“不管遇到什麼問題， 我們的對口連絡人會盡力幫忙解決。 ”5月15日， 晶輝電子負責人將投產前需要解決的系列問題打包給企業幫扶人郭漸雄， 請他幫助解決。
今年來， 茶陵經濟開發區推行“三聯三促”工作機制， 科室負責人以上的幹部每人聯繫一個重點工程、骨幹企業、產業專案。 在推行“三聯三促”工作中， 實行“五問”工作法和百分制考核機制， 促進園區經濟跨越發展。
推行“五問”法， 明確工作職責
“你為聯繫的專案、企業、工程做了什麼？在工作中遇到什麼問題？你是怎麼解決的？接下來有什麼工作計畫？對你服務的專案、企業、工程有什麼好的建議？”4月28日，
“推行‘五問’工作法就是要讓幹部們知道自己要做什麼， 怎麼做。 ”開發區管委會主任譚小勤介紹， 為確保“三聯三促”工作落地實處， 開發區每月月底召開一次調度會， 每季度召開一次點評會。 在季度點評會上， 針對共性問題， 管委會拿出解決方案， 如果是工作人員主觀原因造成的專案推進不力， 企業幫扶不到位， 將對相關人員進行追責。
在“五問”法的帶動下， 開發區幹部沉下身子切實解決企業、專案建設中存在的問題。 一季度， 開發區為企業解決實際困難34項， 解決項目建設中的共性及難點問題14項。
百分制考核， 分數與獎金掛鉤
“電子園規劃提前一個季度完成， 給予15分獎勵， 心橋路二期路基和衡陽路路基只完成90%左右， 沒有達到考核要求扣除5分……”今年來， 茶陵經濟開發區將企業、專案、工程需要解決的問題進行百分制量化考核。 按時保質完成計100分， 提前完成實行加分， 沒有按時完成的扣分。
“我們採取季考核和年考核相結合的考核機制， 考核結果作為年終評先評優和向縣委推薦幹部的主要依據， 並與幹部們的獎金掛鉤。 ”譚小勤介紹， 管委會特意成立了考核小組， 對幹部們的“三聯三促”工作工作完成情況進行打分。 同時設立了“三聯三促”績效獎， 總獎金為1萬元， 獎金發放與考核計分掛鉤， 分數高則獎金高， 分數少的則少發或不發獎金。
在“百分制”推動下， 今年前4個月， 茶陵經濟開發區完成技工貿收入27.41億元， 同比增長15%；實現工業增加值7.45億元， 同比增長12%。 成功引進了文善電子、光宇順電子、秀益達電子等專案。 包裝策劃各類專案46個， 總投資12.6億元。 其中， 晶輝電子將在5月底投產， 匯才精加工、九方石業等專案落地加速。