企業內耗的十大現象
內耗，
俗稱窩裡鬥（內耗是中華民族幾千年來形成的一種劣根性文化，
反觀我們的歷史，
華夏五千年敗於內耗）。
在西方理論心理學中對內耗的解釋是人們把社會或部門內部因不協調、或矛盾等造成的人力、物力等方面無謂的消耗而產生的負效應現象，
稱之為內耗效應。
方向不同談何戰鬥力
在日常生產生活中我們會發現一台新機器沒用多久就報廢了， 一個家族沒外人陷害就沒落了， 一個國家無外敵入侵就滅亡了， 為什麼？內耗嚴重！企業也一樣。 表面上如日中天， 在同行業中競爭不在話下， 社會上信譽也很好， 卻沒紅火多久久倒閉了， 為什麼？為什麼我們中國的企業少有在海外市場做得如魚得水， 為什麼中國的家族企業都很大做大做強？客觀這些都主要都源於內耗。
企業的內耗讓團隊組織形不成強大的凝聚力，
一、沒有團隊意識：人心不齊的簡單聚集， 也只是一幫烏合之眾， 毫無戰鬥力可言。
二、沒有大局意識：組織內幫派眾多， 山頭林立， 都只謀小團隊的發展利益， 不顧及整個組織的發展。
三、面子文化：中國人面子大過天， 有矛盾不當面解決， 表面上笑臉迎人， 一團和氣， 背地裡搞小動作， 暗箭傷人。
四、重人輕法：中國遺留下來的管理文化是重人情輕法度， 重管人輕管事， 不同的管理者有不同的人情脈絡， 產生內耗。
五、配置不當：不同部門雖然所需資源不盡相同， 但是配置差別懸殊， 易導致攀比心理， 產生內耗。
六、分配不均：雖不是平均分配， 但按勞分配和其他分配方式比例不合理，
七、賞罰不公：由於管理者疏忽或個人喜好， 導致同功不能同賞， 同過不同處罰， 容易使人心生怨憤， 產生內耗。
八、權責不清：依仗權勢胡亂發號施令， 出現問題隨便找人承擔責任， 爭功諉過， 爭權推責， 導致互相陷害互相扯皮。
九、晉升不明：沒有明確的晉升標準， 使候選人爭相討好上級， 彼此明爭暗鬥。
十、制度不嚴：沒有嚴格的管理制度， 就總會有人冒出來想投機鑽空子， 也難以約束製造內部矛盾的人， 使組織內耗任意蔓延。
內耗是一種潛在的毒， 從內部瓦解組織的戰鬥力， 讓組織看起來雖然表面光鮮， 卻是金玉其外敗絮其中；也是一種慢性的病， 雖然一時不會危及組織存亡，