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產品經理感謝邀請。 最近平臺的用戶很活躍, 也很多人在關注我。 十分感謝大家的抬愛。
這個事情其實是很大很廣很好的一個問題。 也有很多人問過我。 我在這裡給大家談談我的看法。 我想從百度錢包的發展過程來看, 大家跟著我的路徑去理解思考。 試著去理解一個互金公司的長大 變化和成熟的過程。
最後會給大家總結一下互金公司突圍的戰略和業務的思考點。 大家看完了, 也可以拿著這個方法論和思路去解釋小米, 華為, 國美都在成立支付部門的意義。
真正百度錢包的開始是在2014年。 2014年4月15日, 百度公司在北京召開發佈會, 正式推出旗下支付業務品牌“百度錢包”。 百度公司百付寶總經理對這款產品的描述是:“對用戶而言, 百度錢包是隨身隨付、讓優惠無處不在的錢包, 它提供超級轉帳、付款、繳費、充值等生活服務, 同時提供百度理財等資產增值工具。 ”那一年也是我加入百度錢包的日子。 可謂跟著百度錢包成長起來的。 我進入的時候也提到過這個問題, 類似的問題問過我的領導和同事。 那時候其實沒有特別清晰的答案,
這裡用一張圖給大家闡述一下三者的關係。 其實作為一個互聯網金融公司,
![](/images/lazyload.gif)
我們發現這些業務都需要使用者付款和進行支付購買行為, 也就是說會產生大量的資金交易和訂單資料, 使用者行為資料。
當一個公司發現使用者來了,
很多互金的產品架構師和運營大神都提到類似的觀點。 我們也不例外是這樣的。 今年就在幹這樣的事情。
同時我們發現大量的用戶在得知和瞭解了百度錢包app產品後, 對產品的感知是這樣分佈的。 這個我只放一個示意占比。
![](/images/lazyload.gif)
資料不便分享。 我們會發現 用戶對錢包, 支付的感知還是比較強的。 其他業務也是十分關鍵和關注的。
其實還是我上面提到的原因。 大家自己理解下。 今天詳談的比較多。 篇幅有限。 給大家做下總結。
有機會大家可以在百度問咖裡面搜索看我的金融課程文字和視頻, 對金融基礎知識和不同金融公司發家史(如百度, 支付寶,快錢,拉卡拉)有更多的瞭解。
所以,簡單總結看,我歸納下,一個協力廠商支付公司為什麼要存在。
幾個詞。
1 戰略,品牌 支撐 卡位 金融生態
2 資料沉澱 使用者行為自閉環
3 交易,資金流自迴圈,自流動,自監控
4 閉環,操作流程,業務,使用者體驗閉環可控
5 盈利,業務現金流賺錢,金融科技輸出,未來
不管對內對外看,我提到的很多內容還是很幹很幹的。簡單談一下,自行腦補,其實就幾個詞:
1 有資料,資料採擷,大百度合力
2 有流量,流量利用,大百度自有產品線和業務線利用
3 人才(正確理解,不是單純理解人才牛b)
4 場景差異化,一卡通nfc充值我們是第一家,教育信貸我們市場占比第一
5 金融科技輸出。例如剛發佈的無人車技術開放就是例子之一。
6 產品差異化,資管能力,產品選品,aps,百信銀行
希望大家多多體驗百度錢包app。目前百度金融的核心業務容器。 想像空間很大。整體架構我們在不斷的思考調整。
今天這篇回答內容很多,很多內容比較核心和敏感做了脫敏處理。有機會單獨交流。
不管是百度,還是其他後來者,都是自己的未來和藍海。存在即是合理。謝謝。
歡迎大家與我交流和進行課程合作,分享和交流金融知識和架構設計。
降峰-百度金融資深產品經理。 QQ:9706661
本文由 @風風無敵 原創發佈於產品壹佰,未經許可,禁止轉載。
支付寶,快錢,拉卡拉)有更多的瞭解。所以,簡單總結看,我歸納下,一個協力廠商支付公司為什麼要存在。
幾個詞。
1 戰略,品牌 支撐 卡位 金融生態
2 資料沉澱 使用者行為自閉環
3 交易,資金流自迴圈,自流動,自監控
4 閉環,操作流程,業務,使用者體驗閉環可控
5 盈利,業務現金流賺錢,金融科技輸出,未來
不管對內對外看,我提到的很多內容還是很幹很幹的。簡單談一下,自行腦補,其實就幾個詞:
1 有資料,資料採擷,大百度合力
2 有流量,流量利用,大百度自有產品線和業務線利用
3 人才(正確理解,不是單純理解人才牛b)
4 場景差異化,一卡通nfc充值我們是第一家,教育信貸我們市場占比第一
5 金融科技輸出。例如剛發佈的無人車技術開放就是例子之一。
6 產品差異化,資管能力,產品選品,aps,百信銀行
希望大家多多體驗百度錢包app。目前百度金融的核心業務容器。 想像空間很大。整體架構我們在不斷的思考調整。
今天這篇回答內容很多,很多內容比較核心和敏感做了脫敏處理。有機會單獨交流。
不管是百度,還是其他後來者,都是自己的未來和藍海。存在即是合理。謝謝。
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