酷派解約260名應屆生:聚焦海外市場,上半年虧逾6億港元
國產手機品牌酷派解約應屆生,引發廣泛關注。
近日,有應屆大學生在論壇上曝光,今年5月中旬,酷派HR通知即將入職的校招生解約,理由是酷派目前經營狀況乏善可陳,業績不好,無法支撐如此多“學生兵”。 外界還有傳聞稱,原本計畫在今年7月畢業後入職酷派的300名應屆生,被全部解約。
因2016年年報要延後公佈, 酷派集團 (02369.HK)至今仍在申請停牌中。 酷派官方至今尚未公開回應校招生解約之事。
不過,酷派內部人士對澎湃新聞記者表示,去年校招生大部分被解約確有其事,但也不是全部解約,之前針對海外業務招聘的學生並未解約。
據悉,在陷入困境後,酷派將調整策略,今年將把主要精力放在海外市場,中國區並不需要新增多少人手。
按照酷派此前的預計,2016年度該公司將虧損約為30億港元。 另據酷派最新發佈的業績顯示,截至2017年3月31日,今年一季度公司經營虧損約為4.6億港元,預計2017年上半年經營虧損會擴大到6億-8億港元,營業收入較去年同期將下滑超過50%。
作為一家老牌的手機企業,當年酷派想轉型學習 互聯網 ,先是與360公司成立合資公司,後又引入樂視作為二股東,引發360公司不滿。 360公司後來與酷派分手,2016年5月份,樂視變成了酷派的第一大股東。
但樂視入主後,並未帶來1+1大於2的效應。 由於樂視系資深陷入資金鏈困局,難以拿出財力支持酷派轉型。
去年底,酷派CEO劉江峰在酷派新品發佈上調侃,酷派嫁的人不是很有錢。
劉江峰似乎也在淡化酷派和樂視之間的關係。 在早前的博鼇亞洲論壇2017年年會上,劉江峰曾公開表示,酷派和樂視是兩個公司,樂視的資金情況不會對酷派帶來太大影響。
酷派自身的問題也依然存在,品牌老化,年輕人認同度差,舊產品砍掉後新產品還沒有接上檔,導致銷售收入下滑嚴重。 劉江峰表示,如今手機行業競爭形勢早已今非昔比,酷派想要在競爭中立足,則必須重新找到自己的定位,只有打出“差異化”牌,才能在未來找到出路。
在劉江峰執掌酷派以後,酷派的產品開發主要聚焦在拍照、音樂和遊戲人群,重塑品牌定位,希望吸引年輕人用戶。 去年底,酷派發佈了改變者S1,押寶遊戲和音樂;5月10日,時隔五個月後,酷派發佈了遊戲手機酷玩6.