5月16日下午,有應屆畢業生爆料稱， 酷派集團通知了大部分將要入職的應屆生辦理解約手續， 每人賠償違約金3000元。
在媒體的報導中， 有稱酷派將此前在中國區校招的300名左右應屆生全部解約。 也有稱去年簽約應屆畢業生人數是260人左右， 也並非全部解約， 一些符合海外市場職位的人員將被保留？違約金數額為本科生3000元， 研究生4000元。
截至發稿記者尚未獲得酷派方面的回應。
一位前酷派員工向21世紀經濟報導記者介紹， 除校招新人， 老員工也在縮減人員規模。 目前內部人員流動較大， “一朝天子一朝臣”，
2015年6月， 樂視以21.8億元代價持有酷派17.9%股權， 成為酷派的第二大股東， 這直接造成了酷派與曾經的合作夥伴360交惡；2016年6月17日， 樂視再度以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%， 成為其第一大股東。 8月， 樂視創始人賈躍亭接任前董事會主席郭德英的職位， 成為酷派集團的董事長。
按照當時樂視的想法， 通過整合酷派和樂視超級手機， 2016年“樂視+酷派”智慧手機總銷量能達到5000萬至6000萬部， 2017年銷售量有望突破1億， 成為銷售量最大的手機公司之一。 然而這一計畫未能實現。
酷派集團2016年中報顯示， 2016年上半年營收為52.77億港元， 與2015年同期營收的87.83億港元相比， 降低了39.9%。 而2016年全年業績報告已經兩次宣佈延後發佈。
根據4月21日的公告， 酷派截至2017年3月31日經營虧損約為4.6億元港幣， 預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間， 相比去年同期經營虧損1.628億元港幣， 大幅下滑。
一位元手機行業從業者向記者分析認為， 酷派過去過度依賴運營商， 通過股份等手段和運營商利益捆綁， 當運營商補貼政策結束， 酷派沒有留下自己鮮明的品牌訴求， 產品落地的公開管道弱。 隨後的轉型嘗試又都不太成功。
在劉江峰執掌酷派以後， 將音樂和遊戲、拍照人群定位為酷派新手機的目標人群。 在“改變者S1”之後， 5月10日， 時隔五個月,酷派再度以遊戲影音為差異化賣點， 線上上發佈了號稱“怪獸級遊戲體驗”的酷玩6，
另一位元前酷派員工則告訴記者， 目前酷派還能支撐下去， 原因在於獲得了運營商的大單。 關於這一說法， 尚未得到證實。