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中國企業家教父:任正非、馬雲、張瑞敏、馬化騰、雷軍你最敬重誰

任正非、馬雲、張瑞敏、馬化騰、雷軍等可謂是中國企業界的領軍人物, 都在各自的領域為民族, 為國家做出了傑出的貢獻, 所創辦的企業也都是各自領域的榜樣。 他們一直領導著自己的軍團與國際頂級財團、巨頭公司做抗爭, 默默地守護著國家、民族的市場、資本, 他們被稱為 “中國的企業家教父”!

這裡, 拋開他們所取得的商業成就不談, 拋開他們充滿個人魅力、擁有的傳奇經歷不談, 這些也不必說, 因為大家都看過了很多, 這裡就簡單談談國內外著名機構、著名人士對他們評價, 通過評價, 換個角度重新認識他們。

任正非:

《時代週刊》對任正非的評價是:任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢!

柳傳志曾經在談話中提到:我還挺佩服任正非的, 上珠穆朗瑪峰的時候, 我走一百米就要讓大家停下來喘喘氣, 但任正非撿一條更險的路就直接上去, 這點魄力我不如他。

馬雲:

溫家寶總理評價馬雲說:馬雲是一個有理想的人, 擁有一個不屈的靈魂。

香港首富李嘉誠評論稱:看到大陸的年輕人這麼棒我感到非常開心。

《福布斯》雜誌評價馬雲:深凹的顴骨, 扭曲的頭髮, 淘氣地露齒而笑, 這個長相怪異的人有著拿破崙一樣的身材,

同時也有著拿破崙一樣偉大的志向。

張瑞敏:

《管理百年》、Thinkers50創始人斯圖爾特·克雷納評價張瑞敏:以前中國沒有現代企業的管理思想, 但是現在有了。 張瑞敏先生開創的海爾管理模式具有啟發意義和創新精神, 過去我們從西方的企業尋求靈感, 現在我們放眼全球, 海爾就是在管理創新上最傑出的企業。

世界一流戰略大師加里·哈默評價張瑞敏為互聯網時代CEO的代表, “競爭戰略之父”邁克爾·波特評價其為“傑出的戰略思想家”。

耶魯大學管理學院領導力專案高級副院長Jeffrey Sonnenfeld評價張瑞敏時說:張瑞敏是一位真正的全球商業巨人, 他令他的競爭對手、同行以及像他一樣的中國商業領導人都肅然起敬。 作為一個轉型領導者, 他汲取中西方商業實踐的精華, 創造了他自己獨特的模式。

馬化騰:

《時代週刊》評價馬化騰:互聯網新銳馬化騰, 把一個SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ, 將騰訊變成了互聯網商業帝國。 在騰訊成立的十年裡, 馬化騰不斷給自己樹敵, 最後, 成功地走到了“全民公敵”的境地, 被戲稱為互聯網界的公敵。

《財富》評價馬化騰:他1998年創立的公司已經發展到如此的高度,但他不只是建立一個成功的企業,更是在獨特的中國文化背景中,將獨生子女家庭以及龐大的移動互聯網的人口聯繫起來。

雷軍:

傅盛如此評價雷軍與馬雲:雷軍和馬雲最大的不同在於,對於人才,馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資,看人,人對了,下一秒錢就打到你帳戶裡。雷軍的方法是:你不願意聽我的,我就閉嘴,如果以後證明你錯了而我對了,那你要向我道歉。

美國《時代》雜誌(TIME)評價雷軍為”China's Phone King“,意為中國手機之王。

最後:

他們每個人都是國家,民族的驕傲,都有著自己堅定的支持者,是無數人要追求的目標,他們也將成為這一代的傳奇,永垂不朽!

你們呢?請大膽地在下方說出你心中最敬佩的人和理由!

《財富》評價馬化騰:他1998年創立的公司已經發展到如此的高度,但他不只是建立一個成功的企業,更是在獨特的中國文化背景中,將獨生子女家庭以及龐大的移動互聯網的人口聯繫起來。

雷軍:

傅盛如此評價雷軍與馬雲:雷軍和馬雲最大的不同在於,對於人才,馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資,看人,人對了,下一秒錢就打到你帳戶裡。雷軍的方法是:你不願意聽我的,我就閉嘴,如果以後證明你錯了而我對了,那你要向我道歉。

美國《時代》雜誌(TIME)評價雷軍為”China's Phone King“,意為中國手機之王。

最後:

他們每個人都是國家,民族的驕傲,都有著自己堅定的支持者,是無數人要追求的目標,他們也將成為這一代的傳奇,永垂不朽!

你們呢?請大膽地在下方說出你心中最敬佩的人和理由!

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