最近， 在一眾諸如《金剛狼3：殊死一戰》、《生化危機：終章》等大IP改編的好萊塢大片夾擊之下， 有一部電影逆勢上揚， 成績甚是亮眼。 沒錯， 相信你肯定猜到了， 就是主打溫情牌的電影——《一條狗的使命》。 憑藉上映後良好的口碑、精准的行銷、超高的上座率， 三管齊下拉動了其票房成績一路飆升， 成功逆襲成黑馬。
除了它的導演和著名催淚電影《忠犬八公》的導演是同一個人之外， 影片備受關注的原因還有一個， 即這部影片上烙印著“阿裡”兩個字。 相較於這兩年不定時就被“黑出翔”的慘境， 《一條狗的使命》口碑與票房的表現，
“一條狗”成功了， 馬雲終於可以鬆口氣了。 但可以暫時長舒一口氣的還有一個人， 他便是阿裡影業董事長兼CEO俞永福。
俞永福在阿裡是一個很特殊的存在， 他並非嫡系的阿裡人， 而是半道上路。 2014年， 隨著UC優視全面併入阿裡巴巴集團， 時任UC優視董事長的俞永福正式加入阿裡巴巴， 出任阿裡移動事業群總裁。 之後， 俞永福像開掛一樣， 一路躥升， 先後拿下了高德地圖， 拿下了阿裡媽媽， 晉升阿裡合夥人， 然後成為阿裡影業的董事長、CEO。
圖為俞永福
有些人覺得不可思議。 畢竟， 對於收購來的“空降兵”， 京東最多給個副總裁， 百度可以進董事會， 但不能進estaff， 騰訊連門都不讓進， 管好你自己的公司就好。 俞永福何德何能， 馬雲如此器重？
5年看500個項目， 27歲成為聯想集團最年輕副總裁
1998年， 從南開大學國際商學院企業治理專業畢業還有一年時間的時候， 俞永福南下深圳， 專門從事行業、政策及證券研究 。 三年後， 聯想投資成立， 他又跳槽到了聯想投資， 成了聯想投資的創業員工之一。
這個時候的他很拼， 一個月出差20天， 5年看了500個項目， 每次一談判就是十幾天， 這幾年他幾乎把所有的時間都用在了工作上。 一次次與企業、政府的利益分配中平衡， 斡旋， 解決問題。 他說自己在這幾年裡好像喝了500瓶創業濃縮液。
俞永福曾講過一段他與柳傳志開會的經歷。 那次開會， 大家的話題扯得越來越遠， 這時， 柳傳志讓大家把討論這件事的目的寫在黑板上， 很快， 會議就取得統一意見。 俞永福的小結是：做其它事情也要這樣， 一系列的問題都是這樣， 首先要把目標問題搞明白。 這也練就了俞永福的一個職場本領——抓要點、做執行。
最終， 由於工作賣命又業績好， 2006年， 不到30歲的俞永福， 被任命為聯想投資副總裁。
大幹8年， 企業估值成長近2000倍!他讓雷軍賺了超30億！
27歲成為聯想投資副總裁， 在很多人看來， 這樣的成績， 幾乎已經可以算功成名就了。 可令人意外的是， 俞永福卻讓自己的人生軌跡拐了個大彎兒。 2006年底， 他從聯想投資跳槽， 加入到優視科技公司（後簡稱UC）。 自此， 俞永福從投資人搖身一變， 成了苦逼的創業者。
對於俞永福來說， 這樣的決定確實有些瘋狂。 要知道， 當時UC只有17個員工， 帳面上沒有一分錢， 員工工資都是借錢發的，
加入UC， 俞永福的第一任務就是找錢給公司“續命”。 很快， 俞永福通過自己的人脈為UC找到了風投：雷軍投300萬的天使資金， 占UC20%的股份。 這一舉措解決了UC暫時的生存危機。 但俞永福明白， 僅僅找到一根“救命的稻草”根本不管用， 還需要找到更多的錢。 此後， 在俞永福努力下， 2007年8月， 晨興創投和聯創策源又給UC聯合投資1000萬美元， 解決了該公司發展的資金困境。
左一俞永福，左二雷軍
除了拉錢，俞永福對UC的影響還體現在他高超的收購、運營和整合能力上。俞永福一上任，就開啟了持續15個月的團隊擴充運動，陸續收購了十幾家大大小小管道類、工具類的公司，UC的遊戲業務九遊、閱讀業務書旗小說，發行業務PP助手均來自並購整合。
大大小小的並購與整合，使UC估值一路上漲。2009年，阿裡巴巴、晨興投資、聯創策源再次給UC投下了鉅資。
在一輪又一輪資本的加持之下，UC發展的步伐越來越快。2009年，UC流覽器實現贏利；2010年，UC成功進進海外市場。短短的8年時間內，公司估值成長了近2000倍。2014年，阿裡巴巴聯合UC對外宣佈，阿裡全資並購UC。當時的資料顯示，UC的用戶數已經超過5億，海外用戶超過1億，其遊戲平臺九遊2013年給合作夥伴的分成已經超過了3億，成為中國第二大移動遊戲平臺。
阿裡以43.5億美元的價格買下UC，在當時創造了中國互聯網史上最大並購整合。這也讓UC的天使投資人雷軍成了大贏家。按照雷軍本人對外界的說辭，從UC這個項目中，他本人作為天使投資人賺得了上千倍的回報，也就是說，雷軍8年前投的300萬，最終賺到手的金額至少超過了30億元。
有人評論說，UC活到今日，很難說是產品做的多成功，俞永福在中間的融資、收購、運營、整合的能力功不可沒。
空降阿裡，馬雲差不多將整個上市公司的收銀台交給了他！
阿裡全資並購UC後，整合成立了以UC為核心的移動事業群，俞永福出任總裁，並加入阿裡巴巴集團戰略決策委員會。自此之後，俞永福在阿裡的事業道路可以說是平步青雲，扶搖直上。
不到兩年時間，俞永福先後坐上了眾多核心職位。從UC董事長、高德總裁，再到阿裡巴巴合夥人，再到主管所有主流的非電商業務，簡直像是開了掛一樣步入一個又一個的人生巔峰。
2014年6月併入阿裡巴巴UC移動事業群後，又在三個月內宣佈收購高德地圖，並在2015年3月宣佈UC和高德業務合併成功，俞永福也從UC董事長兼CEO後，又增加了一個高德總裁的職位。
2015年03月13日，阿裡集團CEO陸兆禧在一封內部信中宣佈，阿裡移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁。
2015年3月31日，阿裡移動事業群總裁俞永福正式兼任阿裡集團旗下網路行銷平臺“阿裡媽媽”總裁職務 。阿裡媽媽雖然沒有淘寶、支付寶的名氣，卻貢獻著阿裡集團一半以上的收入。
2015年12月8日，阿裡巴巴集團宣佈，新增四名阿裡巴巴集團合夥人，分別是阿裡移動事業群總裁及阿裡媽媽總裁俞永福、阿裡巴巴集團副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎和阿裡巴巴農村淘寶總經理孫利軍。
2016年6月15日，阿裡巴巴集團成立“阿裡巴巴大文娛版塊”，旗下包括優酷土豆、UC、阿裡影業、阿裡音樂、阿裡體育、阿裡遊戲、阿裡文學和阿裡數字娛樂事業部。俞永福出任阿裡巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO。
2016年8月27日，阿裡巴巴集團合夥人俞永福出任阿裡影業非執行董事。
2016年12月5日，阿裡影業宣佈俞永福兼任董事長與CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接彙報。
阿裡大文娛集團在阿裡集團是什麼地位？從上圖的財報可看出，它是阿裡巴巴除電商和阿裡雲業務外最核心的業務範疇，且阿裡大文娛2016年第三季營收達36億元，高於阿裡雲的14.93億元。儘管阿裡大文娛當季虧損達到22.47億元，但不可否認，目前除了阿裡巴巴集團CEO張勇管轄的電商業務外，俞永福管轄的阿裡大文娛業務是阿裡集團當前第二大核心業務。
最新的消息是，3月14日，阿裡巴巴影業集團董事局主席兼CEO俞永福通過內部郵件宣佈，阿裡影業與阿裡巴巴大文娛將達成多項戰略合作。同時，原優酷土豆旗下的合一影業團隊將整合加入阿裡影業。
阿裡大文娛是個非常複雜的盤子，內部效率有問題，資源也多有重疊，但俞永福能在一年多快速主掌整合，確實為阿裡集團化解了許多風險，創造了緩衝。對於俞永福來說，能否將移動互聯網時代的成功，延續到大文娛集團之中，這將成為俞永福職業生涯的一下場關鍵戰役。
左一俞永福，左二雷軍
除了拉錢，俞永福對UC的影響還體現在他高超的收購、運營和整合能力上。俞永福一上任，就開啟了持續15個月的團隊擴充運動，陸續收購了十幾家大大小小管道類、工具類的公司，UC的遊戲業務九遊、閱讀業務書旗小說，發行業務PP助手均來自並購整合。
大大小小的並購與整合，使UC估值一路上漲。2009年，阿裡巴巴、晨興投資、聯創策源再次給UC投下了鉅資。
在一輪又一輪資本的加持之下，UC發展的步伐越來越快。2009年，UC流覽器實現贏利；2010年，UC成功進進海外市場。短短的8年時間內，公司估值成長了近2000倍。2014年，阿裡巴巴聯合UC對外宣佈，阿裡全資並購UC。當時的資料顯示，UC的用戶數已經超過5億，海外用戶超過1億，其遊戲平臺九遊2013年給合作夥伴的分成已經超過了3億，成為中國第二大移動遊戲平臺。
阿裡以43.5億美元的價格買下UC，在當時創造了中國互聯網史上最大並購整合。這也讓UC的天使投資人雷軍成了大贏家。按照雷軍本人對外界的說辭，從UC這個項目中，他本人作為天使投資人賺得了上千倍的回報，也就是說，雷軍8年前投的300萬，最終賺到手的金額至少超過了30億元。
有人評論說，UC活到今日，很難說是產品做的多成功，俞永福在中間的融資、收購、運營、整合的能力功不可沒。
空降阿裡，馬雲差不多將整個上市公司的收銀台交給了他！
阿裡全資並購UC後，整合成立了以UC為核心的移動事業群，俞永福出任總裁，並加入阿裡巴巴集團戰略決策委員會。自此之後，俞永福在阿裡的事業道路可以說是平步青雲，扶搖直上。
不到兩年時間，俞永福先後坐上了眾多核心職位。從UC董事長、高德總裁，再到阿裡巴巴合夥人，再到主管所有主流的非電商業務，簡直像是開了掛一樣步入一個又一個的人生巔峰。
2014年6月併入阿裡巴巴UC移動事業群後，又在三個月內宣佈收購高德地圖，並在2015年3月宣佈UC和高德業務合併成功，俞永福也從UC董事長兼CEO後，又增加了一個高德總裁的職位。
2015年03月13日，阿裡集團CEO陸兆禧在一封內部信中宣佈，阿裡移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁。
2015年3月31日，阿裡移動事業群總裁俞永福正式兼任阿裡集團旗下網路行銷平臺“阿裡媽媽”總裁職務 。阿裡媽媽雖然沒有淘寶、支付寶的名氣，卻貢獻著阿裡集團一半以上的收入。
2015年12月8日，阿裡巴巴集團宣佈，新增四名阿裡巴巴集團合夥人，分別是阿裡移動事業群總裁及阿裡媽媽總裁俞永福、阿裡巴巴集團副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎和阿裡巴巴農村淘寶總經理孫利軍。
2016年6月15日，阿裡巴巴集團成立“阿裡巴巴大文娛版塊”，旗下包括優酷土豆、UC、阿裡影業、阿裡音樂、阿裡體育、阿裡遊戲、阿裡文學和阿裡數字娛樂事業部。俞永福出任阿裡巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO。
2016年8月27日，阿裡巴巴集團合夥人俞永福出任阿裡影業非執行董事。
2016年12月5日，阿裡影業宣佈俞永福兼任董事長與CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接彙報。
阿裡大文娛集團在阿裡集團是什麼地位？從上圖的財報可看出，它是阿裡巴巴除電商和阿裡雲業務外最核心的業務範疇，且阿裡大文娛2016年第三季營收達36億元，高於阿裡雲的14.93億元。儘管阿裡大文娛當季虧損達到22.47億元，但不可否認，目前除了阿裡巴巴集團CEO張勇管轄的電商業務外，俞永福管轄的阿裡大文娛業務是阿裡集團當前第二大核心業務。
最新的消息是，3月14日，阿裡巴巴影業集團董事局主席兼CEO俞永福通過內部郵件宣佈，阿裡影業與阿裡巴巴大文娛將達成多項戰略合作。同時，原優酷土豆旗下的合一影業團隊將整合加入阿裡影業。
阿裡大文娛是個非常複雜的盤子，內部效率有問題，資源也多有重疊，但俞永福能在一年多快速主掌整合，確實為阿裡集團化解了許多風險，創造了緩衝。對於俞永福來說，能否將移動互聯網時代的成功，延續到大文娛集團之中，這將成為俞永福職業生涯的一下場關鍵戰役。