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中國創翼 創業故事第13期|革鑫納米鄭靈浪: 納米科技續航便捷生活

“年輕就應該敢拼敢闖, 不斷給自己設立目標, 然後強力去執行。 遇到和實際預期不一樣的挫折時, 不能想著放棄, 而要堅持!最後創業路上堅定地和你的團隊一起並肩作戰, 相信未來會更好。 ”

——上海革鑫納米創始人鄭靈浪

創業故事:

2016年參加第二屆中國創翼大賽時, 上海革鑫納米創始人鄭靈浪還是一位同濟大學材料科學與工程學院的碩士研究生, 一位幽默風趣的年輕創業者, 半年多時間過去, 他已順利畢業, 全身心投入自己的事業, 再次回憶起大賽, 他說道:“很感謝中國創翼這個平臺, 給我們提供了展現自我的機會,

同時也很感恩評委給我們專業性的指導和鼓勵, 對我們未來的研究方向給了很寶貴的意見, 我相信這次大賽是我們一個新的起點。 ”鄭靈浪當時報名只是抱著試一試的心態, 借此鍛煉一下團隊, 沒想到一路過關斬將, 最後還斬獲了新能源及環保產業類項目全國總決賽團隊組一等獎, 這給他們團隊一個很大的鼓舞。 同時通過此次比賽, 他們結識了來自全國各地優秀的創業團隊和專案, 開闊了自己的視野和思路。 鄭靈浪強調他們會以嶄新的低調的姿態去研發新的產品, 使產品為社會贏得更多效益, 為更多人帶來便利。

圖:鄭靈浪在第二屆中國創翼大賽總決賽上

始于興趣竭力創業

身為一名對科研極感興趣的理工生,

2013年還在上大學的鄭靈浪就萌發了創業的想法。 在暑期夏令營時, 鄭靈浪就開始接觸導師, 提前半年進入實驗室研究儲能材料的課題。 在對儲能材料探索的過程中, 他慢慢找到一群志同道合的團隊, 他們年齡相仿, 專業愛好相近, 這個由理科生組成的團隊都對做實驗有著共同程度的癡迷, 於是共同開始了創業之旅。

創業初期, 年紀輕輕的他們憑著一腔熱情和一股初生牛犢不怕虎的勁頭, 集體討論過後就馬上付諸了行動, 他們只是調查了下市場, 查詢了貨料的來源, 就開始找廠房了。 在生產車間成形之後, 然後進一步研發學習工藝技術, 定制、組裝設備還有訂配生產原料, 整個生產線用了很短的時間就建成了。

但前期的“冒進”在後期工藝改進和設備調試時就顯得經驗不足, 讓他們這些剛創業的年輕人嘗到了苦頭。 為了克服難關, 他們每天起大早去工作, 晚上快12點才回家。 日復一日、年復一年, 沒有節假日和週末, 每天工作18個小時是常態。 “以前我們上學拿的是書本和筆, 全身沒一塊肌肉。 現在基本上都能一隻手拎起來100斤的設備部件, 好多夥伴都有六塊腹肌了。 我們每天很早就開始畫設備圖, 改造設備結構, 調試參數, 優化配方, 根本沒時間看電視節目, 也沒多少時間去刷手機聊天, 我們更多的是面對面抱團討論, 有問題一起克服解決。 ”

圖:革鑫納米創業團隊

團隊成員對於創業的艱辛都深有體會,

讓他們在工作中彼此更為體諒。 偶爾團隊間也會因為工作而心生不愉快, 鄭靈浪做為團隊核心, 會細緻的發現成員之間的情緒變化, 及時交流溝通, 做出調解, 儘量做到讓每個人可以安心舒暢的工作。 鄭靈浪每過一段時間都會和團隊一起總結還有什麼事情可以做, 哪些做的不夠好, 還可以優化哪些, 讓每個人手頭上都有事情做, 保證每個人都充分參與其中。 鄭靈浪解釋團隊間之所以很有凝聚力, 都是憑藉著一份為了夢想而拼搏的情懷, 每個人帶著興趣去做事情, 自覺性也遠遠高於管控性。 鄭靈浪說一群志同道合的小夥伴才是他創業成功的關鍵, 五六個人擠在一個出租房裡生活, 吃飯極其簡單, 每天進行高強度的工作,
以上種種都沒有人抱怨。 所以鄭靈浪最值得高興的事就是團隊齊心協力僅用了3年時間便成立了公司, 一起把理想變為了現實。

革鑫納米所有的產品都是團隊自主設計研發生產出來的, 因此有些方面無法比擬市場上買來的成品, 在產品可靠性和穩定性上沒有那麼成熟的時候, 他們只能靠自己不斷摸索、重複試驗。 最讓大家頭疼和沮喪的事情就是設備組裝好進行調試時, 做出的結果遠沒有預期的好, 想法流產, 實驗付諸東流。 “創業團隊是不容易的, 不具備其他成熟公司所具有的硬體設施。 當你去解決一些問題的時候, 你要向成熟的公司或者很有經驗的研究所去請教, 這是一個不對等的關係, 你能不能約到他們、他們能不能給你真正意義上的指導、或者說他們是否真的想幫助你, 當這幾個點結合起來的時候,你就會發現創業的路真的很長。”鄭靈浪感歎道。靠著團隊當初不斷的摸索試錯,現在的革鑫納米得到了一整套成熟的製作工藝。

矽納米化矽碳結合 

在所有元素中,矽在容量性、可控性、球形率等方面,相比起市場上其他材料都有一定的優勢,所以在能源材料這個火熱的市場環境中,團隊一致同意選取了矽進行納米化應用在電池上。矽作為常見的材料之所以沒有被大規模運用,是因為矽在使用的過程中有個致命的缺點:當把矽運用到電池中時會發生體積膨脹,這種膨脹會使得鋰電池容易爆炸,實際使用中人們的安全得不到保障。

納米化早已不是什麼新鮮的技術,但是把矽納米運用在實際生產中還有很多問題,團隊無法按圖索驥照著前人的經驗迅速找到解決答案,只能靠加班加點不停的實驗、糾錯,再實驗、再糾錯,兢兢業業的將整個生產過程走下來,團隊獲得多項專利,解決了矽納米化的多種問題,技術超前國內外。第一他們將納米矽做到尺寸可以小至2nm。矽越小越容易被碳包裹,同時空間體積內納米矽堆積的數量便會越多,矽與矽之間的空隙率也就越大。當矽再進行膨脹的時候,就會有一個物理緩衝的空間,所以把矽納米化最主要的原因就是控制矽自然的體積膨脹效應。第二是納米顆粒形貌上的解決,即使有了碳包矽的包覆模式,但在實際中還是會產生不同形狀,尖銳狀易頂破隔膜,保護層被衝破後電池就容易發生短路然後爆炸。所以鄭靈浪和團隊在研發中就把它做成統一大小的球型,並保證矽納米百分之百球形率。第三點便是解決了粒子分佈均勻問題,如果粒子大小不一致,也會影響整體的均勻性。在經歷了數不清的夜以繼日的奮鬥後,鄭靈浪和他的團隊終於把納米粒子大小、形狀和均勻度做好了。

矽除了易膨脹,便是導電性能不夠好,而碳是目前傳統使用的鋰電池負極材料,有著優良的導電性能,但是碳的儲能效果不好。於是他們想到將碳和矽結合在一起來解決導電性和儲能這兩個方面的技術問題。鄭靈浪解釋:“要將碳和矽合理的運用到一起,可不是混在一起炒大鍋菜那麼簡單,讓兩種元素揚長避短、完美的結合到一起,我們也是費了一番功夫。碳是一種非常軟的材料,矽和碳更容易相互結合,碳包矽的形式就相當於為矽穿了一層海綿衣,一旦膨脹便會有足夠的緩衝層,不會影響整體體積的變化,也保證了矽的儲能作用。”最終團隊選擇採用碳包矽的一種包覆圓形狀態,便是該矽碳產品的創新點。這項納米矽碳結合的研發技術領超國內,解決了市場上電池研發的一大痛點,一旦大規模投放使用,將會解決電池續航和不耐用的問題,極大的便利大眾的生活。

永不止步拓展未來

對於納米矽顆粒的市場銷售,鄭靈浪坦言目前市場需求還不錯,但是他們不會止步於此。“現在革鑫生產的納米矽碳只能算是生產線上的上游產品,所以說我們必須進一步的往前走,研發終端產品。下一步的計畫是想做高能電池,生產出自己的品牌。所以我們在後期要對接市場的時候,必須選擇一些產品做縱向拉伸來對接我們的終端客戶。”鄭靈浪生動的舉例說,現在已經做出來了布料,贏得了一部分市場,下一步就是量體裁衣,生產適合不同顧客體型的衣服,把好的布料設計後做成好衣服。目前鄭靈浪正進一步的完善團隊,特別是市場方面,同時加快啟動A輪融資,並且堅信不久的將來革鑫納米的前景將是一片光明。

項目介紹:基於鋰電池的高品質矽納米顆粒的產業化製備

圖:革鑫納米產品

上海革鑫納米科技有限公司註冊于上海市楊浦區同濟大學科技園,是一家高新技術企業、上海市楊浦區博士後基地企業、上海市創業菁英企業。公司成員80%以上具有碩士及以上學位,核心研發成員均為復旦、交大、同濟、浙大等名牌高校的博士後、博士、碩士。革鑫納米是國內第一家專注納米儲能材料的企業,擁有多項發明專利,掌握多項核心技術,主營碳、矽、鍺等常見納米材料,其改性半導體或化合物納米材料的研發、應用與銷售,與陶氏化學、華為等企業也有深度合作。革鑫納米旨在為客戶提供最優質的矽納米顆粒的服務和矽碳負極的技術支援。

隨著微電子技術的發展,設備日益增多,對電源也有了更高的要求,鋰電池是一種耐用性價比高的新型電池,市場上對鋰電池的開發和運用也顯得急迫。但由於鋰金屬的化學特性非常活潑,使得鋰金屬的加工、保存等方面對環境要求非常高,導致鋰電池長期沒有得到廣泛的應用。要抓住鋰電池市場,就要解決電池儲電的問題。革鑫納米團隊根據類比技術,自主設計一套生產設備,進而通過實踐調整改善工藝和設備,自主摸索一套穩定製備工藝。這些設備和工藝可以做出四六組納米材料,可以產量化製備碳、矽、鍺及其改性半導體或化合物納米顆粒。

革鑫納米生產的高品質矽納米顆粒,具有顆粒小(最小2nm)、尺寸可控(2-100nm任意定制)、粒徑分佈窄(偏差S

該技術將會廣泛運用於手機、平板電腦、電動汽車、無人機等鋰電產品,在同體積或同品質前提下提升其儲能能量密度和儲能能力;若儲能相同條件下,能使鋰電池體積變小和品質下降,可進一步提高鋰電耗品空間和耗載利用率,減少能耗,降低污染。專案符合政府發展新能源新材料的大政方針,並切實地推動中國鋰電產業的發展。

專家點評:

楊志龍:浙商創投合夥人

評語:這個項目有幾個優點我們可以看到:第一是團隊的專業性,他們做的是自己擅長的事情和熟悉的領域,這一點是不錯的;第二,他們屬於從學校直接進入到市場產品的研究、開發和生產,實際上就會有和市場、工業產業環節脫節的情況發生,因此他們花了大量的時間去學習解決這個問題。所以創業存在一個和產業結合的過程,很多創業者在進入產業化和市場化的過程中無法克服這個困難,因為既要有時間、又要有資金、還有交往和溝通等等,團隊能夠順利進入市場,是團隊凝聚力和執行力的體現;第三,團隊選擇了技術壁壘相對比較高的納米矽行業,當這個行業大家在技術上都處在一個起步線的時候,比較容易塑造競爭優勢和差異化競爭能力;第四,創業是一個團隊的、有組織的工作,是圍繞著一個目標或事物凝合在一起去做的事情,因此能夠很好的解決和協調好矛盾、使團隊在統一的方向和路徑上一起用力,是很挑戰創業者的能力的,這在很大程度決定了創業能否堅持下去、能否走向市場化、走向穩定運營,這也是創業過程當中非常重要的管理環節。

羅斌:車庫咖啡品牌合夥人

評語:行業前景:當前我國經濟發展進入新常態,許多傳統行業增長放緩,而節能環保產業等發展速度卻不減反增。國家“綠色化發展”的頂層設計,正催生一個約 10萬億的巨大節能環保市場。團隊基因:革鑫納米的團隊由一群志同道合、勤奮鑽研的高學歷團隊組成,他們具有成功項目合夥人特性:信仰趨同、能力互補、相互包容的特點,並且用實實在在的成果印證了團隊的高效。任重道遠:多年來納米技術一直是人們探索研發的熱門課題,但技術轉化和落地應用並未取得突破性進展,革鑫納米選擇了一個有挑戰性的事情,未來還有很多需要探索與變革的過程。創業是一場沒有終點的航行,榮譽與成績只是航線上的補給站。年輕就是這艘船的超級引擎,即使有驚濤駭浪,也淹沒不了信仰中的方向。祝願鄭靈浪和他的團隊一路前程。

當這幾個點結合起來的時候,你就會發現創業的路真的很長。”鄭靈浪感歎道。靠著團隊當初不斷的摸索試錯,現在的革鑫納米得到了一整套成熟的製作工藝。

矽納米化矽碳結合 

在所有元素中,矽在容量性、可控性、球形率等方面,相比起市場上其他材料都有一定的優勢,所以在能源材料這個火熱的市場環境中,團隊一致同意選取了矽進行納米化應用在電池上。矽作為常見的材料之所以沒有被大規模運用,是因為矽在使用的過程中有個致命的缺點:當把矽運用到電池中時會發生體積膨脹,這種膨脹會使得鋰電池容易爆炸,實際使用中人們的安全得不到保障。

納米化早已不是什麼新鮮的技術,但是把矽納米運用在實際生產中還有很多問題,團隊無法按圖索驥照著前人的經驗迅速找到解決答案,只能靠加班加點不停的實驗、糾錯,再實驗、再糾錯,兢兢業業的將整個生產過程走下來,團隊獲得多項專利,解決了矽納米化的多種問題,技術超前國內外。第一他們將納米矽做到尺寸可以小至2nm。矽越小越容易被碳包裹,同時空間體積內納米矽堆積的數量便會越多,矽與矽之間的空隙率也就越大。當矽再進行膨脹的時候,就會有一個物理緩衝的空間,所以把矽納米化最主要的原因就是控制矽自然的體積膨脹效應。第二是納米顆粒形貌上的解決,即使有了碳包矽的包覆模式,但在實際中還是會產生不同形狀,尖銳狀易頂破隔膜,保護層被衝破後電池就容易發生短路然後爆炸。所以鄭靈浪和團隊在研發中就把它做成統一大小的球型,並保證矽納米百分之百球形率。第三點便是解決了粒子分佈均勻問題,如果粒子大小不一致,也會影響整體的均勻性。在經歷了數不清的夜以繼日的奮鬥後,鄭靈浪和他的團隊終於把納米粒子大小、形狀和均勻度做好了。

矽除了易膨脹,便是導電性能不夠好,而碳是目前傳統使用的鋰電池負極材料,有著優良的導電性能,但是碳的儲能效果不好。於是他們想到將碳和矽結合在一起來解決導電性和儲能這兩個方面的技術問題。鄭靈浪解釋:“要將碳和矽合理的運用到一起,可不是混在一起炒大鍋菜那麼簡單,讓兩種元素揚長避短、完美的結合到一起,我們也是費了一番功夫。碳是一種非常軟的材料,矽和碳更容易相互結合,碳包矽的形式就相當於為矽穿了一層海綿衣,一旦膨脹便會有足夠的緩衝層,不會影響整體體積的變化,也保證了矽的儲能作用。”最終團隊選擇採用碳包矽的一種包覆圓形狀態,便是該矽碳產品的創新點。這項納米矽碳結合的研發技術領超國內,解決了市場上電池研發的一大痛點,一旦大規模投放使用,將會解決電池續航和不耐用的問題,極大的便利大眾的生活。

永不止步拓展未來

對於納米矽顆粒的市場銷售,鄭靈浪坦言目前市場需求還不錯,但是他們不會止步於此。“現在革鑫生產的納米矽碳只能算是生產線上的上游產品,所以說我們必須進一步的往前走,研發終端產品。下一步的計畫是想做高能電池,生產出自己的品牌。所以我們在後期要對接市場的時候,必須選擇一些產品做縱向拉伸來對接我們的終端客戶。”鄭靈浪生動的舉例說,現在已經做出來了布料,贏得了一部分市場,下一步就是量體裁衣,生產適合不同顧客體型的衣服,把好的布料設計後做成好衣服。目前鄭靈浪正進一步的完善團隊,特別是市場方面,同時加快啟動A輪融資,並且堅信不久的將來革鑫納米的前景將是一片光明。

項目介紹:基於鋰電池的高品質矽納米顆粒的產業化製備

圖:革鑫納米產品

上海革鑫納米科技有限公司註冊于上海市楊浦區同濟大學科技園,是一家高新技術企業、上海市楊浦區博士後基地企業、上海市創業菁英企業。公司成員80%以上具有碩士及以上學位,核心研發成員均為復旦、交大、同濟、浙大等名牌高校的博士後、博士、碩士。革鑫納米是國內第一家專注納米儲能材料的企業,擁有多項發明專利,掌握多項核心技術,主營碳、矽、鍺等常見納米材料,其改性半導體或化合物納米材料的研發、應用與銷售,與陶氏化學、華為等企業也有深度合作。革鑫納米旨在為客戶提供最優質的矽納米顆粒的服務和矽碳負極的技術支援。

隨著微電子技術的發展,設備日益增多,對電源也有了更高的要求,鋰電池是一種耐用性價比高的新型電池,市場上對鋰電池的開發和運用也顯得急迫。但由於鋰金屬的化學特性非常活潑,使得鋰金屬的加工、保存等方面對環境要求非常高,導致鋰電池長期沒有得到廣泛的應用。要抓住鋰電池市場,就要解決電池儲電的問題。革鑫納米團隊根據類比技術,自主設計一套生產設備,進而通過實踐調整改善工藝和設備,自主摸索一套穩定製備工藝。這些設備和工藝可以做出四六組納米材料,可以產量化製備碳、矽、鍺及其改性半導體或化合物納米顆粒。

革鑫納米生產的高品質矽納米顆粒,具有顆粒小(最小2nm)、尺寸可控(2-100nm任意定制)、粒徑分佈窄(偏差S

該技術將會廣泛運用於手機、平板電腦、電動汽車、無人機等鋰電產品,在同體積或同品質前提下提升其儲能能量密度和儲能能力;若儲能相同條件下,能使鋰電池體積變小和品質下降,可進一步提高鋰電耗品空間和耗載利用率,減少能耗,降低污染。專案符合政府發展新能源新材料的大政方針,並切實地推動中國鋰電產業的發展。

專家點評:

楊志龍:浙商創投合夥人

評語:這個項目有幾個優點我們可以看到:第一是團隊的專業性,他們做的是自己擅長的事情和熟悉的領域,這一點是不錯的;第二,他們屬於從學校直接進入到市場產品的研究、開發和生產,實際上就會有和市場、工業產業環節脫節的情況發生,因此他們花了大量的時間去學習解決這個問題。所以創業存在一個和產業結合的過程,很多創業者在進入產業化和市場化的過程中無法克服這個困難,因為既要有時間、又要有資金、還有交往和溝通等等,團隊能夠順利進入市場,是團隊凝聚力和執行力的體現;第三,團隊選擇了技術壁壘相對比較高的納米矽行業,當這個行業大家在技術上都處在一個起步線的時候,比較容易塑造競爭優勢和差異化競爭能力;第四,創業是一個團隊的、有組織的工作,是圍繞著一個目標或事物凝合在一起去做的事情,因此能夠很好的解決和協調好矛盾、使團隊在統一的方向和路徑上一起用力,是很挑戰創業者的能力的,這在很大程度決定了創業能否堅持下去、能否走向市場化、走向穩定運營,這也是創業過程當中非常重要的管理環節。

羅斌:車庫咖啡品牌合夥人

評語:行業前景:當前我國經濟發展進入新常態,許多傳統行業增長放緩,而節能環保產業等發展速度卻不減反增。國家“綠色化發展”的頂層設計,正催生一個約 10萬億的巨大節能環保市場。團隊基因:革鑫納米的團隊由一群志同道合、勤奮鑽研的高學歷團隊組成,他們具有成功項目合夥人特性:信仰趨同、能力互補、相互包容的特點,並且用實實在在的成果印證了團隊的高效。任重道遠:多年來納米技術一直是人們探索研發的熱門課題,但技術轉化和落地應用並未取得突破性進展,革鑫納米選擇了一個有挑戰性的事情,未來還有很多需要探索與變革的過程。創業是一場沒有終點的航行,榮譽與成績只是航線上的補給站。年輕就是這艘船的超級引擎,即使有驚濤駭浪,也淹沒不了信仰中的方向。祝願鄭靈浪和他的團隊一路前程。

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