日前，
川中油氣礦南充作業區以“三提升”舉措，
不斷為安全環保管控工作加碼，
著力構建安全里程長效機制，
確保安全環保穩定受控。
提升意識認知，
安全生產弦長抓不松。
召開安全環保專題會議，
強化思想認識統一，
認清安全生產嚴峻形勢;重申近年石油行業重大事故原因，
結合當前作業區安全管控特點，
舉一反三，
警鐘長鳴;組織開展“強化崗位履責提升管控水準”簽名承諾活動，
牢固樹立安全環保紅線和底線思維意識，
激發員工以“精、細、嚴、恒、實”的工作態度，
主動投身安全環保管控工作。
提升過程管控，
安全生產網精細密織。
著重“兩個現場”管控，
狠抓現場規範、過程監管及效果考核，
形成以安全聯繫、專項檢查、“四不兩直”為縱橫交織的檢查網，
並嚴格執行問題隱患的閉環管理，
著重隱患排查和整改。
堅持每月召開“兩個現場”專項整治專委會，
總結前期工作，
分析存在問題，
部署下步工作，
將鞏固成果與綜合治理並行推進，
固守安全環保穩定態勢。
加強重大節日及季節特點防禦性安全生產，
開展“清明節”安全大檢查，
主要針對防火、防爆知識，
開展宣傳和拉網式排查、整改;開展春季防雷檢測、“防春困”防禦駕駛知識培訓及路檢路查，
確保關鍵時期安全環保受控。
提升管理創新，
安全生產線縱深長延。
全力推進QHSE標準化基層站隊建設，
依據前期制定的方案和計畫，
結合老區綜合治理，
抓好軟硬體的規範建設和管理;大力開展“低老壞”整治，
與安全聯繫、安全檢查、事故事件上報有機結合，
形成上下聯動、全員積極參與的長效氛圍;積極創新管理辦法，
推行積分制激勵機制考核辦法，
廣泛徵求員工意見和建議，
充分調動員工工作積極性和主動性，
制定符合自身實際的管理要求，
真正促使員工從“要我安全”向“我要安全”“要我行動”向“我要行動”方面轉變，
積極構建安全里程長效機制。
