《支點》記者 何輝 楊向明
當蘇丹紅、瘦肉精、三聚氰胺、農藥殘留等各種各樣的食品安全威脅層出不窮時， 老百姓叫苦不迭。
同樣身為老百姓的華權高，
華權高是武漢華美生物工程有限公司。 余箭翔當即去拜訪李培武， 雙方很快達成合作， 在華美生物成立了李培武工作室， 開始生產黃麴黴毒素檢測試劑。
2015年底， 試劑研發成功， 只需3-5分鐘就可快速檢測出農產品中黃麴黴毒素是否超標， 而按傳統方法可能要半天甚至一天時間。 試劑一上市就熱賣， 次年銷售額近1000萬元。
“目前， 華美生物在食品安全的毒素檢測領域已研發了10餘種產品， 2016年整個毒素系列實現銷售額3000多萬元， 在業內已躋身全國前五名。 ”餘箭翔說。
產品的熱賣， 證明華美生物選對了策略。
為追求“快”與“准”， 華美生物的公司架構也跟一般公司不同。 華美生物的研發部門， 按產品類別分成理化、ELISA、膠體金、螢光定量等幾個研發組， 每個研發組又細分為兩個小組， 分別為應急小組和工藝改進小組。
“這樣設置， 就是為了更快地滿足市場需求。 ”餘箭翔介紹， 一旦哪裡爆發食品安全事故， 公司對應產品的應急小組就要立即行動， 推出相應的產品， “比如央視的‘3·15晚會’， 我們就特別關注， 只要跟食品安全檢測相關的， 就會立馬拿出應對措施。 ”
在“准”方面， 華美生物尤其重視研發， 為此還專門成立了智慧財產權部。 目前， 華美在生物領域已有3件發明專利及8件實用新型專利。
華權高一直在生物領域深耕， 除了華美生物， 他還創立了另外兩家生物公司， 其中一家在2016年成功掛牌“新三板”。
既然都是生物領域的公司， 為何不將業務板塊整合， 將一家企業的規模做大？
華權高說， 這幾家企業， 客戶不同， 市場不同， 如互相干擾， 公司的定位會變得模糊不清。 專注做好一件事， 才能在一個領域做精、做深、做強。