5月10日， 阿裡迎來第13個自己的節日， 每年這一天的慶祝活動和集體婚禮格外熱鬧、喜慶。 今年的阿裡日頗與眾不同， 是日， 馬雲首次遠洋傳音，
阿裡日當天， 阿裡巴巴股價報收120美元， 市值破3000億美元大關。 在2017財報發佈前夕， 阿裡股價創新高， 券商機構預期普遍看好。
往前回顧， 兩年來， 阿裡股價如過山車般驚心怵目。
2014年9月19日， 八位代表敲響阿裡納斯達克上市之鐘， 戲劇性等待144分鐘後， 開盤價最終定格在92.7美元， 比發行價大漲36.3%， 市值超過facebook和亞馬遜。 上市後不久， 阿裡股價進入10個多月的歷史低迷時期， 曾一度跌破60美元。 隨後， 阿裡股價走勢V型反轉， 一路向上， 橫掃低迷， 高開破發。
從2015到2017年， 從60美元到120美元， 從被資本市場質疑到普遍看好， 兩年時間， 360度的轉變， 一致被看作是中國科技公司晴雨錶的阿裡，
“三大核心戰略”為軸
“將花式買賣進行到底”
黃河邊的小口大棗、靖遠的枸杞、清河的羊絨成為城裡人的香餑餑， 而摘花椒的鋁合金梯子、衣服、書包等等則是村淘點的搶手貨。 把城市的花樣帶到農村， 把農村的生態送進城裡的“花式買賣”， 儼然是費孝通先生在江村經濟調查中所指的中國農村的出路。
這一明路的指引來自阿裡的三大核心戰略（全球化、農村化、雲計算）之一的農村化戰略。 上兵伐謀， 向來阿裡的戰略佈局都為長遠計。
近十年阿裡加碼進行生態佈局， 從核心電商， 到支付與金融、大資料雲計算、大文娛、智慧物流網路。
2015年， 馬雲首次以公開信的方式闡述阿裡未來戰略和平臺優勢。
馬雲造夢， 張勇圓夢。
2015年3月張勇接任陸兆禧擔綱阿裡集團CEO， 圍繞三大核心戰略， 進行排兵佈陣。
張勇上任一年， 交出了第一份財報， 電商、雲計算、移動媒體平臺等業務全力發展， 整個財年平臺成交額突破3萬億， 同增24%， 淨利潤為427億元， 活躍買家增至4.23億， 時隔上市一年多， 阿裡變身全球最大的移動經濟體。
財報公佈後， 張勇進一步明確勾勒“三大核心”的戰略目標， 以3萬億為起點， 深入農村， 並推動商業生態全球化，
阿裡IPO一個月後， 其便挺進沒有競爭參考的農村， 推出“千縣萬村”農村淘寶計畫， 2015年， 踏過了一萬個淘村覆蓋點的里程碑， 目前農村淘寶已經從1.0的代銷模式升級為3.0的生態服務中心模式， 阿裡通過物流、信用、金融等生態能力， 重構農村社會化分工合作機制， 推動農村經濟的發展。
阿裡研究院報告顯示， 目前淘寶村已經成為中國農村經濟轉型的重要新引擎， 淘寶村數量已突破1000大關， 並創造了超過84萬個就業崗位。
同樣， 兩年來， 阿裡全球化的勢頭越來越見長， 其中物流和金融成為急行軍。
阿裡巴巴及其關聯公司同時在海內外展開投資佈局， 支付寶進駐歐美俄印度東南亞等國家和地區，
除了電商業務外， 在生態增長維度上， 阿裡雲計算與互聯網基礎服務業務持續擴張。
2016年， 雲計算收入同比增長175%至10.66億元， 超過上一季度同比126%的增速。 截至2016年， 第四季度末， 雲計算已發展為超過200萬用戶， 其中付費用戶達到50萬家。 這意味著全球至少200萬創業者在使用阿裡巴巴雲計算的服務， 繼亞馬遜AWS和微軟Azure之後， 阿裡雲已成為全球第三大雲計算服務商。
在兩年時間裡， 以“三大核心戰略”為軸， 阿裡新商業基礎設施不斷搭建，生態價值不斷凸顯，新經濟形態已然成型。
玩轉“五新”高階魔方
“新”和“快”是互聯網的顯著特點，作為科技公司領軍的阿裡，需具備“春江水暖鴨先知”的敏銳。隨著商業環境的不斷變化，去年在雲棲大會上，馬雲高喊電商要變天了，隨之而來的是“五大新”的趨勢對未來各行各業進行變革。
2016年阿裡正式定調“五新”戰略，即新零售、新製造、新金融、新技術和新資源。2017年是阿裡“五新”元年。
從去年開始，作為“五新”之首的新零售正如火如荼地進行。
阿裡集團CEO張勇談到，新零售是通過資料技術實力，對“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家和消費者的關係、重構消費體驗等。每個企業都將走向資料公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務，阿裡整個的生態體系將通過大資料、新技術説明商家完成重構。
過去兩年，阿裡從單純的電商公司轉型，現在已經成為一個以資料驅動的經濟體。通過十幾年的技術和資料積累，以此為依託，阿裡已經完全具備生態賦能的實力，正如阿裡零售事業群產品消費平臺負責人蔣凡所描述，過去阿裡顛覆了銷售和行銷領域，現在有機會影響到各個經濟領域。
值得一提的是，移動互聯網紅利消盡，阿裡同樣需要尋師問藥，找到推動電商業務持續增長的源泉。
2014年，阿裡入股銀泰，也意味著新商業與傳統商業結合有了新起點，在短短的兩年時間裡，阿裡加速新零售的佈局。牽手3C家電巨頭蘇甯，單點佈局社區、生鮮冷鏈見長的三江購物，更為重磅的是，聯姻全國最大的全業態實體企業百聯集團，同時，還啟動銀泰的私有化，掌握絕對的話語權。
阿裡新零售的試驗田已經從點向面拓展，領域從百貨到3C、生鮮、商超全面開花，業態合作也從綜合商超、便利店、超市等全面推進。
百聯集團董事長葉永明指出：新消費時代，需要新零售模式，商業零售企業需要創新與變革。在新零售這個落點上，百聯與阿裡合作願望非常迫切。銀泰、蘇甯、三江購物、百聯集團成為阿裡四大陸軍盟友。它們是傳統企業中是意識到危機的先行者，都不同程度地主動擁抱新技術、新商業，其中，蘇寧可以稱得上是急先鋒。
阿裡四大陸軍盟友成為其不可或缺的新零售實體依託。首當其衝，新零售的顯著特徵是資料與商業結合。其中，線上、線下打會員體系、支付等資料的打通，線上、線下消費場景得以勾連，使用者觸達方式更加多樣，消費者的需求更容易滿足。
不可忽視的是，這其中的大資料沉澱更加健全和可操作。
阿裡新零售的服務能力，同樣可以向製造、物流、金融等領域滲透。回過頭來看，“五大新”本質上是在不同的環節上實現新商業的變革，對商業潛力進行挖掘並通過不同的路徑尋求釋放。顯然，有了新技術和新資源托底，單從新零售這個點便可激發柔性的生產的新製造，沉澱更加密集、即時、龐大的金融資料，推動新金融的步伐。
不難想像，阿裡主導的這場線上“改造”線下的商業變革，在不久的將來，會以星火燎原之勢蔓延到全國。
阿裡轉動的是一個高階魔方，其18年來建立起的生態壁壘不是任何一個企業能夠隨隨便便逾越的。
兩年來，阿裡在“三大核心戰略”的指導下，不斷發展和完善電商生態系統，當前，轉動的”五新“魔方想像空間更是巨大。這是在戰略層面上的考量。
按照阿裡的履帶式的業務佈局：2017-2019年，當下600億美元估值螞蟻金服領跑；2019-2021年則阿裡雲接棒；2021年-2024年，菜鳥將挑頭。在阿裡生態業務鏈條上，還擁有大文娛這塊可塑性非常強的後手資源。
如今，阿裡市值破3000億美元的大關，或許這只是阿裡能力全部釋放前的一個新起點。
阿裡新商業基礎設施不斷搭建，生態價值不斷凸顯，新經濟形態已然成型。玩轉“五新”高階魔方
“新”和“快”是互聯網的顯著特點，作為科技公司領軍的阿裡，需具備“春江水暖鴨先知”的敏銳。隨著商業環境的不斷變化，去年在雲棲大會上，馬雲高喊電商要變天了，隨之而來的是“五大新”的趨勢對未來各行各業進行變革。
2016年阿裡正式定調“五新”戰略，即新零售、新製造、新金融、新技術和新資源。2017年是阿裡“五新”元年。
從去年開始，作為“五新”之首的新零售正如火如荼地進行。
阿裡集團CEO張勇談到，新零售是通過資料技術實力，對“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家和消費者的關係、重構消費體驗等。每個企業都將走向資料公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務，阿裡整個的生態體系將通過大資料、新技術説明商家完成重構。
過去兩年，阿裡從單純的電商公司轉型，現在已經成為一個以資料驅動的經濟體。通過十幾年的技術和資料積累，以此為依託，阿裡已經完全具備生態賦能的實力，正如阿裡零售事業群產品消費平臺負責人蔣凡所描述，過去阿裡顛覆了銷售和行銷領域，現在有機會影響到各個經濟領域。
值得一提的是，移動互聯網紅利消盡，阿裡同樣需要尋師問藥，找到推動電商業務持續增長的源泉。
2014年，阿裡入股銀泰，也意味著新商業與傳統商業結合有了新起點，在短短的兩年時間裡，阿裡加速新零售的佈局。牽手3C家電巨頭蘇甯，單點佈局社區、生鮮冷鏈見長的三江購物，更為重磅的是，聯姻全國最大的全業態實體企業百聯集團，同時，還啟動銀泰的私有化，掌握絕對的話語權。
阿裡新零售的試驗田已經從點向面拓展，領域從百貨到3C、生鮮、商超全面開花，業態合作也從綜合商超、便利店、超市等全面推進。
百聯集團董事長葉永明指出：新消費時代，需要新零售模式，商業零售企業需要創新與變革。在新零售這個落點上，百聯與阿裡合作願望非常迫切。銀泰、蘇甯、三江購物、百聯集團成為阿裡四大陸軍盟友。它們是傳統企業中是意識到危機的先行者，都不同程度地主動擁抱新技術、新商業，其中，蘇寧可以稱得上是急先鋒。
阿裡四大陸軍盟友成為其不可或缺的新零售實體依託。首當其衝，新零售的顯著特徵是資料與商業結合。其中，線上、線下打會員體系、支付等資料的打通，線上、線下消費場景得以勾連，使用者觸達方式更加多樣，消費者的需求更容易滿足。
不可忽視的是，這其中的大資料沉澱更加健全和可操作。
阿裡新零售的服務能力，同樣可以向製造、物流、金融等領域滲透。回過頭來看，“五大新”本質上是在不同的環節上實現新商業的變革，對商業潛力進行挖掘並通過不同的路徑尋求釋放。顯然，有了新技術和新資源托底，單從新零售這個點便可激發柔性的生產的新製造，沉澱更加密集、即時、龐大的金融資料，推動新金融的步伐。
不難想像，阿裡主導的這場線上“改造”線下的商業變革，在不久的將來，會以星火燎原之勢蔓延到全國。
阿裡轉動的是一個高階魔方，其18年來建立起的生態壁壘不是任何一個企業能夠隨隨便便逾越的。
兩年來，阿裡在“三大核心戰略”的指導下，不斷發展和完善電商生態系統，當前，轉動的”五新“魔方想像空間更是巨大。這是在戰略層面上的考量。
按照阿裡的履帶式的業務佈局：2017-2019年，當下600億美元估值螞蟻金服領跑；2019-2021年則阿裡雲接棒；2021年-2024年，菜鳥將挑頭。在阿裡生態業務鏈條上，還擁有大文娛這塊可塑性非常強的後手資源。
如今，阿裡市值破3000億美元的大關，或許這只是阿裡能力全部釋放前的一個新起點。