婷婷、楊洋、楊林林
投稿郵箱wangluocb@vip.sina.com
這和龔宇推崇的“內容收費”模式似乎有衝突，而且要使用者完全接受這個模式還需要一定的時間。但龔宇看准了這個未來的方向，並且願意用各種各樣的方式手段去促進它的發展。“這是市場培育的一個過程，因為我們都相信更加健康的商業模式發展週期會更長，生命週期會更持久。”傳播君：愛奇藝目前會員數量體量不小，但相比7.31億線民來說，還是冰山一角。接下來準備如何從這方面入手？
龔宇：我們是一個以視頻為主要媒介方式的平臺，從財務、商務發展、交易的公平性等多角度考量，向用戶收費是一個更健康的方式，這也是我們發展的重點。這種模式有個非常好的特點，即優秀的內容由使用者決定它的生死存亡，通過使用者跟內容之間的交易與平臺跟內容提供方之間的交易，加上觀看的人數、人次、時長等綜合指標，判斷內容的優劣。
這更多地決定了出品方、投資方的回報，且這種方式比由廣告主或採購人員來決定內容出品方生死存亡的廣告模式更加公平一些，所以我們更推崇這種方式。甚至基本可以認定，未來視頻行業的主要收入模式是向使用者收費。
4 VR是視頻的一種終極傳輸方式
2016年，人工智慧、移動直播、AR等技術異常火爆，對於這些新技術，龔宇作為技術控自然是來者不拒，且把直播技術、人工智慧技術等稱為視頻網站的標配。龔宇相信“人類社會發展特別大的一個驅動力是科學技術的創新發展”，這給了他最深刻也最純真的信仰，才誕生10年的視頻網站的驅動力不是內容創作，不是價值觀的變化，一定是技術，而技術是不斷進步和反覆運算的，需要持續投入。
傳播君：在VR、AR這些新技術浪潮的刺激下，愛奇藝有怎樣的戰略佈局？
龔宇：VR是視頻未來終級的一種傳輸方式。但這是一個長跑的行業，無論是雲端還是終端的技術，或是內容製作技術，都需要太多時間去積累，所以我們現在就按照既定目標在做。
從平臺對VR提供內容服務來說，這是水到渠成的事情。愛奇藝已經悄無聲息地在做了，現在幾乎所有的長視頻內容用手機觀看的時候都有一個按鈕，可以變成雙屏VR播放模式。與之相關的VR終端是硬體產品，這不是愛奇藝的核心業務，但為了愛奇藝的未來發展空間，我們在一年前就建立了研發團隊，試驗性的產品已經推出，正在接受市場的回饋資訊，等更完善後再正式推出。
文章全文刊登在《網路傳播》雜誌2017年4月刊，對此話題有更詳盡解讀，敬請參閱。
視頻攝製 馬婷婷、楊洋、楊林林
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