對於主管而言， 會希望團隊內每個成員都是把團隊放在個人前面。
因為抱持這種態度的部屬， 在做任何事的時候， 都會優先考慮團隊的利益， 這會讓主管很放心的把事情交給這樣的部屬去執行。
很多自己覺得工作很努力， 但卻遲遲沒能獲得升遷的部屬， 可能正是犯了“把個人放在團隊前面”的錯。
以下三種工作表現， 正是典型的“把個人放在團隊之前”， 是所有主管都沒有辦法接受的：
有些人看到標題後會想：“老闆聘我來， 是要我做我份內的工作， 為什麼我需要主動去幫忙非份內工作的事？”
做好自己份內的事， 對部屬而言聽起來很合理， 因為每個人在公司， 都有他所扮演的角色以及應盡的義務。
試想在一個主管所帶領的團隊中， 有一名部屬請假， 這時如果團隊的其他成員都是抱持著“非份內事不做”態度的人，
答案是請假那名部屬的工作， 不會有人去做， 最後必須要由主管來收爛攤子。
但這時候， 如果有積極主動的部屬跳出來補請假部屬所沒辦法完成的工作， 雖然會增加工作量， 但可以因此讓主管留下深刻印象。
這樣之後升遷或是有獎勵，
這裡說的“要主動幫忙其他需要幫助的人”， 並不是說業務要去幫忙行銷， 這畢竟不是自己的專業， 主動去幫忙可能也只會幫倒忙。
但一些非份內小事， 像是幫進度落後的人跟上進度， 可以讓整個團隊更進步， 還能讓在主管心中佔有一個重要的地位， 這樣何樂而不為呢？
2、過於主觀， 拒絕他人給的建議第二種把個人放在團隊之前的表現是過於主觀， 讓其他人沒辦法針對工作內容提出建議。
這種態度的部屬， 在團隊合作中， 特別容易發生問題， 因為他們把所有權力往自己身上攬， 所以會讓其他組員不敢發表意見， 只能照著他的想法去走。
但一個人的知識及能力有限， 通過團隊合作， 彼此交流想法及分工， 不但可以從大家的想法中， 找出最好的做法， 也能通過互相交流， 促進彼此的成長。
“一個人可以走得快， 一群人才能走得遠”， 對自己的工作很用心， 很希望可以把事情做好的態度沒有錯。
但太過頭， 變成剛愎自用，
最後一種把個人放在團隊之前的表現， 是“主動邀功”。
這種類型的部屬， 在團隊中， 並不是特別積極表現的人， 但卻在專案完成後， 會主動跟主管報告進度， 並且把功勞往自己身上攬。
這種人對於團隊的壞處，在於破壞團隊內的和諧，讓其他努力工作的同事，卻沒有獲得應有的收穫或肯定，最後可能會喪失對公司的向心力。
這種部屬正是典型的“把個人放在團隊之前”，只在意自己工作後可以得到什麼，卻忽略了和自己努力工作的夥伴。
這樣的工作態度，會讓他很難跟其他人合作，而這樣的員工，對於主管而言，也會認為很難管理，所以會儘量避免招募到團隊當中。
並且把功勞往自己身上攬。這種人對於團隊的壞處，在於破壞團隊內的和諧，讓其他努力工作的同事，卻沒有獲得應有的收穫或肯定，最後可能會喪失對公司的向心力。
這種部屬正是典型的“把個人放在團隊之前”，只在意自己工作後可以得到什麼，卻忽略了和自己努力工作的夥伴。
這樣的工作態度，會讓他很難跟其他人合作，而這樣的員工，對於主管而言，也會認為很難管理，所以會儘量避免招募到團隊當中。